以人为本 规范管理

目录/提纲：……
一、队伍建设层级化
（一）、练就一班能干事的决策班子
一是抓学习、确保班子决策科学化
二是抓团结、确保班子作风民主化
三是抓纪律、确保班子形象清廉化
四是抓服务、确保干群关系和谐化
五是抓实效，确保班子成绩显著化
（二）、培养一支肯干事的骨干队伍
（三）、带好一批想干事的员工队伍
二、管理程序标准化
（一）、夯实基础，廉政作保障
三是深入开展社会主义荣辱观教育
（二）、持续学习，业务作保障
三、文明服务品牌化
四、活动载体时代化
五、安全工作预案化
（一）、制定了各项预案，加大了安全措施
（二）、加强了安全教育，增强了安全意识
六、后勤工作服务化
七、财务工作制度化
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　　以人为本规范管理
　　---党代会麻地湾超限站经验交流材料
　　2007年，麻地湾超限运输检测站以“三个代表”思想为指导，坚持以“创新理念、深化改革、精细管理、提升服务”为总体工作思路，以争创“市级文明检测站、省厅级文明检测站”、争创“三个一流”活动为载体，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐这个主题，实施向制度要效益，向管理要效益，向人力资源挖掘要效益，向安全要效益的四大战略思路，不断提治超管理执法水平，增强治超执法优质服务意识。
　　我站于2003年9月4日经陕西省人民政府批准成立，9月20日正式运行。地处210国道k301+000处，是神、府煤炭运输的主要通道。现租地32.06亩，租用民房16间，有正式职工60人，其中路政人员12人，检测人员53人。我站有一半左右的同志从事超限检测工作不到三年，业务上参差不齐，工作任务比较繁重，生活条件艰苦，长时间高强度的站在公路上执法，引发一些执法人员的疲劳和畏难情绪。加之我站的治超外围环境恶劣
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