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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 走进位管理大师的思想境界
大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。这里，我们选出了位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。...
2006年1月9日□ 跨国公司当地化战略
联合国贸易和发展会议《××年世界投资报告》显示，自年以来，中国已经连续年成为发展中国家中外国直接投资流入量最多的国家。与早期跨国公司在华投资不同，新一轮投资热潮除了全方位、宽领域、系统性、重视战略布局的特点外，最突出的特征就是当地化程度显著提高。当地化战略是一个系统工程，包括了当地化研发、当地化采购...
2006年1月9日□ 民营企业二次创业与规范化管理
自８０年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求发展的阻力，需要企业高层领导认清形势...
2006年1月9日□ 现代企业文化建设的现状诊断及其对策
企业文化是“文化”的延伸和具体化，那么“文化”的内涵是什么呢？“文化”是一种生活方式和其所创造的物质与精神财富的总和。而企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念...
2006年1月9日□ 对中小企业获得持续竞争优势的思考（一）
在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥...
2006年1月9日□ 怎样建设你的企业文化
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的...
2006年1月9日□ 项目管理强调“正确地做事”
据记者调查，在美国，毕业生年薪一般在万—万美元，从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达万—万美元，中级人员一般可达万—万美元，高级人员可达万—万美元。美国《财富》杂志甚至预测，项目经理人将是世纪的首选职业。在中国，项目管理在外企及一些效绩良好的中资企业中也日益受到重视，项目经理的作用渐显突出，薪金水...
2006年1月9日□ 有效战略联盟的建立、优势及问题
企业在联合与合作之前，首先要树立明确的战略目标，并据此来寻找或接受能帮助实现战略意图、弥补战略缺口的合作伙伴。这是一项艰巨的任务，它需要高级管理层了解双方在一定时间里的目的和战略。一个合适的联盟伙伴的基本条件是：能够带来本企业所渴望的技术、技能、知识风险分担和进入新市场的机会等优势。还要注意，文化上...
2006年1月9日□ 联想企业文化与管理思想
是指“个四”。是指“五个转变”。第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工...
2006年1月9日□ ××公司企业文化案例
企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。海尔集团张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“...
2006年1月9日□ 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性
曾几何时，三株风光一时，却毁于一旦，秦池踌躇满志，却风光不在……有关人士预测中国民营企业有％在五年内破产，有％将在年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有年。民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋...
2006年1月9日□ 渠道管理需要“五讲四美三爱”
对渠道精耕细作，一时成为企业营销政策和方案里点击率最高的名词。所谓渠道精耕细作，就是指在特定的区域市场，通过整合营销手段，充分地挖掘市场潜力，对分销商进行培育和支持，提高网点的覆盖率和_率，加强网点的生动化管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，最终达到分销商主推、终端主推的目的，从而提高...
2006年1月9日□ 战略绩效：如何通过考核提高客户意识与行动能力
麦当劳作为全球最大的快餐特许经营受益于它的业务模式：标准的快餐食品，高质量的原料，富有文化特色的就餐环境和服务。当麦当劳于１９８５年于泰国开设第一家分店时，由于没有在当地找到符合其要求的牛排供应商，麦当劳甚至不惜从澳大利亚进口。但是到了９０年代中后期，麦当劳面临着一系列重大的问题，比如麦当劳的食谱被...
2006年1月9日□ 企业文化铸就百年辉煌
世纪，带给人类的不仅仅是时间上的惊喜，更是一个巨大飞跃的开端，这个飞跃包含着思维、生产、教育、生活、文化、社会活动等方面。它将是有史以来最深刻的社会巨变和创造性的重建，虽然我们还没有完全清楚地认识它，但我们正从头开始建立一个崭新的文明。身处变革的时代，你惟有正视变革，欢迎变革，投入变革，并全力扫除变...
2006年1月9日□ 关于丰林林场发展特色经济促进文明建设情况的调查
今年，对于座落在小兴安岭南麓密林深处的丰林林场来说是具有历史意义的一年。这一年该场自营经济实现了历史性突破，户均收入超过了万元大关。林场被林业局授予先进单位，被森工总局授予“兴林奔富”先进集体和森工总局先进集体，又被市委、市政府命名为精神文明建设标兵单位。这一系列的荣誉使丰林人激动，使丰林场沸腾。对...
2006年1月9日□ 保持诚信日本企业长盛不衰企业的生命线
中国日报网站消息诚信对企业而言是生死攸关的事。坚持诚信，有社会责任感，产品货真价实，就能赢得顾客的信赖；反之，坑蒙拐骗，一锤子买卖，就会失去合作伙伴和广大顾客，等于自掘坟墓。在日本，凡是长盛不衰的企业，其经营理念中很重要的一点就是坚持诚信。日本的企业从原料进厂到产品出厂，都有一整套严格的程序，管理者...
