民营企业执行力的研究与对策

目录/提纲：……
一、企业执行力现状
二、影响企业执行力的瓶颈问题
三、执行力同企业制度、组织、人事相互之间的关系
四、企业就提高执行力的对策
五、企业执行力情况案例
……

　　所谓执行力，就是实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是抓落实的手段和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序，是目标和结果之间不可缺少的一环。执行力包括对事业执着追求的情感和坚韧、工作能力和工作水平的提高、顾全大局和齐心协力完成目标任务的团队合作精神以及责任、激励机制的建立和明确。执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。
　　一、企业执行力现状
　　民营企业大多是由一个有能力的老板，带领一帮亲友打拼出来的。企业初期完全是由老板说了算，一竿子插到底，执行力还是比较强的。随着企业由小到大，方方面面的工作也多了起来，企业设立的部门也越来越多，导致老板的意图必须通过各部门去实施，这就使得某些企业越来越大，执行力却越来越差的现象发生。导致这种现象发生的原因主要有：
　　1、企业管理人员来自不同地方，企业文化各异，管理思路也不尽相同，执行力自然也会受到影响。
　　2、企业的有些管理人员把所在部门或岗位看成是自己的一亩三分地，存在“我的地盘我做主”的思想
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