工商局中层干部人事制度改革经验交流材料

目录/提纲：……
一、着眼人才培育，突出适配和谐，强化责任意识引领
一是推行适岗定人，实现基础性和谐
二是推行适配定编，实现功能性和谐
三是推行适者搭配，实现匹配性和谐
二、实施开放选才，突出操作公开，强化竞争意识引领
一是公开方案，推行竞争上岗
二是公开操作，实现公平竞争
三是公开测评，坚持选才公正
三、坚持团队培育，突出核心价值，强化协作意识引领
一是培育“用心思考”的事业心
二是培育“用力工作”的争先理念
三是培育“鼎力相助”的团体精神
四、推动人事改革，健全监督机制，强化和谐意识引领
……

　　为积极应对新“三定”方案、“两费”停征和“阳光工资”实行后，基层工商队伍建设面临的新形势，年初以来，市工商局践行科学发展观，以实现“优化中层干部组合，增强班子活力，提高整体素质”为目标，强化责任、竞争、协作理念引领，优化中层干部资源配置，深化改革干部选人用人机制，努力推动高绩效工商团队建设，取得了明显成效。
　　一、着眼人才培育，突出适配和谐，强化责任意识引领。
　　为充分发挥中层干部在基层工商队伍的领军人才作用，该局紧扣人才适配和岗位责任的关键点，努力推进中层班子和谐建设。一是推行适岗定人，实现基础性和谐。打破原有人员岗位界定，应新“三定”方案后职能转变需要，明确提出中层正职干部上岗推行“适岗定人”。即按编设定中层正职岗位，通过发放《中层干部正职适岗意向表》，先由
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