2006年1月9日□ 发力“蓝色基因”企业文化
周伟，大中华地区董事长及首席执行总裁，站在推广会前台，即使不用太多的语言，单凭其在年的工作经历就足以说明他要表达的意思：是一家值得为之工作一辈子的公司。到底有什么神奇的魅力，能让一个人为之奋斗一生，周伟将之概括为蓝色基因：客户服务、人才培训、多元文化和商业道德。客户服务以客户为中心是目前许多公司...
2006年1月9日□ 中小企业初创之管理
本人已从事企业管理工作十余年，其间服务过的既有大型国有企业，也有中小民营企业。在这个时期里，我曾无数次地遇到过一些可以说是目前中小型民营企业管理瓶颈的问题。虽说最终大多以完满结局，但总没有将这些问题分析总结，提升到理论的范畴中。从事企业管理咨询后，经常会遇到一些民营企业的老总，或探求经验、或讨教解决...
2006年1月9日□ 企业文化的“是”与“非”
随着我国企业进一步走向市场，企业文化越来越引起人们的重视。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的，没有文化内涵的企业，一时也可能获得想象不到的效益，却很难长久得势———不要说能像可口可乐、福特公司那样长盛不衰，即使十几年独领风骚，也是极难做到的。究其原因，还是失之于文化。但企业文化到底是什么？从字...
2006年1月9日□ 解读一个奉行执行文化的企业
郭台铭，中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官，征战全球各大洲所向披靡，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。如果说郭台铭有信仰，他的信仰就是执行力。问到文化，他说“上行下效，就是企业文化”！郭台铭：年我去日本做市场调查，发现连接器在电讯、电子产业、计算机产业、通讯产业发展的过程中，将形成一个成长...
2006年1月9日□ 企业并购中的文化整合
随着经济全球化的不断深化，企业为了追求全球市场份额和企业销售的持续发展，并购成了跨国企业发展的主要手段。从九十年代初，全球企业掀起并购风潮，从数量上，年比年增长了三倍，从并购价值上，年是年的十四倍（见图一）。然而，大部分的并购后的企业未能实现并购前的期望的价值，导致失败的主要原因在于并购后的整合。毕...
2006年1月9日□ 与魔鬼较量——谈细节管理（二）
“魔鬼好象狮子一般遍地游走，寻找可吞吃的人……”。在日常生活工作当中，人们最容易忽视的就是细节，因而给魔鬼许多可乘之机。可见，许多时候人并不是被大事打倒，而是败在一些不起眼的细节上，正所谓“千力之堤，溃于蚁穴”。营销——成也细节，败也细节在产品日趋同质化的今天，赢得市场占有率，归根结底是博得人心占有...
2006年1月9日□ 中国企业建立完善知识管理系统的应对措施（二）
知识管理做为一种崭新的企业管理模式，已成为摆在所有企业面前的一个不容回避的课题。无数企业的实践说明，固守原来的管理模式，企业就难以适应激烈的市场竞争；向知识管理转变，企业则呈现出柳暗花明。知识管理应该怎么搞？企业向知识管理转变应采取哪些应对措施？这是众多企业经营者迫切想知道的问题。当前关于知识管理的...
2006年1月9日□ 中国企业建立完善知识管理系统的应对措施（一）
世纪年代，数字化信息革命，把知识经济推向了人类历史舞台。知识经济的冲击，使工业企业传统的管理模式已难以适应市场激烈竞争的要求，“智力资本”成为企业竞争力的最重要因素，一种崭新的管理模式——知识管理越来越受到企业的重视。中国企业面；临双重挑战：一方面是_和机制的挑战，另一方面是知识经济时代到来的挑战...
2006年1月9日□ 项目管理的条锦囊妙计
在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。把握各种要求之间的平衡每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质...
2006年1月9日□ 企业文化，被阅读的时尚
管理学大师彼得·德鲁克给正在开展的、热热闹闹的企业文化运动起了个动听的名字：时尚。沿着大师的思路深下去，就会不自觉地发现，没有哪个重量级企业敢说自身对企业文化不感冒，因为如果那样不打自招的话，这个企业的形象在媒体眼里、在公众心目中无疑会大打折扣，因为被认为“不时尚”就意味着在话语权上的影响力在减弱，...
2006年1月9日□ 最优秀的发动机与终极文化
所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。那么究竟什么是执行？什么又是执行文化？对员工而言，执...
2006年1月9日□ 企业安全经营战略
企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对企业的生命周期及其各阶段产生不同程度的影响，尤其是伴随着新技术革命浪潮的网络经济、知识经济乃至新经济时代的到来，这种影响将更加明显。企业要想在这种复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将安全经营提高...
2006年1月9日□ 企业知识管理主体解析
世纪将是知识经济时代，企业管理正发生着由对实物的管理转向对知识的管理的转变。知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式，如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。本文对知识管理主体的构成、知识管理主体各构成部分的基本职能和知识管理的主要工具——知识管理信息系统进行了研究...
2006年1月9日□ 项目管理过程之项目团队（二）
对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一张照片，你无法说清拍这张照片是镜头的功劳，还是暗箱、快门、...

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