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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 企业的诚信建设刻不容缓
_学者普遍认为，世界经济已经进入了“信用经济时代。”诚实经营，讲究信誉与消费者和企业密切相关，它既可以给消费者带来好处，也可以给企业带来利润。正如美国国际商用机器公司总裁所说：“我们公司卖的不仅仅是电脑，卖的更重要的是诚信。”诚信虽然不像物质产品那样会给企业带来直接的市场和利润，但它是企业的一种资...
2006年1月9日□ 从人本思想看中西管理文化
一_管理文化中的人本思想发端于古希腊的人文精神。作为一个商业城邦，古希腊在其自身的发展过程中，使人的个体价值得到充分的展示，由此形成了人类早期文明独特的人文精神。古希腊最著名的智者普罗泰戈拉明确提出：“人是万物的尺度，是存在的事物存在的尺度，也是不存在的事物不存在的尺度。”《古希腊罗马哲学》，商务...
2006年1月9日□ 实施方法论之四：制定知识管理的应用战略
战略（）是企业研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式和组织架构，是企业高层管理的独特活动。知识管理要融入企业战略，是确保企业获得整体知识观念的有力措施。企业高层需要不断地确定这个发展方向，对未来进行判断，一个企业的各种生产经营活动都要伴随着战略定位，这是前进的大方向；在程序上，战略是知识管理...
2006年1月9日□ 软件项目的推进中的几点体会
香江项目（事业部内部编号）作为我们消费电脑迈向家电化的一个重大的项目，虽然其作为一个类研发项目，但其涉及到的无论从硬件上还是从软件上都可以与一个小型的类项目媲美。我作为项目的，从心底里还是有点害怕，毕竟是刚加入公司的新员工，但出生牛犊不怕虎，我也很想尝试去做一件事，只有在实际工作中才能不断的成熟，提...
2006年1月9日□ 韦尔奇自陈法则
做人要以诚信为本，不可能所有人在所有事上都同意我的看法——我也不可能任何事上都正确——但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。这是为企业确定基调。我从不制定两条方案。因为只有一条路可走——直路。对社会负责我认为一个强大有竞争力的公司才能对...
2006年1月9日□ 抓住项目管理的命脉—五个过程组中的核心问题
在项目管理中，关键是抓住项目管理的命脉，文章提出项目管理五个过程组中的核心问题是授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档工作，这是项目管理的精华所在。关键词：项目管理授权沟通确定项目范围变更控制文档工作一、项目管理生命周期项目生命周期的划分有很多不同的划分方法，这里根据项目生命周期的一般样板划分为三...
2006年1月9日□ 文化也要“入世”
入世后的中国，国际市场已经展现在我们面前，新的竞争环境，新的游戏规则对我国很多的企业来说还是陌生的。经过多年中国的改革开放，中国的很多企业其实已经具备了较强的抗风险能力。然而，市场的国际化和公平的竞争平台，将使得我们的企业在进一步强化自己的法制观念，培养遵守规则、规范的意识，建立信用_这些中国目前...
2006年1月9日□ 加强企业文化建设，提升企业核心竞争力
××年月日，以京煤集团公司煤炭主业优良资产为核心的北昊京华能源股份有限公司成立了。她是京煤集团公司深化改革，实施资本运营战略，走跨越式发展道路的成果。那么，昊华能源为什么设立将走向何方怎样生存发展是什么样的形象吴华能源的核心竞争力体现在哪里这些问题是吴华能源全体员工的心结，萦绕在每一位公司领导的心头...
2006年1月9日□ 走近知识管理
企业管理的根本目标就是效率与效益，效率是过程，效益则是结果。实现企业管理的效率目标主要从以下五个层面着手：×层面×内容×无效表现×追求有效性的途径第一层面战略有效一将无能，累死三军战略管理第二层面模式有效规模扩张，收益递减整合第三层面流程有效姿势不对，拉伤筋骨流程重组，信息化支撑...
2006年1月9日□ 中国企业的战略困境
这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企业快，但根本问题是：你最终能否跑过市场？大部分的民营企业家思路就是，我只要是跑得最快的就行。最简单的例子，现在有三四十家企业进入手机制造业，大家都要做到万台，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是...
