乡镇机改后干部管理现状与对策

目录/提纲：……
一、干部队伍管理现状
一是乡镇干部来源渠道较单一，乡镇级公务员补充慢，素质有待提高
二是乡镇干部流动难、流动慢，长期的固定环境导致干部缺乏创新意识
三是部分干部对现行政策的理解有待引导，情绪有待理顺
二、干部管理的对策及措施
三是丰富学习培训内容，强化对学习的检查和考核
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　　乡镇机改后干部管理现状与对策
　　按照市、县统一安排布置，我镇乡镇机构改工作从2006年12月下旬开始至2007年2月底基本结束。依照市、县乡镇机改《实施方案》和编委下达的机关“三定规定”和事业单位“八定方案”，机改后，机关内设机构减少1个，事业站所减少2个，机关工作人员(含党政领导)减少3名，事业站所人员减少32人。竟争上岗机关工作人员32名(含3名退二线科级领导，1名工勤人员)，事业单位上岗工作人员26名，分流安置人员35名。乡镇机构改革后运行近一年的时间，我镇人心安定，工作运转正常，实现了机构压缩，人员精简，机制理顺，轻装上阵，各项工作全面发展，达到了机构改革的预期目的。
　　一、干部队伍管理现状
　　机构改革后，我镇有公务员28名，其中领导干部9名，一般干部中公务员19名，有事业工作人员28名，农村服务中心6人。在乡镇工作总量没有明显变化的情况下，人员减少势必导致在岗人员工作量
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