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2006年1月9日□ 再探企业功能定位本质
什么是企业功能？企业功能是经营内容与经营强度的统一。经营内容指的是从事什么经济职能，经营强度指的是这方面的经济职能在市场中起多大作用。例如：格兰仕的功能是全球最大的微波炉制造商。它从事的经营内容是制造微波炉，经营强度是在全球微波炉市场占的份额。对企业经营内容要作具体分析。许多企业经营内容或从事的经济...
2006年1月9日□ _风廉政建设自查报告
××年初伊始为了认真贯彻_的十六大和十六届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，努力搞好_风廉政建设，使_风廉政建设责任制实施办法得到有效落实。我队在积极布置全年生产任务的同时，又召集了全队所有管理人员以及_员对_风廉政工作进行了详细的部署安排，主要是要求全体人员在一年里，工作上必须尽职尽责，...
2006年1月9日□ 要加强对整体性、长期性、基本性问题的谋划
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题。整体性问题不是局部性问题之和。这就是说，不是把一个一个的局部性问题解决了，整体性问题就自然解决了。整体性问题需要单独解决。当然，也不是把整体性问题解决了，局部性问题就自然解决了。这是两类不同性质的问题，应该分...
2006年1月9日□ 第二代知识管理
随着知识经济时代的来临，知识的力量更显重要。企业推动知识管理也已不是新闻，而成为共同的认知。市场上有关知识管理的资讯及报道颇多，可谓是百家争鸣，莫衷一是，令企业界无所适从。年，曾在《加州管理评论》（）发表一份调查报告，指出大部分的美国企业推动知识管理，都导入内部网络、资料仓储等，以资讯科技来收集、储...
2006年1月9日□ 管理：从人性着手
管理是处理组织内的人与事，必须从人性着手，方能成功，尤其建立全球化企业组织已是趋势，员工规模动辄数千甚至上万人，所面对的顾客或供应商，更是广布世界各地，在此种繁复环境中，如何使一群不同价值观的人和谐共事，创造出企业独特的价值，殊为难事。基本上，人性的正面是寻求安心、追求肯定、增加财富、实现理想；人性...
2006年1月9日□ 人才关乎企业存亡
由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机，另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机，而经历过或者正...
2006年1月9日□ 诚信是企业的生命
蔡东晨石药集团董事长“人无信不立，国无信不强。如果一个企业失去了诚信，就如同一个人失去了生命。”谈到“诚信”的话题，石药集团董事长蔡东晨深有感触地说，诚信经营是企业生存的基础，是微观经济实体的生存之本。石药集团近几年的发展，正是得益于诚信建设。“如果把作为市场主体的企业比喻成‘舟’，那市场就是‘水’...
2006年1月9日□ 实践战略管理
在市场竞争激烈竞争的时代，企业要想生存，企业领导者的作用巨大。企业的管理者们可以不是人力资源的专家，可以不是生产管理的专家，但他必须是一个战略管理的专家。因为只有战略管理，可以迅速的对外经环境的变化作出反应，并采取相应的措施，避开威胁，抓住机遇。目前有很多战略管理方面的专著和教材，你可以根据你自己的...
2006年1月9日□ 企业如何正确认识自己
国内许多企业现在已经认识到企业发展战略的重要性，并开始着手制定自己企业的发展战略。但有些企业在制定战略的时候，缺乏科学的方法，不是从自己企业的实际情况出发，而是盲目模仿其他企业的成功模式。但实际上，这种“东施效颦”的方法带给企业的往往是不适用的战略，甚至把企业引到可怕的歧途。比如，许多家电企业不顾自...
2006年1月9日□ 新时代企业文化
经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。新时代企业文化至少有以下几个基本特征。１、速度文化。这个世界上充...
2006年1月9日□ 浅谈现代企业管理
企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，...
2006年1月9日□ 企业文化创新：传统文化的回归
很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土...
2006年1月9日□ 某某煤矿_员技术业务大提升实施方案
“_员技术业务大提升”是_员全面体现先进性的基本要求，也是矿_委认真贯彻落实集团公司_委“两为三提高”主题实践活动内容之一，为确保此项活动抓出成效，充分体现广大_员在技术业务方面的先进性，全方位提高_员技术业务素质，推动全矿广大_员在企业创业、创新、创优中发挥模范带头作用，根据某矿司_先号文件精神，...
2006年1月9日□ 稳定性战略
稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。从企业经营风险的角度来说，...
2006年1月9日□ 中国中小企业管理突破
在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业大量的机遇与威胁，而每个企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。一、企业的发展是一个不断变革超越的过程成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定...
2006年1月9日□ 市场竞争优势与战略管理
无数的竞争实践使人们认识到，企业的生产经营中存在着两种竞争形式：相互竞争和战略竞争。相互竞争是指企业的战略地位十分接近条件下的竞争。这是在较成熟的行业中最常见的，最普通的竞争形式，它的成功与否通常取决于作业系统的效果。战略竞争则是选择有利于竞争领域的竞争形式。它以战略为基点展开，充分考虑市场面的选择...
2006年1月9日□ 人才管理的战略
由于人力资源的特殊性，人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。因而，人才管理是一项综合性的活动，也是一种高层次的活动。人才管理应该注意以下几方面的内容：，人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会...
2006年1月9日□ 企业文化的作用
，导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同...