2006年1月9日□ 惟一不变的是变
“惟一不变的是变”这是句已经说烂的老话，说这句话的葛洛夫先生也已经成了一位老人。这位前曾经当选为年《时代》杂志的封面人物，不过，今天，知道他这句名言的比他这个人还要多。至少在我看来，这句“惟一不变的是变”，依然是我们这个知识经济时代的一句经典名言。也许是为了给自己过去三年发展速度不够快找台阶，“三年...
2006年1月9日□ 国际项目管理探源
从六十年代起国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系即以欧洲_体系──国际项目管理协会以美国_体系──美国项目管理协会。在过去的多年中他们都做了卓有成效的工作为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。首先让我们看一看。是的缩写它的成员以代表各个国家的项目管理研究...
2006年1月9日□ 选择正确途径
第一，要评估所并购的海外企业在战略上是否有意义。向海外扩张往往要在海外并购公司，这要付出很大的代价，必须认真地评估购买这家公司对你的公司发展有什么战略意义，当这个公司成为你的子公司的时候，你是否有能力对它进行管理。第二，要弄清并购海外企业后潜在的市场反应是什么。中国企业在海外并购扩张时，必须弄清在海...
2006年1月9日□ 鄂尔多斯市中小企业信用担保调查
鄂尔多斯市中小企业信用担保有限公司成立于××年月。成立不到个月，就吸收法人股、自然人股家，社会股发展到万元，构建了万元担保资本平台。利用这种滚动的模式，截至××年底，各类担保基金累计达到万元，为多家中小企业累计担保了亿元，安置下岗失业人员多人，通过担保新增企业利税多万元，大大缓解了部分企业的资金需求...
2006年1月9日□ 民企生存的另一条底线
首届中国“双优”民营企业家大会之管理学家论坛吸引了众多参会民营企业家的关注。该论坛主要探讨民营企业管理模式的选择与改进、民营企业的投融资新政策等等。论坛最后，中国政法大学国际法学院院长王传丽所做题为“民营企业走向世界与法律”的专题演讲更是得到了满场热烈的掌声。王传丽表示，民营企业要想走向世界，就必须...
2006年1月9日□ 项目管理在组织市场调研中的应用初探
作。在当前市场经济条件下，市场环境复杂多变，企业必须通过市场调研充分掌握市场信息，才能做出正确的决策。但企业经常不能有效地组织市场调研活动，迫切需要一种新的管理理论来指导市场调研的组织工作。现代项目管理的发展，为改变市场调研中的管理问题提供了现实的可能性，本文结合近期完成的一项调研任务，对项目管理在...
2006年1月9日□ 企业文化是科学梳理出来的
……缺乏实证分析的“文化策划”是一种伪科学，但这“文化文字游戏”却被很多咨询公司和企业推崇……企业家文化魅力→管理团队文化→企业文化→竞争性社会文化这个过程正好符合企业从“报时”到“造钟”的过程轨迹……“企业个性分析三维度”、“企业文化六维度”、“竞争性企业文化维度量表”“团队文化气氛测定”、“企业...
2006年1月9日□ 企业文化与企业核心竞争力
一个企业，有很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功，却不是总那么幸运。“年壳牌石油公司的一项调查发现，年初名列财富杂志‘强’排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半”（《第五项修炼》，彼得圣吉...
2006年1月9日□ 观点正视所有挑战
一是市场环境的挑战。中国企业现在运作的市场大环境和当他们走入全球消费市场时遇到的市场大环境是大不相同的。随着他们走向国际市场，就会遇到这方面的风险和挑战。例如，收购公司建立产品生产线就有很大的成本风险，因为收购一个公司就是购买这个公司的品牌、责任、债务，这中间涉及到很多养老金问题、债务争端问题，你可...
2006年1月9日□ 关于知识管理，每个商业领导应该知道什么？
“我的确希望我有权使用我们（组织）已经提出的建议计划。如果我能够使用哪怕只是与我正在研究的东西相关的建议计划的话，那都简直是太棒了。”某天晚上：，当在他打开位于公司服务器上通过文件夹的链接的时候，自言自语地嘀咕道。“已经在公司工作年了，他在构建与我们最好的客户的关系上起到了关键作用，”在喝咖啡的时候...
