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全部,范文专题,第13566页

生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 杰出的企业有卓越的文化
年代初，美国教育研究院的教授泰伦斯迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在个月的时间里，集中对家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在年月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪年代最有影响的本管理学专著之一，成为论...
2006年1月9日□ 战略意识是民企发展关键
一些民营企业由于缺乏战略意识，对环境变化关注不够，常常在环境发生变化时，不能及时创新、培育和发展出新的核心竞争力，造成竞争力的下降。据统计，年美国《幸福》杂志评出的全球强企业，到今天只剩下了／，多数已破产或被其他企业兼并。因此，树立良好的战略意识，积极培育和提升核心竞争力，已成为新环境下中国民营企业...
2006年1月9日□ 浅议企业诚信与风险投资
风险投资运作的全过程与企业诚信是分不开的。从投资前的项目评估到投资后的项目管理监控乃至项目退出，存在很多不确定的因素，任何一个风险投资家都不可能完全掌握欲投资企业的全部信息，风险投资决策在相当程度上是建立在企业诚信的基础之上的。因此，如何考察和防范企业诚信风险，值得我们探讨。本文从管理、市场和财务三...
2006年1月9日□ 在竞争中走向国际的“鹿王”
内蒙古鹿王羊绒（集团）公司年前以元起家，由现任董事长高丰带领待业青年通过实施“引进来、走出去”的发展战略以超前意识不断开拓海外市场，在四分之三的产品进入国际市场的同时，走_办厂，开展_带料加工业务。由原来的国内制造国内销售，国内制造海外销售转向海外建厂海外销售，从而完成了国际化鹿王的转变。也创造...
2006年1月9日□ 七年亿美元邓峰、柯严完美创业记录
××年月日，星期一，美国纳斯达克股市开盘前，全球第二大网络设备供应商宣布了对网络安全设备公司的收购计划。收购将以换股形式完成，每一股股票折合股股票，按交易公布前一天的收盘价计算，收购交易额达到亿美元。与公司原亿美元左右的市值相比，这一价格给了的溢价！即便在高科技公司中，这也是近来相当少见的大手笔。如...
2006年1月9日□ 万搭上信产部微软联盟浮出水面
月日上午，信息产业部副部长苟仲文与远在美国的微软公司高级副总裁、首席技术官克雷格·蒙蒂，通过远程会议系统，分别代表双方在一份合作备忘录上签字。根据备忘录，在未来两年内，双方将共建一个基于／的平台软件实验室和嵌入式软件实验室，微软将为此实验室投入共计万人民币的软件、硬件设备及技术支持和专业培训。中国战...
2006年1月9日□ 信用风险管理企业，任重而道远
据悉，经过几年的探索实践，上海目前已经形成了社会诚信体系基本框架和运行机制，国务院已经同意上海进行社会诚信体系建设综合试点。上海市委、市政府也已明确今年是该项工作的落实、发展、见效之年。根据市委、市政府领导关于今年社会诚信体系建设工作要有新突破的指示精神，黄浦、徐汇、松江三区及市征信办联合举办了今天...
2006年1月9日□ 发挥专业影响推动企业变革
对于我国的企业和咨询业，有几个核心的问题一直在困扰着我们。一个问题就是“中国企业的管理需求到底是什么？”、“管理咨询的价值到底在哪里？”、“通过怎样的咨询服务，才能真正的推动企业变革？”这些都亟待给出答案。我国企业的管理现状中国企业的管理问题除了深层次的管理系统的问题、文化的问题、战略的问题以外，多...
2006年1月9日□ 学习牛玉儒有感
激情燃烧生命，勤政筑就丰碑，这是对_的好干部、人民的贴心人内蒙古自治区呼和浩特市委书记牛玉儒同志的生动评价。牛玉儒同志是新时期领导干部执政为民的楷模，他的先进事迹集中体现了当代共产_人的精神风貌。牛玉儒同志是一位近乎于完美的领导者。这个结论不带任何个人感情色彩。他具备了一名领导应有的全部素质，他的气...
2006年1月9日□ 企业加值：品牌传播巨头的另类商标
××年年底，由于全球战略合作调整，可口可乐不得不结束与实力传播的品牌策略合作。在激烈竞争的媒体代理和广告传播业，因为客户走失，公司裁减掉相应项目的员工是比较通行的做法。但实力传播副总裁邱晓文告诉《财经时报》：“裁员没有发生，这不仅仅由于实力传播很快接到了另一个大客户，妥善地安置了原可口可乐项目组的员...
