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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 管理不同的生存之道
亿普泰公司做的产品是等离子电视显示屏中的一块电源。是、创维、彩信、厦新等国内家电行业大企业唯一供货商，也是目前国内唯一一家具备该产品研发技术的企业，在亿普泰的会议室里我们看到墙上醒目位置挂着这样一句话：“”我做小企业，做得特别累就是因为我们几个小人物做了力所不能及的大事情。小企业成功，是有一定的捷径...
2006年1月9日□ 论民营企业文化再造
要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企业文化再造的真正含义予以界定，了解其质的规定性，这是进行问题研究的关键。目前，尽管国内外对“再造”本质的理解有多种，但根本内容却是指“重新创造”、“重新设计”、割舍旧的东西和重头做。我们认为，民营企业文化再造至少应包括以下主...
2006年1月9日□ 别拿“企业文化”来做秀
自从《基业长青》等讲述企业文化的书籍在中国畅销以来，无论是在办公座前还是在课堂上，大家都对企业文化津津乐道，甚至做企业的老板们把企业文化建设提上了日程。一时间，企业文化仿佛仅仅就是企业成功的法宝，或者也可以说成了“成功企业”的标志。然而事实如何呢？企业文化到底是什么，如何产生，又究竟在企业的发展中扮...
2006年1月9日□ 非线性战略——变中求胜
作为一个对企业战略感兴趣的技术人员，长年来一直令我著迷的是，一项新技术改变游戏规则后给整个行业带来的变化，这一变化通常能使成本效率呈数量级──即倍地──提高。建立在技术之上的行业──通信、计算机和医药业──的发展史，就是以这些变革为标志的。例如，个人电脑的发明改变了计算机业中每个成员的商业模式；互联...
2006年1月9日□ 企业文化“怕”字情结
进入新的世纪，对企业文化的探讨及争论越来越频繁了，人们都站在各自得立场上来大讲特讲，谁都不让谁，现在我站在中间的立场来问大家一个问题：你怕什么？可能会有许多答案，但恐怕没有人能够说出到底怕什么？我今天选择这个专题来写，其目的也是想阐明一下我怕什么？那到底我怕什么呢？答案是：我天不怕，地不怕，神不怕，...
2006年1月9日□ 问题经营与战略管理
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。笔者就是在这样的环境下开始接触战略管理的。...
2006年1月9日□ 静安置业诚信推动产业发展
诚实守信，是中华民族传统美德，也是现代文明的重要标志。随着社会主义市场经济的不断发展和完善，诚信已成为社会交流和经济交往中必须遵守的基本道德规范和行为准则。———认清形势，确立全员的诚信意识。在如何对待诚信上，集团_政领导通过专题学习、讨论清醒地认识到，企业讲诚信最根本的是要让员工具备良好的职业道德...
2006年1月9日□ 地产企业诚信建设的关键：信用管理
现代市场经济是建立在诚信基础上的信用经济，诚信经营是企业持续发展、国民经济运行健康的基本保证。然而，由于我国尚处于建立社会主义市场经济_过程中，受各种因素的影响，我国社会经济生活中的恶意逃债、合同违约、肆意侵权、商业欺诈、假冒伪劣等非诚信行为还相当严重，这不仅大大提高了市场交易的成本，降低了市场效...
2006年1月9日□ 种下“诚信”收获硕果
苏石华认为，没有一家企业不计利润而经营，但是一味追求眼前短期的利益而忽视长远策略，绝对走不到理想的终点，只有“诚信”这个“因”种下了，利润这个“果”自然就会长出来。诚信一方面是对员工的诚信；一方面是对客户的诚信，两者缺一不可。对客户诚信，首先要保证产品的质量。苏石华对原来的企业进行改组后，不断对产品...
2006年1月9日□ 企业文化也是生产力
兰德公司、麦肯锡和国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界５００强得以成功的基石。世界５００强出类拔萃的根本原因，就在于不断创新企业文化，并保持其先进性。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富...
