推进理货文化建设 提升软实力 助力理货行业转型升级

目录/提纲：……
一、企业软实力
二、企业文化
三、理货行业的软实力和理货文化
四、推进理货文化建设
（一）充分认识理货文化在理货企业建设中的地位
（二）以机制创新增强理货文化发展的活力和动力
五、理货行业企业内部理货文化建设途径
（一）丰富文化生活，体现人文关怀
（二）强化制度文化建设，规范企业管理
（三）传播理货文化，提升理货行业形象
（四）改善员工的心智模式，提升工作效率
六、理货转型升级
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推进理货文化建设 提升软实力
助力理货行业转型升级

　　理货行业目前的业务结构单一，收入结构中船舶理货收入占有绝对大的比例，且船舶理货还高度依赖于国家政策的扶持，并不是完全意义上的市场化，为理货行业的长期稳定发展，理货行业必须转型升级。理货行业的升级转型依托的就是理货行业的软实力，提升软实力，将无疑助力理货行业的升级转型，而提升软实力的抓手就是不断推进理货文化的建设。
　　一、企业软实力
　　实力可以分为软实力和硬实力，软与硬是一种比喻，是对实力的一种比喻性描述。软实力是相对于硬实力而言的，硬实力是指客观的可以有影响的力量，软实力是满足需要的吸引力。
　　在企业层面上，软实力是指企业以直接诉诸心灵的方式，对外占领利益相关方的心灵，对内依靠运用员工心智能量以达到企业目标的能力。由于软实力具有不可复制的特征，因此被公认为企业核心竞争力。
　　　二、企业文化
　　企业文化是社会
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　　　四、推进理货文化建设
　　　推进理货文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进理货文化建设的过程中，需要提高认识、加强学习，与时俱进、创新思维、不断进取，稳步推进理货文化建设。
　　　（一）充分认识理货文化在理货企业建设中的地位
　　　认识是行动的前提，没有对理货文化重要地位的充分认识，就不能自觉主动地掀起大兴理货文化的行动。理货行业有着丰富的文化资源，经过50年来的积极探索，理货文化建设不断发展，形成了有行业特色的独特的文化。但现在部分员工存在认识上的偏差，固步自封，对理货文化的理解缺乏与时俱进精神。要以更加崭新的观念、深刻的认识、开阔的思路大力推进理货文化建设，引领员工确立文化发展观和文化价值观，促进理货行业经济发展方式转变和升级，引领员工紧紧依托以“公正”为核心的共同价值理念，勇于弄潮于市场经济浪头，锐意创新、顽强拼搏，在新的市场形势下开创理货事业新局面。
　　　（二）以机制创新增强理货文化发展的活力和动力
　　　企业机制不活，企业文化就没有出路。一个运行顺畅、科学的机制，是企业提高效率、规范行为的关键所在。任何一个企业都在不断地探索机制的灵活性、适用性。在相关政策、法规、规定的框架下，如何更科学地运作是世界各个企业都在努力探索的课题。理货行业也不例外。通过50年的探索和不断创新，理货行业运行机制日趋合理，但是与市场经济规律高度契合的程度还有一定差距，比如行业企业各项制度的制定落实上，仍然存在诸多不协调、不顺畅的问题，这些都需要不断更新、不断改革，使之日趋科学合理，创造出适应市场经济规律，适合理货特点、体现理货特色的工作机制，进而形成一个理货行业核心价值体系，在全体员工心灵深处创造出一个优秀的价值观念、道德准则和审美要求。同时，也通过这个核心价值观的体现，能够切实感受到创新所带来的好处，从而激励更多的员工创新，有利于企业创新机制的建立、完善，使企业走上可持续发展的轨道。
　　　总之，推进理货文化建设，丰富理货文化表现形式，形成一种上下合力、全员同心、共同打造良好的企业文化，引领企业朝着持续健康的方向迈进，是全体员工的共同愿。只要行业全体从业人员能够真正把理货文化建设摆上重要议事日程，真正放在心上，落实在行动上，承担起凝聚各方力量的组织责任，整合资源、明确分工、密切配合、共同推进，理货文化建设一定能够得到发展和繁荣，理货行业一定能够得到持续健康发展。
　　　五、理货行业企业内部理货文化建设途径
　　　理货行业的核心文化价值理念是理货人经过50年的总结、提练、凝聚而成，是抽象的，如何将抽象的理念向一代代的理货人传承，就需要将抽象的理念具体化，以生动的形式融入员工的工作生活中，在潜移默化中塑造员工文化理念。
　　　（一）丰富文化生活，体现人文关怀。落实理货文化建设必须坚持以人为本，为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。建设文化体育活动场所，丰富企业物质文化、精神文化生活，为员工生活休闲提供方便，要营造充满信任与亲情感的文化氛围，让员工团结友爱、精神饱满、情绪高昂，积极投入到理货文化建设中来，推动理货企业和谐发展、持续发展、转型和升级。
　　　（二）强化制度文化建设，规范企业管理。制度、办法是文化的一种表现形式，在推进理货文化建设过程中，要将理货文化内 ……（未完，全文共3513字，当前仅显示1774字，请阅读下面提示信息。收藏《推进理货文化建设 提升软实力 助力理货行业转型升级》）