2006年1月9日□ 同仁堂面临集体诉讼监管部门难脱干系
同仁堂这三个字已经成为中药的一个代名词，“龙胆泻肝丸事件”的背景错综复杂，其中直接牵扯到政府主管部门和近家企业、众多医疗机构，更深远的影响将肯定波及整个中医药行业。从目前的情况来看，如果企业败诉，赔偿数字肯定是惊人的。月日，位自称因长期服用龙胆泻肝丸而致肾病的受害者与北京炜衡律师事务所联合召开“新闻...
2006年1月9日□ 上市公司十大激励模式哪款令你心动
如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果，已经成为中国企业家最为关注的问题之一。××年初，新华信研究中心在往年研究的基础上，继续对中国上市公司的激励机制问题进行研究，力图从操作过程、利弊分析、案例实践等方面剖析各种激励机制。本次研究的对象，是截至××年月日在上海证券交易所和深圳证券交易所上市...
2006年1月9日□ 在白眼中长大壕沟中还能怎样挣扎
是在白眼中长大的。现在，它不得不再次直面许许多多的怀疑。苹果公司曾被一家媒体判了次死刑，却都顽强地活了下来。类似的经历同样发生在身上。但毕竟不甘于充当一家专家型公司。当它试图向通才型公司转变时，发明了“爪哇”语言的能否不被人抛到爪哇？另一个苹果？太阳微系统公司是在白眼中长大的。年成立以后，就不断有人...
2006年1月9日□ 知识管理之我见
知识管理其实已不是一个什么新鲜的话题，我还没来北京之前，作为对新鲜事物的渴望，我也已有所接触。那时的我，更多的认为，知识管理其实强调的就是用什么样的手段来管理知识。我原先在公司是从事管理工作，因为我的专业原是经济管理，而现在转行到计算机，那是巧合也是机缘。而此次北京之行，对我以往的思想简直是一个高度...
2006年1月9日□ 管理之道框架
年代以来，企业普遍关心管理的效益问题，尤其是关系战略、组织结构与管理效益的关系问题。为了弄清这些关系，美国麦肯锡咨询公司组织了两个研究小组：一个是战略研究组，任务是检查美国管理学界关于战略的想法对不对；另一个是结构研究组，任务是搞清楚什么样的组织结构最有效。结构研究小组经过考察和研究得出结论：任何一...
2006年1月9日□ 黑带蓝带下冒出绿带六西格玛中远特色
中远把所有决策流程按照六西格玛的方法做好，要求日常工作全部要用六西格玛去解决问题，包括开会、考虑问题等都要用这种方式。同时培训一批黑带，在各自的部门的日常管理中实施不同的项目。中远想学。有两点让中远仰慕不已：一是成功的多元化战略；另一个是卓越的精细化管理。中远跟一样产业分布繁杂：除了主业物流，还涉足...
2006年1月9日□ 微软的经验—从《逆风飞飏》看管理
因为太多的原因，吴士宏女士的《逆风飞飏》获得了太多的“注意力”。从这本书里，看到什么的都有。但对于微软公司的管理经验，尽管有人认为是大曝光，有人认为只是陪衬，我们则觉得，这些经验对于企业还是很有启示和借鉴意义的。一天之内将《逆风飞飏》看完，虽然对其第页以后的内容非常失望，但在这页里讲述微软公司的许多...
2006年1月9日□ （台湾）日月光半导体推动知识管理案例（三）
可以参考公司每年由高阶主管在十月份完成的策略方针。各部门在同时订出各专业技能项目时，此时会指定文件撰写的工程师。其频率约平均每位知识工作者每季需完成一份专业教材与两份个案文件。二、重要知识文件标准化由工作盘点得到的应用性最高，对客户价值最高及对制程管理最实用的文件予以标准化。日月光工程处挑选了三种文...
2006年1月9日□ （台湾）日月光半导体推动知识管理案例（二）
日月光于民国九十年一月成立「知识管理中心」，并非一开始即做推动知识管理的动作，而是经过一系列有系统的严谨评估作业，将此知识管理推展作业分成七个步骤。一、确认需求的评估。考量数据的互通运用程度、外部运用需求、技术传承的必要性及对企业的竞争优势的影响性，以确认公司是否需要推行知识管理。二、分析企业所需求...
