工商局扎实推进岗位绩效考核经验交流材料

目录/提纲：……
一、突出“三个重点”，明确考核内容,确保绩效考核可操作性
二、把握“三个环节”，注重考评过程，确保绩效考核实效性
二是实行周点评
三是实行月考评
一是把握抽查环节
三是对工作日志记载的真实性进行抽查
二是把握督办环节
三是把握回访环节
三、实现“三个促进”，强化效能建设，确保绩效考核长效性
一是工作自觉性提高了
二是工作能动性提高了
三是工作效能提高了
二是实行创业主体急事、特事办事直通车制度
三是全面支持农民专业合作社培育发展
……

　　今年以来，我局积极探索队伍管理新方法、新途径，以制定科学完善的实施方案为基础，以促进效能与业绩为目的，以日记录、周点评、月考评为抓手，在系统内实施岗位绩效考核。我们使考核内容标准化、具体化、明白化，确保了考核工作的操作性、实效性与长效性。我们的主要做法是：
　　一、突出“三个重点”，明确考核内容,确保绩效考核可操作性。
　　我们在实行绩效考核工作中始终坚持与工商行政管理职能相结合，与系统实际相结合，突出定岗定责、统一标准、分层考核三个重点，注重考核工作的操作性。
　　_、以定岗定责为重点，岗位考核内容标准化。首先是定岗定责。我们统一模式，对内设机构进行了规范，城区分局按“一室一厅*队”，乡镇分局按
　　“一室*队”的模式设置机构。在此基础上，对工作岗位进行划分，共设立领导岗、市场巡查岗、执法办案岗、窗口岗、_调解岗、法制岗、财务岗、内务岗、协会工作岗、中心工作岗等十个岗位。岗位可以一人多岗也可多人一岗。其次是量化指标，便于考核。考核量化指标分共性指标和岗位指标。共性指标主要考核工作
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