工商分局坚持抓好内务规范管理经验交流材料

目录/提纲：……
一、在抓“细”上下功夫
（一）实施量化考核，细化管理环节
（二）落实岗位职责，细化工作任务
二、在抓“严”上下功夫
（一）严格督查，敦促规范
（二）严格实施考核，实施激励机制
三、在抓“实”上下功夫
（一）抓好人员思想道德教育，提高人员自觉性
（二）加大经费投入，抓好硬件建设
……

　　近年来，**市工商局**分局在规范内务管理工作上，注重在“细、严、实”上下功夫，细化管理制度，严格内务考核，建立长效机制，重视工作实效，有力规范了内务管理工作。该局的主要做法是：
　　一、在抓“细”上下功夫
　　（一）实施量化考核，细化管理环节。内务管理是一项较为琐碎的事务，为加强管理，该局注重将日常内务管理工作进行量化、细化、具体化，明确每一个管理细节，制订详细考核制度，杜绝管理盲区。____年，该局率先在全市工商系统探索对工商所内务管理实施“零基考核”制度。即是将原用于企业财务管理“零基预算”、企业生产零缺陷管理的方法用于内务管理。对各工商所内务管理工作进行细分，对办公环境卫生、档案管理、办公设施管理、安全保卫、食堂后勤服务等各方面进行量化、细化，对每一项达到考核要求的设定为“零”分，即考核目标分，对达不到考核标准的进
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