电力公司变电所创一流工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、做细设备管理是创一流工作的首要前提
（二）、要做细设备检修过程中的问题整改工作
（三）、要做细设备的验收工作
（四）、要做细设备的日常维护工作
二、做精技术管理是创一流工作的根本保证
（一）、要彻底整治资料室管理无序的情况
（二）、要对所有设备说明书、技术图纸进行一次大规模的清查整理
（三）、要在第一时间内对新设备的运行规程进行增补，并组织人员进行学习
（四）、要实现技术资料的应有价值
三、做好人员管理是创一流工作的决定因素
（一）、要推行赏识管理
（二）、要加大对职工的培训力度
（三）、要注重先进典型的培养选树工作
四、做实安全管理是创一流工作的重中之重
（一）、要提高职工的安全意识，增强安全责任感
（二）、要规范职工岗位工作行为，避免人为责任事故的发生
（三）、要提高职工的安全技能
五、做新环境管理是创一流工作的外在提升
（一）、要做好自然环境的管理
（二）、要努力营造环境文化氛围
（三）、要营建和谐的工作环境
……

　　电力公司变电所创一流工作经验交流材料
　　变电所作为电力系统中的一个关键环节，能否安全可靠运行直接影响整个电网的运转和企业的经济效益。一流的管理能够提升变电所的安全运行水平，而基础工作是影响一流管理的根本。抓好创一流变电所工作实质就是把设备管理做细、把技术管理做精、把人员管理做好、把安全管理做实、把环境管理做新。只有基础工作坚实牢固，才能推进和实现创一流，所以创一流变电所要从基础做起。
　　一、做细设备管理是创一流工作的首要前提
　　每个变电所都有百余台设备。随着公司不断加大对变电所设备的更新改造力度，设备状况有了明显改善，但还存在一定的问题。如前台机版本老化、后台机与前台机不匹配、户外开关场端子箱密封不严、电缆沟年久失修、设备接线不合理、sf6开关压力异常等。要解决以上这些问题，必须由变电所和检修单位齐抓共管。除检修单位要保证设备的检修质量外，变电所要从以下几个方面做细设备管理：
　　(一)、要做细设备的巡视工作。从今年一些变电所发生的几个重大设备缺陷可以看出，目前设备缺陷比较隐蔽。尤其是长周期检修方案的逐步实施、化工区负荷的逐年增加，都迫切需要变电所必须重视设备的监视和巡视质量。保证巡视质量，就是要加强值班人员的责任心，认真细致巡视，能够及时发现设备的异常和安全隐患，及时汇报和处理，保证设备在
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