工商局全面推进队伍素质转型升级经验交流材料

目录/提纲：……
一、转变教育培训模式，实施以提升“履岗能力”为核心的教育培训制度
一是开展应知应会知识测试，努力摸清队伍素质的底数
二是出台教育培训规划，建立系统化的培训机制
三是编订岗位技能手册，充实培训教材
二、转变干部管理方式，实施以“全员持证”为特色的岗位资格认证制度
一是明确岗位设置和认证种类
二是明确认证内容和认证程序
三是明确资格认证的使用效力
三、转变工作评价方法，全面实施以“奖优罚劣”为导向的绩效考核制度
一是搭建立体化的考核架构，形成既促单位、又促个人的考核模式
二是建立精细化的考核指标，形成业务导向、轻重结合的指标体系
三是采取制度化的挂钩手段，形成奖优罚劣的结果运用体系
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　　“两费”停征、工商职能转型升级，对队伍建设产生了深远的影响。近年来，我们立足实际，以提升履岗能力为核心强化队伍建设，较好地促进了全系统队伍素质的转型升级。
　　一、转变教育培训模式，实施以提升“履岗能力”为核心的教育培训制度
　　面对新形势,我局推行了以提升队伍“履岗能力”为目标的教育培训工程，力求解决队伍“不清楚该怎么干”的问题，为促进队伍素质转型升级奠定基础。
　　一是开展应知应会知识测试，努力摸清队伍素质的底数。我局在职人员大专以上学历达到了__%，但常有人反映队伍素质不高，这种反差引起了局党组的深刻反思：衡量队伍素质高低
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