公司管理者述职报告

目录/提纲：……
一、以企业为家，当好助手和管家
二、为企业的市场拓展、持续发展做贡献
三、公司工会是职工的贴心组织，卓有成效的工会工作是增强企业凝聚力的有效手段
四、加强学习，提高自身的素质
五、谈体会、找差距，完善自我
六、04年工作设想和展望
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　　述职报告
　　李永生
　　作为我局企业发展年的*年，也正是管理局与油公司分开分立后创业企业在市场中站稳脚跟、快速发展的一年。作为九龙公司基层一名普通的管理者，为公司蒸蒸日上的势头而欣慰，也为自己在这一年中紧张而充实的工作生活而安慰。
　　一、以企业为家，当好助手和管家
　　一但你把企业作为自己身处的一个家庭看待，你便会投入更真切的热情和更旺盛的精力去工作。作为一名材料供应副经理，我深知自己的责任之重大，做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称职，首先要练好内功。来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托与信任。首先，我把自己放到一个学习者的位置上，虚心向老师傅、向一线工人学习，在实践中不断地接受锻炼以提高自己的实际工作水平和能力。
　　要管好材料，首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多环节控制制度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来设
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