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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 让企业有一颗永远年轻的心——谈知识时代的知识管理
世纪，充满着幻想和梦想。变化和革新是永恒的时代主旋律，“变化”成为唯一不变的主题。身处瞬息万变的知识时代，一个组织如何应对来自各方面的竞争和威胁，如何应对竞争对手的挑战？如何让企业在规范运转的同时又能够对外界变化做出敏捷的反应？有一个解决方案正在我们身边全面展开：知识管理。它将在本世纪引发一场轰轰烈...
2006年1月9日□ 浅谈企业文化的意义与塑造
创造与建立企业优秀的企业文化，已经成了不少企业孜孜不倦的追求和渴望，谁都知道只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。然而，究竟什么叫企业文化，企业文化是怎样建立的又是一个值得认真探索的课题。尤其是那些经历了一段时间的辉煌后，在逐步觉得自身效率的保持与发展有些力不从心和迷惘时的民营...
2006年1月9日□ 项目管理过程之质量管理
质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过，质量一般通过定义交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如规定执行过程应该遵循的规范和标准，并要求提供过程被有效执行的证据。因此，质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程，以确保它们...
2006年1月9日□ 转折与多变中的法则：八大管理主题
全世界都在变，在转折——历史上还没有一件事，像今天全球化的浪潮与反对全球化的浪潮那样，本身就如此“全球化”，乃至于有人会为此不惜自杀。历史上也没有哪个时期像被寄予厚望的“新经济”这样短命（包括秦始皇的暴政），从亢奋到哀叹，居然只在区区年之间。当人们在对未来不断用“后××”等字眼儿来进行五花八门地预测...
2006年1月9日□ 协同商务：知识管理的利器（二）
汉普公司是一家管理咨询公司，致力于将管理理论和信息技术相结合，提升企业管理水平。汉普协同商务平台（）的建立，走的是采用商品化软件进行实施的道路，用的商品化软件是荷兰公司的。这个平台采用结构，只要通过浏览器上网就可以使用该系统，不需要安装客户端。该系统具有十个方面的功能。值得注意的是，这些方面的功能都...
2006年1月9日□ 知识管理的维度与策略
近年来，被．称之为以信息为基础的组织一或知识企业得到了长足的发展，传统企业的经营和发展也不再主要依赖于资本。自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造和传播知识已经成为企业核心能力的关键要素二企业唯一的竞争优势或许是比它的竞争对手学习得更快的能力三。以知识为基础的企业理论正在逐步形成和完...
2006年1月9日□ 营销觉醒：品牌魔力左右的企业经营策略
时至今日，品牌不但是大众消费的主题，也是企业经营的主题，对于消费者，耐克、可口可乐、飘柔、潘婷是消费的首选，现代营销模式的威力，成功地帮助企业在消费者心中打下了品牌的钻石烙印，可口可乐是百年“老字号”与现代营销模式的完美融合，飘柔、潘婷则是现代品牌运作的经典手笔，品牌的魔力直接左右了现代企业的经营策...
2006年1月9日□ 中小企业应充分重视企业发展战略
中国正式成为世贸组织成员后，中国市场已经成为世界市场的一部分，我国刚起步不久的中小企业面临巨大的机遇和挑战。本文根据中小企业的特点，提出发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，集中精力，向企业战略目标前进。中国正式加入世贸组织后，由...
2006年1月9日□ 朴素的企业文化与真正的核心竞争力
第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈，作为一种让员工兴奋起来的东西。如北京有的商场，每天早上都起来折腾，又是唱又是跳。墙上写着团结拼搏，但员工也搞不清楚要团结起来跟谁拼、怎么拼？还常常花数十万，聘请歌手、出书、卖飞机，什么都干。这似乎是为了扩大企业影响，或使员工亢奋起来，但到头来，企业就被别人接...
2006年1月9日□ 设立“知识主管”
知识管理的本质就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。它不是对信息管理的简单复制，而是对信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来以进行大量创新。知识管理既着眼于显性知识，更着眼于隐性知识，显性知识易于整理和储存，而隐性知识则是企业员工多年经验的体现。加强知识管理的目的不是因为员工拥有了某些秘密的知...
2006年1月9日□ 协同商务：知识管理的利器（一）
当前，越来越多的企业认识到，新经济时代的企业管理需要日益重视信息、知识的及时传送和企业内外部的直接交流，研究知识管理、充分利用知识创造经济效益是企业进一步发展的关键，并且有越来越多的组织把提升知识管理的水平安排到议事日程上来。一、知识管理面临的挑战作者联系方式：在从事知识管理活动的时候，我们会碰到很...
2006年1月9日□ 管理：简单才能高效
美国为什么要打伊拉克？这缘于一种信念，布什有一句名言：“当敌人还没袭击我们的时候，我们要先把他消灭掉，这样我们才能用零的代价取得胜利。”布什觉得对付拉登吃了亏，用了两栋楼的代价换来一个迟到了的觉悟，再启动庞大的战争机器不划算。他吸取了教训，先干掉萨达姆，不要等他炸了我的大楼我再去打他，这就是美国人的...
2006年1月9日□ 撇去泡沫构建企业文化
当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、、、宝洁……，虽然他们处于不同...
2006年1月9日□ 战略目标的内容
由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些...
2006年1月9日□ 学习任长霞先进事迹心得体会
地间有杆秤，那秤砣是老百姓。人格的轻重，善恶的辨别，邪正的较量，都靠人心来衡量。任长霞，一个临危受命的河南省登封市公安局长，一个心里满载百姓利益的忠诚卫士，一个在平凡的岗位上做出不平凡事迹的_的普通基层干部，她的名字将作为一种精神和符号，成为正义与英雄的化身。　　　　在短暂的人生旅途中，她把真诚和公...
