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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 国有上市企业采用何种方式激励高管
国内上市公司实施股权激励，股份来源无非是流通股和非流通股两个途径。但是国有股激励往往会出现低价自买自卖，因此国有企业不得不转而使用流通股对管理层实施激励。但使用流通股同样存在明显的“硬伤”。一方面，流通股价格比非流通高很多，无论是企业还是激励对象出资购买，要么给出资方带来较大的现金流压力，要么就是激...
2006年1月9日□ 纵深：我国企业管理亟待解决的七大难题
本次调查的大量数据显示，改革开放以来，特别是近年来，我国在提高企业管理水平方面有了长足的进展。但是，根据本次调查结果和我们对企业管理现状的研究，目前我国企业管理与建立社会主义市场经济_和企业发展需要相比、与国际企业管理先进水平相比，还存在许多问题和不足。本次调查的样本企业中，有的经营者认为企业的管...
2006年1月9日□ 五粮液：剑斩“作乱”品牌
对于所有的白酒企业来说，春节是他们最为惬意的幸福时光。此时，春节过后的五粮液总裁王国春更是沉醉于在这个春节得到的巨大收获中。春节前，王国春的保健酒作为一枝伏兵出击酒市，如今这支伏兵为他带回来的是满筐的真金白银。或许是早已经料到保健酒的这种优良业绩，五粮液在这个新的品类上投入了将近个亿的研发资金和年的...
2006年1月9日□ 人才与人才战略
作为企业的人力资源部门，它必须经常考虑下面三个问题：①所需的各种劳动力能够得到吗？进一步说，在开发和动员企业所需的劳动力去实现企业既定的战略方面，企业应该做些什么呢？②企业能够负担使用劳动力的所花的各种耗费吗？企业有能力从物质上去满足员工，并吸引和维持可观的劳动力资源吗？③企业怎样组织员工精诚合作，...
2006年1月9日□ 如何理解企业愿景和企业使命
目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的...
2006年1月9日□ 澳柯玛遭女销售商官司折射变革命运
日前，青岛澳柯玛集团在北京召开了一场规模庞大的情况说明会，一场仍在进行中的官司是这场说明会的主题。在讲述这场从年月开始，旷日持久、曲折离奇的一系列官司的时候，澳柯玛集团销售公司总经理段延增的语气显得沉重而愤怒。这场把澳柯玛拖得筋疲力尽的官司，其缘起仅仅是澳柯玛原来的一个地区家电经销商出示的几张真伪莫...
2006年1月9日□ ××年卓越雇主——视新天元广告公司记
此次参评的公司超过家，来自个行业，其中包括一些在中国最具影响力的外资、合资、国有和民营企业。最终胜出的十位“卓越雇主”的人力资源战略各具特色，但他们都成功地提高了一项关键指标——员工承诺度。所谓员工承诺度即统计雇主拥有的“有很高的承诺度”雇员的百分比数量。它绝不仅仅与员工高兴有关与公司业绩的改善有着...
2006年1月9日□ 企业文化兴起
从历史发展看，人类早期的管理行为，出现于军事行动之中。早期的原始部落的人们，为了争夺领地、获取财物、抵御进攻、反抗入侵等，就迫使他们学习有组织管理的军事行动。一般的说，一场稍具规模的军事行动，需要多方面的配合，涉及到很多环节，因此，就涉及到一系列的管理行为。人类虽然很早就开始了自身的管理行为，但就管...
2006年1月9日□ 企业文化
⒈美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。⒉特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、...
2006年1月9日□ 适配的管理
西南航空以分钟完成起降而著称，位乘客从飞机上下来，打扫卫生然后把新的乘客装上去，加油，飞机再次起飞，％的飞机能在分钟完成，这就是它的效率，在这同时还要保证安全、准时。这需要什么样的员工？要很友好、而且多技能，多才多艺，工作上很努力，有年轻的心态。我们总认为成本和乐趣是冲突的，但是，管理往往就是两难之...
2006年1月9日□ 企业管理文化的核心
威廉大内是美籍日裔学者，大学管理学教授，它从年开始研究日本公司的企业管理方法，认为面对日本的挑战，美国应当从日本成功的经验中吸取有益的成分。他经过长期研究，写出了他自认为是“阐述处理日本企业管理和美国生产力中根本性问题的书”《理论美国企业界怎样迎接日本的挑战》大内在分析了美国占多数的（）型组织和日本...
2006年1月9日□ 项目管理与组织结构
在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（）和项目管理（）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不同的特点。就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一...
2006年1月9日□ 企业战略管理的内涵
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进...
2006年1月9日□ －－访企业文化网ＣＥＯ／同心动力总经理孙兵
不能让企业“文化”起来目前某些企业文化建设成了命令指标，文化征集、文化策划、文化化、文字游戏、文化办会、文化评奖等形式主义泛滥，一些企业文化体系反映的是企业员工表面认同的理想文化，有些所谓文化理论是研究者自己对企业理想状态的倾向性阐述，不是针对企业的管理问题，不是基于企业管理的实际，企业文化成了研究...
2006年1月9日□ 国际上项目管理的最新发展
从年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲_体系——国际项目管理协会（），以美国_体系——美国项目管理协会（）。在过去的多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。首先让我们看一看。是的缩写，它的成员以代表各个...
2006年1月9日□ 价值观——企业文化之核
有的民营企业，生怕别人笑话，把自己的企业文化弄得面面俱到。其实企业文化越简单越好／车间里最没有文化的人都能执行，那才是最好的企业文化／精神谈的多了，不务实，企业就会成为“精神病”…………企业在适应环境、变革自己的过程中，总会感到有一种无形的东西在牵引其方向、影响其效率。这种牵引有时是顺势的，有时是逆...