2006年1月9日□ 指路图穿透战略迷雾
传统的战略和财务规划理论认为，企业行驶的高速公路上没有急弯、路障、出口和岔路。当经济环境稳定、可以预测的时候，这些评估企业战略性投资活动的流程是完全适用的。但当经济和技术飞速变化的时候，这些流程却极具局限，甚至是危险。权变指路图六大特征当不确定性阻碍企业进行可靠的预测之时，视情况而定的权变指路图常常...
2006年1月9日□ 企业文化公开、公正、公平
很多企业强调公开、公正、公平的管理原则，强调企业管理的透明化，甚至提出了“玻璃缸管理”的说法，但现实中有多少企业能做到呢？其实，公开、公正、公平的原则只适用于社会管理，它是人民监督政府的有效手段，而不能滥用在企业管理中。因为在社会上，先有了大众，才有了为大众服务的政府，大众是政府存在的条件，政府靠大...
2006年1月9日□ 走出民企发展八个误区
与国有企业相比，多年来民营企业的最大优势就在于产权清晰，机制灵活，也正是凭着这一优势，使得民营企业在市场经济中呈现出了无可比拟的活力。但是，产权清晰并不等于资本结构的集中单一，现在不少国有企业都在实施两权分离，推行股份经营，而我们的一些民营企业还在固守单一的所有制。对有些企业来说，这无疑会影响其发展...
2006年1月9日□ 成功的秘诀是诚信
年，叶正明开了一家房产中介所，但收益不大。一次偶然的上海之旅让他看到两地房地产中介业的差距，上海规范成熟的房地产中介市场给了他很大启发。年月，叶正明将仅有的房子抵押，东拼西凑了万元资金注册了一家房产咨询公司，由此开创了一条新的经营道路。为打出“诚信”牌，叶正明首先建立了较完善的服务系统，为客户建立档...
2006年1月9日□ 企业文化建设成效调查的主要内容
⒋具体从事企业文化建设工作的工作人员原来是从事什么工作的？⒌有否派出企业人员外出接受企业文化培训？那些人员接受过企业文化培训？⒍有否请老师来企业进行企业文化内训？⒎有否聘请企业文化专家做企业顾问？二、观念问题⒈企业文化是企业发展到一定阶段后才有的？企业文化是企业建立开始时就有的？⒉企业文化是老板的文...
2006年1月9日□ 用诚信链改造价值链：诚信永远比业务成果重要
“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”波特认为，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等，辅助活动包括采购、技术开发、人力...
2006年1月9日□ 企业文化建设的核心因子
企业文化通过企业的创新机制和外在形象的树立体现出来，其中最重要的、核心的因子有两个大的系统：一是企业自身的生长力；二是企业外部的形象力。创新机制诠释企业成长力世纪是伦理经营时代，所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。有专家称科学管理最终要向文化管理发展，这也是企业管理的一种软化趋势。软化...
2006年1月9日□ 六大因素决定企业“集散”战略时间（二）
是否有进入新行业的剩余资源，包括是否有进入新行业的剩余资金，是否有进入新行业的管理能力，是否有进入新行业的关系资源，等等。企业要进入一个新行业，不仅要有剩余资源，而且只有当剩余资源达到相当程度时，才有成功的可能。这里讲的剩余资源，不是个量的概念，而是个整体概念，其中包括结构性因素，包括企业现有的剩余...
2006年1月9日□ 诚信经营天地宽
今年岁的他曾在部队当兵，退伍回乡进了市五交化公司，年之后，公司解体，他和妻子双双成了下岗工人。多岁的人上有老下有小，总不能坐在家里吃老本，他与妻子一商量，决定经营家电销售。说干就干，他多方筹措资金，寻找货源渠道，又把印刷厂的两间门面租了下来，招牌一挂，一家小型的家电行便红红火火地经营起来。然而，家电...