2006年1月9日□ 战略目标及其特点
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。战略目标与企业其它目标相比，具有以下一些特点：（）宏观性。战略目标...
2006年1月9日□ 经济学如何理解诚信？
最近，媒体关于诚信的讨论还是很热烈。其实这个问题并不复杂，也早已不构成智力上具有挑战性的话题，至少在目前讨论的层次上是这样。可是，又有一些先生们在这个讨论中摆“龙门阵”，做“脱口秀”。我听到的奇怪说法是：诚信或欺诈与道德无关；可以从假冒伪劣中看出经济繁荣的基础来。我本意是不必认真对待这类说法，因为它...
2006年1月9日□ 所有工作皆项目
当一种概念或方法被热炒时，肯定是现有的方式或制度有什么地方不对劲了，需要调整。让我们来看看目前我国大多数企业管理采用什么方式来安排调度工作。任务一般首先分解并下达到各部门负责人，然后再由各负责人下达到个人。参与任务各成员向本部门负责人汇报；对任务完成的好坏，由参与各部门集体负责；部门间的协作是任务完...
2006年1月9日□ 民营企业面临诚信危机
上星期一，超大农业公布半年业绩，毛利率高达，有市场人士戏称超大农业是“种瓜得银、种豆得金”，短短两天市值蒸发亿港元。超大农业的超高边际利润令人想起一度在池塘里放卫星的蓝田股份。顾雏军当初宣布格林柯尔收购科龙时，媒体多持怀疑态度，格林柯尔股价也大幅下挫，上亿市值蒸发。随着科龙第三季度季报每股收益元的出...
2006年1月9日□ 实施差异化战略－中国中小企业发展的首选战略
中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。在美国，中小企业占全国企业总数的以上；在日本，中小企业也超过全国企业总数的。目前，我国中小企业也占企业总数的强。目前，我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的和，提供了大约...
2006年1月9日□ 项目管理的“诗外功夫”
越来越多手里拿着美国项目管理协会（）或者国际项目管理协会（）认证资质的项目经理，依然不得不一筹莫展面对这样的问题：领导不支持，团队成员不配合，项目推进艰难等。显然，“洋证书”并不能解决“土问题”。“汝果欲学诗，功夫在诗外”。项目经理要想顺利推进项目，也必须跳出项目本身，在项目外做足功夫，以合作、进取...
2006年1月9日□ 项目管理过程之项目团队（一）
对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一张照片，你无法说清拍这张照片是镜头的功劳，还是暗箱、快门、...
2006年1月9日□ 中小企业的成本管理战略
大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展；市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势，可以从以下方面进行成本管理的战略思考。１、以技术创新促进成本管理。中小企业具有技术创新优势，应树...
2006年1月9日□ “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具
项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。项目管理团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。项目管理团队建设一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等...
2006年1月9日□ 倒行逆施管理老板
作为一名上任半年的部门经理，沈先生最近总是和老板不大对劲。上个月，他准备在部门内部进行一次人员调整，并实行一项全员绩效考核计划。但这项计划遭到了上司的坚决否定，理由是他所领导的部门，目前效益很好，如果贸然变动，风险太大。这让他感觉无可奈何。沈先生的烦恼其实是职场中的普遍现象，而很多职场中人因为不能很...
2006年1月9日□ 项目管理案例剖析
成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目，对于客户，是新开展的业务；对于集成商，大部分技术是未曾使用过的。通常说来，这样的项目存在极大的风险，那么，请看看其中的项目管理……项目描述某年，计算机公司（以下简称公司）了解到企业要建设一个客户服务中心，向客户提供有关本企业产品的咨询、查...
2006年1月9日□ 知识管理：世纪企业管理新模式
随着知识经济的来临，基于知识的企业管理模式正在显现。世纪的企业管理必将是知识管理引领潮流。正如管理学家彼得·德鲁克所言：“知识的生产率将成为一个国家产业、一个公司的竞争力的决定因素，没有任何国家、产业或公司在这方面有‘自然’的优势或劣势，惟一的优势是经济地利用公开可得的各种知识的能力。”知识管理是保...
2006年1月9日□ 运营知识管理知识
当前，市场竞争的环境日趋复杂和多变，全球经济一体化以及向知识经济的转型使中国企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争，而且还必须迎接新技术和新生产方式的挑战。面对这些新问题，研究和探讨企业知识资本的运营和管理，成为保证企业能够持续发展、增强竞争力的基础。面临的问题目前，中国企业在知识管理方面存在以...
2006年1月9日□ 中国企业的战略缺失（中）
波特说，在真正出色的战略和真正强有力的领导者之间有着显著的联系。一个组织的主要战略家必须是领导者。许多经营思想已强调了授权、放权和参与等观念，这些很重要，但授权和参与并不适用于最终的抉择。同时，伟大的领导者明白，战略上绝不可墨守成规或消极被动。这也是一个企业不断取胜的要点。这样，企业才能在围绕一个明...
2006年1月9日□ 知识管理的激励机制
知识本身的外部性导致知识可以低成本共享，并且共享程度越高，越能更多地展现知识的网络效应；而知识创新具有高成本性、高风险性以及收益和分配的不确定性，显然，这是知识管理需要解决的一对矛盾。另外，随着知识更新周期的加快，知识创新过程的长期性和知识使用寿命的短期性构成了另一对矛盾，知识拥有者为了规避风险、回...

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