2006年1月9日□ 袁志伦：“诚信”是企业的“保险杠”
公司在国内外建有个生产企业，多个办事处，产品畅销多个国家和地区；铝矾土熟料及棕刚玉两项产品的生产和出口量居全国同行业第一，铁合金系列产品也在全国同行业位居前茅。去年月，公司投资建设的南川先锋氧化铝厂一期工程竣工投产，填补了川渝两地无氧化铝的空白，创下了全国同行业“建设周期短、投产速度快、生产设备无事...
2006年1月9日□ 取之有道本土企业管理经
有人说，让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情，因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争，还在寻找企业生存的夹缝，寻找发展壮大必需的资源。无疑，此时的企业家可能还没有那么多的闲暇时光来“纸上谈兵”。因此，很难期待哪一个中国企业家会有一套系统完整的管理理论，但是他们对自身管理实践的总结、对企...
2006年1月9日□ 企业文化的含义
第一种是狭义的定义，认为企业文化包括企业的思想，意识，习惯及感情领域。持这种观点的学者认为，企业的文化应该有别于企业的制度，企业的文化由他自己的一套要素、结构和运行方式，他们认为企业文化包括四个要素：价值观、英雄人物、仪式及典礼、文化网络，者四个要素的地位及作用分别是：价值观使企业文化的核心，英雄人...
2006年1月9日□ 创建“学习型机关”活动的实施方案
×为认真落实十六大关于“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展的要求”，积极响应市委提出的建设学习型城市的号召，扎实推进机关学习，充分调动机关广大_员干部学习的自觉性和主动性，不断提高机关干部的政治素质、理论水平和业务能力，培养造就一支适应新形势、新任务要求的_员干部队伍，机关工委决定...
2006年1月9日□ 实施手记：软件固化与原有管理的取舍
新系统上线后不久，清华紫光股份有限公司的一个销售员气冲冲地来到财务部：“客户今天付了支票，怎么还不能出货？”财务人员也有点奇怪，今天确实已经确认收到了该客户的支票，并且录入系统，但系统却仍旧提示无法出货。是否系统存在问题？事件惊动了高层领导，大家不愿相信庞大的系统会出现这样低级的错误，但却无法解释眼...
2006年1月9日□ 垄断企业的危机
一个世纪前，由于控制了所有的长途通话线路，美国电话电报公司（）在与家本地电话公司的竞争中雄霸一方。在它扫清竞争对手的过程中，的公司文化从积极主动地保持竞争力慢慢转变成了现在的样子。实行成本控制仅仅为了取悦监管者，对客户的要求则不予理睬，因为他们根本别无选择。年，业务_，因长期垄断而形成的公司文化使...
2006年1月9日□ 企业文化的标准化和个性化
以直销模式创建业奇迹的戴尔计算机公司，会被“惠普之道的崇尚者斥责为“思想的坟墓和“文化的废墟。事实上，这是个性化价值观对标准化价值观的批判。“几乎从不进行产品研发的戴尔在业务流程上竟有多个专利！任何专业的思索与创新就像零部件交由厂商一样，全部外包。我想这正是现代的市场分工与合作体系所带来的企业文化丛...
2006年1月9日□ ＋标准锁定的摩托罗拉新总裁开场白
摩托罗拉新的管理风格要求领导者必须具备“＋”的标准：眼力、激励力、决断力、执行力＋职业道德。吉恩·戴莱尼在此前曾表示过：“虽然摩托罗拉内部可以说有很多相对合适的人选，但外部人才的引进也将为中国公司带来新的管理经验和活力。”“现在的摩托罗拉是进入了一个再创业的阶段。”摩托罗拉全球资深副总裁兼中国总裁时...
2006年1月9日□ 企业文化不是美丽的外衣
是一家广告公司的市场专员，工作岗位是她自己喜欢的，薪水也不菲。但她还是有很多抱怨：公司在表面上似乎很重视文化，定期地为员工过生日，遇到节日也会有热闹的聚会，但所有这些都只是表面现象。在员工的福利方面，公司表现得非常苛刻，加班从来都不给加班费，最多只照顾一顿晚餐。可以说公司所宣扬的文化是一回事，但是在...
2006年1月9日□ 管理前智：跨企业流程管理四步法
很多公司虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但同样不可否认的是，这些公司之间的“共用流程”——涉及与其他公司打交道的业务流程——在很大程度上却还是一团糟。以公司的采购流程为例：公司采购流程与供应商的订单履行流程一模一样，有很多重复的工作任务和信息需求。比如，当你的采购人员填写请购单时，她所做的工...
2006年1月9日□ 新洋务战略打造世界级企业的新思维
中国企业所面临的跨国公司“镇山之宝”优势的挑战，可以作一个形象表述———“三块板”：即核心技术“天花板”、对全球性销售网络的掌控“地板”和跨国公司的反倾销中间的“隔板”。“新洋务”思维提供了一种解决方案，但更大的挑战来自———如何整合全球人才资源？全球产业的格局与发展大势××年《财富》杂志的排名中，...
2006年1月9日□ 国家食品药品监督管理局食品安全信用体系建设试点工作方案
为认真贯彻落实_的十六大和十六届三中全会精神，加快食品安全信用体系建设，国家食品药品监督管理局制定了《食品安全信用体系建设试点工作方案》，现印发你们。请各省、自治区、直辖市食品放心工程牵头单位结合本地实际，制定试点工作实施方案，积极组织开展食品安全信用体系建设试点工作。国家食品药品监督管理局二○○四...

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