##建设集团2008年工作总结

目录/提纲：……
（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升
（二）加强施工现场管理，确保工程质量
（三）大力推进信息化建设进程
（四）修订规章制度，规范管理流程
（五）发挥资源整合优势，开辟新的经济增长点
……

　　2008年，##集团在建设局的正确领导下，通过实践中的不断探索和创新，建立起一套符合集团公司行之有效的管理办法。集团公司紧紧围绕把##建设成为最具竞争力的建筑施工企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺_、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕第二个五年战略企划纲要的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜的成绩。承包施工合同工程2077545㎡，公路里程229km；自年初累计完成施工总产值67573万万元，企业效益持续增长。2008年4月，中国施工企业管理协会第23次年会在浙江杭州召开，集团公司被授予2007年度“全国优秀施工企业”、董事长余承萱被授予“全国优秀施工企业家”殊荣，这是我集团公司通过全国各分公司全体员工共同努力，继2004年、2006年荣获该“双优”奖后，再一次获此殊荣。
　　（一） 抓开拓经营，实现市场竞争能力不
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