努力推动基层工商所转型升级经验交流材料

目录/提纲：……
一、适应形势要求，厘清工作职责，解决好基层工商所做什么的问题
二、创新监管机制，落实职责任务，解决好基层工商所怎么做的问题
（一）合理划分区域，优化整合人员，明确监管对象，为我所各项工作转型升级打基础
（二）编制工作指引，加强培训学习，抓好实战演练，努力打开工商所转型升级的局面
三是选派年轻干部到区局、市局进行业务跟班学习
三、建立考核机制，制定奖惩办法，解决好基层工商所做得怎么样的问题
（一）制定考核办法
（二）公开进行考核
四、取得的成效
（一）工作责任得到了明确
（二）监管职能得到了落实
（三）干部队伍逐步走向专业
（四）工作评价逐步走向科学
……

　　基层工商所是整个工商行政管理工作的基础。两费停收后，工商所做什么工作、如何开展工作、对工作结果怎样评价？是基层工商所当前必须认真思考的重要问题。新形势、新任务，要求基层工商所必须与时俱进，大胆探索，主动创新，转型升级，才能适应形势发展的需要。从去年__月份起，我所结合山区工商所的特点和实际，以片区监管责任制为切入点，以实现工商所转型升级为工作目标，通过厘清工作职责、落实岗位责任、完善绩效考核、科学评价干部，较好地解决了基层工商所做什么、如何做、做到什么程度的问题，取得了明显成效，为实现工商所转型升级走出了一条新路。我们的具体做法是:
　　一、适应形势要求，厘清工作职责，解决好基层工商所做什么的问题
　　两费停收前，我所工作重心主要放在完成收费任务上，这直接导致两费停收后，干部队伍存在一种“不收费就没事干”的无为思想偏差，出现了“三个”不适应现象：一是
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