加快人才队伍建设 提升工商整体素质

目录/提纲：……
一、加强人才培养，建立红盾人才库
一是专业范围应适度扩大
二是招录对象要适当放宽
三是测试手段要结合专业特点
一是培训方法的多样化
二是通过培训发现和培养人才
一是尝试临时轮岗的方式
二是尝试实行“助理”制
二、改善人才结构，完善梯级人才网
一是从着重考虑领导成员的个体素质转移到重点考虑领导成员的最佳组合
二是从着重考虑年龄、文化知识等静态组合转移到重点考虑性格、气质等动态组合
三是从着重考虑知识全面的“全才”转移到着重考虑因岗位不同有所侧重的“专才”
一是把科、股领导与业务骨干划上等号
二是让机关人员拥有更丰富的工作经历
三是提高机关培训工作的层次
一是强化对基层人员素质的综合考评
二是实施青年成才工程
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　　工商行政管理事业的发展和壮大离不开工商人才队伍的建设，人才是制高点，人才是关键，21世纪的竞争是人才的竞争。要提高工商队伍的整体素质，把工作重心放在人才队伍建设上是一种事半功倍的做法，加强人才队伍培养，增加人才资源存量，完善人才网式结构，提高人才使用效率，不仅是对现今人事教育工作提出的新要求，更是针对工商队伍整体建设趋势所提出的发展目标。
　　工商系统在人才建设方面的实践还不丰富，不论是工作经验的总结，还是工作方式的探讨，都有待进一步深入。从工商系统的人才队伍建设现状来看，存在的主要问题并不体现在干部队伍的学历层次、科股级干部的年龄分布、教育培训的开展层次等表面数据上，应该说，人才队伍建设过程中的一些以形式掩盖本质的观点以及现有的队伍素质整体低下的基础，才是人才队伍建设取得明显进步的瓶颈。具体而言，这些存在的主要问题有：
　　1、学历含金量不高。按照十五教育培训规划，目前工商系统取得大专及以上学历的人员越来越多，学历教育卓有成效。但是，
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