2009年企业管理工作纲要

目录/提纲：……
一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想
二、认真抓好企业管理的基础工作
三、加强专业管理工作
（一）质量管理工作
（二）资金管理，主要采取以下措施
（三）销售管理
（四）设备管理
（五）安全管理工作
四、做好职工思想信息沟通和企业内部改革工作，逐步建立和推动内部管理经济责任制
……

　　2009年企业管理工作纲要
　　各车间科室：
　　今年我厂仍面临市场疲软、产品销路窄、成本偏高、资金不足、市场竞争激烈的矛盾，经营形势非常严峻。这些问题的存在，从整体上来看，是由于我厂生产管理和技术水平落后，产量、质量不稳，消耗较高浪费较大，企业缺乏市场竞争力所造成的，再不下决心狠抓，势必被当前的经营形势所拖垮，因此，全厂职工必须树立危机感和紧
　　迫感，提高责任心，强化管理意识和质量意识，形成全厂认真保质量、抓管理的好风气。
　　一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。
　　今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。
　　企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三
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