2006年1月9日□ 企业文化：管理人的最高境界
随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。世纪的企业应追求卓越的文化，成功的企业必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业文化体现企业核心价值观念，企业文化是全体员工衷心认同和共有的...
2006年1月9日□ 企业文化的标准化与个性化
以直销模式创建业奇迹的戴尔计算机公司，会被“惠普之道的崇尚者斥责为“思想的坟墓和“文化的废墟。事实上，这是个性化价值观对标准化价值观的批判。“几乎从不进行产品研发的戴尔在业务流程上竟有多个专利！任何专业的思索与创新就像零部件交由厂商一样，全部外包。我想这正是现代的市场分工与合作体系所带来的企业文化丛...
2006年1月9日□ 诚信赢得客户（扎根中国）
庞巴迪公司是加拿大的著名企业，是世界上第三大飞机制造公司，同时也是世界上最大的铁路及轨道交通设备制造商。该公司生产的公务机、支线飞机、铁路客运和城市轨道交通车辆等均居世界领先水平。不久前，记者在北京采访了庞巴迪运输（集团）副总裁张剑炜，请他介绍该公司在华发展的经验。庞巴迪公司建于年，总部设在加拿大的...
2006年1月9日□ 六大因素决定企业“集散”战略时间（一）
一般说来，大企业可以适度分散，小企业必须高度集中。为什么？因为小企业受制于一连串的“较少”或“较小”：小企业规模较小。企业现有的规模，是企业经营活动拓展的基础。企业规模大，对多元化扩张和支持力一般也比较大；企业规模小，由于剩余资源较少，对多元化扩张的支持力也比较小。小企业领导队伍较小。小企业决策者和...
2006年1月9日□ 民营企业关键人才流失：送给老板四句话
以前国企关键人才流失严重，经过二十年_机制改革，现在好多了。关键人才流失问题现在转到中国的民营企业里来了。估我估算，尤其是在中小型民营企业（资产不超过万美元）中，关键人才流失十分常见。什么是关键人才，主要是技术和业务骨干加上中高级管理人员。比如，销售经理，人力资源总监，研发部项目经理，等等，不一而...
2006年1月9日□ 中小企业如何实现正规化管理（三）
各部门进行经营目标分解。根据公司实际情况按照业务区域、客户、产品、时间和特定业务单元将经营目标分解。制定业务单元经营预算计划。部门下属的业务单元根据部门下达本业务单元的经营目标制定本业务单元的经营预算计划。经营目标包括（以销售部门为例）财务类目标如利润、销售量、应收账款、库存等；市场类目标如新客户开...
2006年1月9日□ 实施差异化战略－中国中小企业发展的首选战略（二）
中小企业如何避免与市场的正面冲突，发挥自身独特的优势在商品经济市场上谋取一席之地？正确制定和运用符合本企业客观情况的发展战略是极其重要的。组织的发展必须符合自然规律、经济规律、社会规律。企业发展战略很多，但大部分战略适用于大型企业和具备一定条件正向大型企业行列挺进的企业，对处于发展中的中小企业来说，...
2006年1月9日□ 实施差异化战略－中国中小企业发展的首选战略（一）
中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。在美国，中小企业占全国企业总数的以上；在日本，中小企业也超过全国企业总数的。目前，我国中小企业也占企业总数的强。目前，我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的和，提供了大约...
2006年1月9日□ 中小企业如何实现正规化管理（二）
什么是业务管理系统？如果把一个公司看做为一部机器，把公司的所有业务流程用－月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。可是，我们国内某些企业从月到月的业务安排，我的感受是，有两种情况：一种是“计划一套，实施一套”，所谓的计划赶不上老板的变化；一种是粗...
2006年1月9日□ 企业文化三定则
凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后或活跃，或僵滞或新意盎然，或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。如果将企业比作人，那么所谓“表露无遗”，说的是一个人的内涵，他的角膜、骨髓、血液...
2006年1月9日□ 对中小企业获得持续竞争优势的思考（二）
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。整合就是生产力。企业是一组资源...

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