2006年1月9日□ 项目分解不宜太细
成了太多的任务，他们把项目分解到了一个小时就能完成的琐碎的任务。当然认为项目计划应该详细到项目中的每一个人应该做的每一件事这样的思路是可以理解的。但是如果认为一个项目经理的工作就是一天拿着一个写好了的、有许多任务的单子，然后把已经完成的任务一个一个销掉，这就有些不对了。也就是说，项目计划应该是为了做...
2006年1月9日□ 企业文化面临的九大难题
企业文化在神州大地再度兴起，不谈文化似乎就没有文化。然而，企业文化要面对的问题也是十分严峻的。不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。所以，在我们努力建设企业文化的同时，我们必须清楚当前企业文化所面临的众多难题，去建设真正科学的企业文化。在现实中，我们看到这样一些具有普遍性和典...
2006年1月9日□ 培训良莠不齐：培训会变脸卡拉厅
自月日开始，包括胡经理在内的来自全国各地的多位人力资源经理在北京裕龙大酒店参加了为期天、名为“人力资源金牌实务培训”的培训。该培训班由北京某管理咨询公司举办，收费高达元其中学费是元。据组织者称，此次培训会由国内知名人力资源专业讲师授课，内容涉及到人力资源专业的各方面。但是，自培训开始的那一天，胡经理...
2006年1月9日□ 从战略的角度评估新产品计划
朗思金属制造有限公司主要生产用于汽车和飞机制造的可锻造金属铸件，年销售额达到近亿元人民币。同时，朗思公司还占据了的作为新车附件的车用千斤顶市场。虽然这个市场竞争激烈，但朗思凭借和汽车制造商高层频繁的交往和稳定的友谊，以及工程部门与客户的紧密合作，牢牢把握着自己的市场份额。朗思的所有产品都是直接销售给...
2006年1月9日□ 让项目管理更有效
在企业，特别是中小型企业当中，项目管理的职责通常是由或副主管承担的，因为企业的预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见，项目管理有时并没有得到企业应有的重视。在一些情况下，们并没有意识到应该努力提高项目管理的效率。如果想要确定企业是否有必要给予项目管理足够...
2006年1月9日□ 咨询变“整形”为“塑魂”
在美国有人统计：资产规模万美元以上的公司没有请咨询公司进行过咨询的，年—年内便会倒闭。在年的时候，中国企业可以说还不太明确咨询服务能够为企业带来怎样的价值。而现在，中国企业对咨询的接受程度已日益提高，许多企业已经知道咨询可以帮助企业解决战略、流程、集成、实施等多方面的问题。买方市场的形成，海外兵团的...
2006年1月9日□ 企业价值观的诊断分析
企业组织是一个二维结构，既有横向的联系又有纵向的联系，因此，在企业里就存在着劳动的分工、部门的划分、管理幅度以及水平职权。一个企业的文化、工作氛围以及管理实践就是深深的植根于这些纵向联系和横向联系的交织中的，这些都反映了高级管理人员、中层管理人员和员工之间的相互关系，当我们更深入的了解这些关系的时候...
2006年1月9日□ 企业家也需“品牌管理”
在市场经济条件下，企业的兴衰就是企业家的成败。企业的发展很大程度依赖企业家这个关键因素的作用。在国内，企业家的形象对企业形象有更大的关联性，他们对企业有很强的控制力与控制愿望，又是企业内部管理中最不受管理的因素，因此，越来越多的企业认识到，需要品牌经营管理的不只是产品，还有企业家。企业领导人是企业的...
2006年1月9日□ 企业解读_战略思想
商业战争与军事战争有极多相似之处，企业经营管理者们一样可以从一些战争战略思想中学到很多有关成功管理、经营企业之道。在伟人_诞辰周年纪念日前夕，一些学者和企业家就_战略思想在现代企业管理中的运用与理解进行了深入广泛的探讨，相信其中的一些观点、经验能给企业的管理者们带来一些有益的启示，本刊特摘发...
2006年1月9日□ 危机悄然袭来　如何建设电子商务的信用体系
在电子商务全球化的发展趋势中，电子商务交易的信用危机也悄然袭来，虚假交易、假冒行为、合同诈骗、网上拍卖哄抬标的、侵犯消费者合法权益等各种违法违规行为屡屡发生，这些现象在很大程度上制约了我国电子商务乃至全球电子商务快速、健康的发展。与此同时，近几年来，建立信用体系作为完善市场经济体系的一项重要内容逐渐...

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