电力公司化效能监察情况汇报材料

目录/提纲：……
一、ｘｘ电力公司概况
二、开展效能监察的主要做法
（一）坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循
一是明确目标和计划，研究制定效能监察总体方案
二是建立业务管理机制
（二）坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性
（三）重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效性
四是重视“显现点”，增强效能监察功能的实效性
一是抓好跟踪调查
二是搞好终结报告，及时分析和反馈信息
三、开展效能监察的主要成效
一是完善制度
三是开展经验交流
五、今后工作目标和努力方向
……

　　一、ｘｘ电力公司概况
　　ｘｘ电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有员工3.77万人。2007年，全公司完成售电量240.12亿千瓦时，上缴税金8.8亿元，资产负债率76.5%，历史上首次实现整体扭亏增盈。近年来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。2008年2月，自治区政府授予ｘｘ电力公司“履行社会责任突出贡献奖”。
　　二、开展效能监察的主要做法
　　近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。随着电力企业管理_改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察_于管理之中，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力
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