工商局创新学教方式提升队伍能力经验交流材料

目录/提纲：……
一、强力推行，建立“三制”
一是建立目标管理制
二是建立奖惩激励制
三是建立组织保障制
二、集中培训，注重“三性”
一是“菜单”教学，增强针对性
二是分类施教，增强实效性
三是专业培训，增强适岗性
三、能力争创，抓好“三促”
一是岗位练兵“促”
二是多岗锻炼“促”
三是结对帮扶“促”
四、日常学习，讲求“三严”
一是严格学习考勤
二是严格检查督办
三是严格以考促学
……

　　今年以来，我局通过强力推行建“三制”，集中培训重“三性”，能力争创抓“三促”，日常学习讲“三严”，着力探索干部能力建设新机制，有力提升了干部队伍履行岗位职责的能力，为推进工商转型夯实了人力基础。
　　一、强力推行，建立“三制”
　　一是建立目标管理制。针对队伍现状，明确提出了在职公务员__岁以下____年前必须全部大专以上学历。对凡取得本科学历的，予以对应奖励；结合省、市局“六能六会”目标，提出了今年机关干部不少于“四能”和基层人员不少“四会”目标。由各人结合岗位，拟定了以“四能”、“四会”目标落实时间、落实办法为主要内容的《目标承诺书》，使全员在能力建设上有抓手、有压力、有措施。
　　二是建立奖惩激励制。完善绩效考评制度，将干部学习培训、岗位技能、工作绩效以及能力提升的好坏、快慢，纳入绩效考评内容，量化考评，奖惩兑现。对凡在
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略593字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2619字，当前仅显示1665字，请阅读下面提示信息。收藏《工商局创新学教方式提升队伍能力经验交流材料》）