2006年1月9日□ 台湾）日月光半导体推动知识管理案例（一）
「策略决定成败，管理决定盈亏。」知识管理在台湾半导体实施虽然普遍，但一直未有本土化的知识管理推动实务架构，故日月光在推动知识管理之前，先访谈国内推动知识管理的知名厂商。我们共访谈了威盛、联电、世界先进、华邦电子、飞利浦、福雷及环隆电气七家公司。访问各厂商完毕之后，参照知识管理理论并将实务界的做法归纳...
2006年1月9日□ 王文京刘积仁融入国际链条开掘智力资源
两会期间，全国人大代表、用友集团董事长王文京接受记者采访时透露，他在此次人代会的议案有三：一是大力发展软件产业，促进大学生就业；二是放宽企业对外投资，促进我国企业国际化进程；三是加快公司法修改，促进公司制度的改革。全国政协委员、东软集团总裁刘积仁在接受记者采访时透露，他在本次大会上的提案主要有二：一...
2006年1月9日□ 从企业文化看世界强的成功之道
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和_贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓...
2006年1月9日□ 波特的“五力模型”与“三大战略”
迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战...
2006年1月9日□ 别让大象踩扁你中小型企业的竞争战略框架
现存的战略框架都是为那些拥有足够资源的大公司设计的。中小企业不能照搬照抄这些战略框架来解决其问题，因为他们缺少足够的资源。正是资源紧缺影响到了中小企业可以选用的竞争战略。我们可以拿细分市场战略来举例。尽管许多专家都鼓吹它是最适合中小型企业的战略，但是它有可能无法为中小企业带来可持久性的成功。一个成功...
2006年1月9日□ 系统项目管理的常见误区
年以前这是正确的，但是现在情况则不同了。系统项目要求在整个项目生命周期中，不同的人要具有不同的技能。对多数企业而言，要求大量的全职人员把全部时间都专注于项目的整个过程，是不可能的。误区二：项目经理必须拥有足够的自主权。这种想法是基于这样的理念，即项目具有独立的特点，项目经理要对项目全权负责。现在，这...
2006年1月9日□ 企业持久创新的磁悬浮列车
追溯企业的创新竞争能力，我们会发现，这根本上还是源于企业所拥有的知识资源和能力，包括发现和识别市场机会的市场知识、开发新产品满足市场需求的研发能力、将个人创新融入新产品中去的整合能力、将企业生产的知识和产品推向市场的传播能力等等。这些知识和能力一方面组合构成了企业的核心竞争力，同时也成为企业获得持续...
2006年1月9日□ 经济全球化背景下战略联盟有“七忌”
尽管不同企业展开战略联盟的目的不尽相同，但仔细分析，可以归为以下原因：开发或者进入新的市场，获取新的技术、减少财政风险，保持竞争优势、分摊研发成本等。如果战略联盟能够得到有效执行，其潜力相当巨大。但过于轻率地开展战略联盟，其成功的几率会减小，甚至有人统计出失败的概率达到了％。因此，开展战略联盟之前要...
2006年1月9日□ 企业变革，欲速则不达
一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力，或许是因为技术和产品上的某一次突破性创新，如此等等，但是这些成功因素一旦固化为企业的成功“配方”，往往会成为其发展的“惯性”陷阱。当环境的急剧变化——新政策的出台、市场需求的变化、新技术的涌现——使已有的成功“配方”失效的时候，“惯性”陷阱会令企业...
2006年1月9日□ 尴尬的企业文化
最近我的一个朋友拒绝了台湾某家著名公司的职位。这个职位待遇优厚，机会颇多，不去十分可惜。大家问他为什么，他的理由很简单，他决不参加每天上班都要喊口号的公司。在他看来，喊口号不仅仅是形式主义的问题，傻里傻气的喊口号太肉麻了。喊不喊口号不是形式问题，而是原则问题。企业家谈论其企业的成长历程时，谈的最多的...
2006年1月9日□ 试论企业价值观与企业质量文化
企业在激烈的市场竞争中，取得成功的因素很多，但是至关重要的因素应首属产品的质量因素。质量关系到企业的生存与发展，只有那些质量最优异的公司才能在竞争中兴旺发达，这已经成为许多人的共识。但是，在现代市场经济条件下，传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，而建立包含服务和价值观等在内的企业质量文化已成...

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