汽车涂料公司综合管理部工作总结

目录/提纲：……
第一、常规性工作：
二、人力资源成本
三、绩效考核
四、社会保障
（一）劳动合同的签订
（二）社保和公积金
（三）档案和集体户口
四、培训
五、福利
（一）企业文化活动费用：从2008年1月1日起公司安排了丰富多彩的活动
（二）员工体检安排
（三）蛋糕券的购买与发放
（四）劳保用品发放一年共计36000元，人均232.3元/年
（五）花木绿化费用5400元/年（每月450元）
（六）端午、中秋、春节+三八妇女节发放节日品共计49000元
（七）季度福利品2660元
六、车辆方面：
七、办公用品：总费用为33600元，人均216.77元/年
第二、合理化建议：
一、培训与培训管理
二、规章制度建设和检查机制
三、招聘和入职管理
四、企业文化建设
五、绩效考核和团队管理
六、员工关系和合同管理
七、部门建设和管理
……

　　总看这一年内容，回顾如下：
　　年度总结：
　　第一、常规性工作：
　　一、 公司全年人数（从1月份至12月份止）
　　2008年12月31日止，公司人数为133人。从2008年1月1日至2008年12月31日为止，公司平均总人数为155（因为从07年12月份木器漆所有人员已搬去新厂，12月份人数最少）人，比去年同期减少了29人，比例减少了21.8%。
　　今年根据公司的发展要求，组织了三场常州市人才市场的招聘和两场新北区人才市场的招聘，两场针对大专院校应届毕业生的招聘。常州市人才市场主要是招聘有专业知识经验的技术人员、营销人员，新北区人才市场主要是招聘车间一线工人和专业工人如电工、焊工等；另根据需要通过中介所引进了一些工人，今年至12月31日为止，共新进了110人，其中销售人员有10人，技术人员有9人，生产人员有51人，其他有40人，月平均9人新进，新进率约在5.8%/月。在此期间新老员工离职人数达131人，其中销售人员有17人，技术人员有6人，生产人员有50人，其他有 58人，月平均有10.9名员工离职，离职率约在7.04%/月。从辞职者处了解的情况来看，离职原因有二：其一是收入保障问题，其二是个人发展问题；其三是被公司淘汰。

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