建设施工图审查中心工作座谈会经验交流材料

目录/提纲：……
一、强化内部管理，注重软硬环境建设
二是印发几百份征求意见表三是设立了1条专线电话四是经常上门征求意见
二、强化人员管理、注重人员技术培训
三、强化制度建设，注重实际情况结合
四、强化服务意识，注重提供实效服务
五、强化闭合管理，注重设计源头把关
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　　多年来我中心在省厅和省审图中心的指导下，在各位领导的关心帮助下，全面落实科学发展观，结合我中心职责和工作特点，确定目标，扎实工作，使施工图审查各项工作有序推进，现将管理和服务方面的一点经验和体会与各兄弟城市的同行一同交流。
　　一、强化内部管理，注重软硬环境建设
　　1、办公环境明显改善。办公环境是影响对外窗口服务工作的重要条件，中心随着人员的增加原有的办公场所越来越拥挤，难以满足施工图审查工作发展的需要，为了更好的服务业主，中心想方设法改善办公环境，经过努力2009年初搬迁到了面积达到877㎡、接审审查各部门划分合理、功能齐全的新办公室。并从更远的角度考虑，一次性购置了1638㎡的后备办公室。
　　2、办公设备快速更新。自动化办公设施齐全是满足施工图审查工作需要
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