2006年1月9日□ 提高失信“成本”优化信用环境
随着我国社会主义市场经济的发展，尤其是我国加入ＷＴＯ后，矫治信用失常，优化信用环境，成为建立规范的社会主义市场经济秩序的迫切任务。当前，导致经济生活中信用失常现象泛滥的原因固然很多，而失信成本偏低则是直接原因。由此可见，要优化社会主义市场经济的信用环境，构筑社会主义市场经济的信用基础，就必须着力提高...
2006年1月9日□ 知识营运是知识管理未来的主旋律
在今天的知识经济社会，各类企业接触到的信息和知识呈爆炸性的增长，另一方面。大量的信息垃圾，包括无用信息、过时信息和错误信息，使得企业很难进行甄别，如何管理好企业的这些资源，为企业所用，是目前企业面临的一个巨大的挑战。从另外一个层面，企业的知识包括经营和管理的各个层面，有企业内部的各类知识资源，企业外...
2006年1月9日□ 科学发展正成为企业的自觉行动
汉语中的“粗犷”、“豪迈”是作为褒义词来使用的。这些年来，中国人正是以粗放型的生产方式催生着一连串ＧＤＰ的高速增长数字。然而近年来自然灾害的频发、资源的枯竭、电力、能源的供应紧张，无疑使中国的经济发展遭遇瓶颈，对中国的经济发展模式敲响了警钟。可喜的是，从中国政府到企业已经在逐渐反思这种发展方式，国家...
2006年1月9日□ 知识管理实战
公司的客户服务部门对经验积累和共享的要求非常高。但在实际工作中，却很难将一些经验和知识积淀下来。而且，随着客户需求量的增大，原来的系统和工程师都感到不堪重负。于是，启动知识管理项目，是我们当时、也是事后证明的最好的选择。启动项目刚开始，我们就陷入了一个矛盾：是先建知识管理的规则，还是先找内容？在没有...
2006年1月9日□ 中国企业如何应对国外反倾销
２００３年，中国仅对美国贸易顺差就突破千亿，达到１２６３亿美元。与此同时，随着国内外经贸关系的密切，贸易摩擦也逐渐增多，中国已经成为反倾销的众矢之的。在贸易保护主义抬头的今天，如何看待贸易摩擦？面对中国出口产品屡遭反倾销调查的现实，中国企业是否也应拿起反倾销这一自我保护的利器呢？无论如何，反倾销已成...
2006年1月9日□ 论企业知识资源的组织
在竞争愈演愈烈、产品形式瞬息万变的市场环境中对于企业来说其生存和发展不再仅仅是拥有多少物质资源、流动资金和占有多大市场。知识管理已经得到国内外企业界的广泛认同和重视知识资源在企业面对的竞争中扮演着越来越重要的角色。管理学大师彼得·德鲁克ＰｅｔｅｒＤｒｕｃｋｅｒ曾说“知识已经成为关键的经济资源而且是竞...
2006年1月9日□ 招聘战略人才
不少公司的经理在面试应聘者时，遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。但在微软公司（）的一些亚洲办事处，经理们用作参考的却是一些彩色卡片。这些绝非一般卡片。它们根据微软公司以下的“成功六要素”提出了多种“才能”：个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。微软的经理选出五至七项...
2006年1月9日□ 细节管理的艺术企业管理细节决定成败
不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论与管理法则，而是一个个鲜活的管理细节。细节管理的价值在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节不要说重复，连“转述”都不行。因为，能够转述的只能是逻辑的东西、理论的东西。前总裁韦尔奇之所以成为传奇式的人物，并非因为他在...
2006年1月9日□ 为什么有些身价不菲的被频频调换？
查兰，这位世界排名第二的商业“教练”，也是顾问中排名第一的大师。他的排名尤在迈克尔波特，约翰波特之上却淡泊名利，在《执行》书出版之前，鲜为大众所知，但在全球大企业的董事会圈子里享有盛名。他亲眼目睹了各种各样公司的上层运作，其中既包括新兴公司也包括行业巨头，当然他看到的并不是一片大好风光。他给公司的高...
2006年1月9日□ 佳计划：惠普“中小企业”全新攻略
“中小企业”近年来不断地成为跨国企业演讲的主题。卡莉·费奥瑞纳月日在上海的演讲让这个词汇再度在会场频频回响。在这个乍别春寒的晴暖上午，面对台下近千名中小企业客户和合作伙伴，卡莉以她一贯的洋溢激情纵论中小企业市场的“惠普之道”，并支持国家发展与改革委员会中小企业司启动了惠普的“中国中小企业信息佳”的计...
2006年1月9日□ 以绩效管理之器铸规范管理之魂
随着中国政府逐步实现加入的承诺，中国经济与世界经济正在加快一体化进程。中国的企业和企业管理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和管理经验。中国的国营企业和民营企业从来没有象现在这样如此重视内部管理！因为他们在与外资企业的一轮又一轮的较量过程中终于觉醒，两者之间的最大差异不在于技术、不在于...
2006年1月9日□ 企业如何定岗定编
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵...
2006年1月9日□ 内部创业：为员工，更为企业战略
所谓内部创业，通常由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果。年底松下启动的“”松下创业基金，简称就是这类内部创业的代表之一。首先，松下电器公司一开始就拿出亿日元资金设立松下创业基金，明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有...
2006年1月9日□ 企业经营哲学
企业经营哲学，是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人（雇主与雇员、管理者与被管理者、消费者与生产者、企业利益与职工利益、企业利益与社会利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益、企业与企业之间的相互利益）、人与物（产品质量与产品价值、职工操作规范、技术开发与改造、标准化、...

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