目录/提纲:……
一、配强工商所长,发挥“_+x>_x”的效应
二、完善制度,加强作风建设
二是敞开监督大门,加强内外督制度
三、以“三项改革”为突破口,加强依法行政
四、坚持环境留人与待遇留人相结合
五、积极支持配合当地党委、政府中心工作,优化执法环境
六、意见与建议:
……
**县地处**西南部,是**市版图最大、人口最多的县,全县辖__乡镇,人口__万,主要的支柱产业是烟叶和矿产。县工商局现有干部职工___人(在职___人,其中
公务员___人,干部_人,工人__人),在职大专以上文化程度人数___人,下设_个工商所(干职___人),其中
农村工商所_个,对全县___户企业、_____余户个体工商户及__个集贸市场进行服务和监管。立足县情,我局把抓好农村工商所建设作为提升工商行政管理工作整体水平的突破口,并通过加强农村工商所建设推动社会主义新农村建设取得了较好的成效。____年,全局收入任务首破千万元大关,在全市名列第一。
一、配强工商所长,发挥“_+*>_*”的效应
工商所的向心力、凝聚力、战斗力主要靠所长带领干部职工创造和发挥,县局党组对工商所所长的选拔坚持了竞争上岗,能上能下,好中选优的机制。
_、深化改革,竞争上岗。自____年以来,我局为激励干部职工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上,促使德才兼备、实绩突出、群众公认的优
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