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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 分析：知识管理与创新的互动关系
企业导入知识管理的实质目标应该是，使信息技术在知识管理方面的能力，与员工创新能力形成良性的互动关系以便使得企业不断创新知识，员工不断增加价值。对典型的知识型企业而言，知识管理的作用尤为明显：通过知识管理，企业能对知识资产进行分类、整理，并加以有效管理与利用；通过管理，企业才能对知识资产进行分析、评估...
2006年1月9日□ 知识管理的新思维
人们失望地发现：相当多的公司（包括联想和神州数码等自称“学习型组织”的企业）都还在思考阶段，他们还拿不准采取何种方式跟进潮流；极少数的公司确实购买并安装了所谓的知识管理系统，但无法说清楚这套东西和其他诸如（客户关系管理）等系统的关系。华润集团的一位经理说，他们一直试图在国内找一家成熟的知识型企业作为...
2006年1月9日□ 企业高层领导对管理信息化的战略思维
全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、石油价格与国际接轨、中国加入、三大石油天然气企业在海外上市、国内外市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的技术对传统经济的挑战……中国石油天然气企业的高层决策者们从来没有象今天这样，要应对如此纷繁复杂的经营难题――制定高瞻远瞩的战略决策和科学高效的计划部署，实...
2006年1月9日□ 沟通是管理的关键
当你认为自己是一名管理专家时，你是否了解自己最擅长的管理方法是什么？是制定有效的约束制度，是制定强劲的激励法则，是进行广泛的周期培训，还是把自己作为行为典范，或是无所不能的沟通？在这一有机结合体中，你认为哪一项是可以贯穿所有管理的法宝？在公司发展新产品、引进新制度、甚至发生并购时，高效的管理是企业行...
2006年1月9日□ 认识比较优势正确定位企业战略
优胜劣汰是我国家电企业竞争的真实写照，而用同质化竞争、差异化生存描述我国家电企业目前的生态，也是眼下我国家电业界比较一致的看法。在最近由广东华凌集团举办的“经济全球化中的我国家电企业竞争态势”研讨会上，相关方面的专家和家电业界人士对此不仅再次表示了认同，同时对在新的形势下，我国家电企业究竟如何净化竞...
2006年1月9日□ 民营中小企业融资问题的管理
大力发展民营中小企业具有重要意义。民营中小企业是中国经济增长的重要贡献者，是县及县以下财政收入主要来源。民营经济上缴税收比重不断升高，到××年底已接近；从年到××年，民间投资年平均增长。××年不包含外资的民间投资达万亿元，占全社会投资比重的。然而，民营经济在银行贷款中所占的比例只有。融资难已成为制约...
2006年1月9日□ 企业文化管理手册“企业文化哲学”论
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一...
2006年1月9日□ 增强集聚效应，提升中小企业国际竞争力
中小企业集聚近年来在带动区域经济发展，促进我国工业化建设与国民经济发展起着相当大的作用。随着中国贸易与投资环境的进一步_化，国际流动资本在寻求全球价值链有利地位的过程中，必将更多的目光投向中国，而中国中小企业集聚形成的历程各不相同，且大多数起点较低，虽然集聚能给中小企业带来很大的优势，但将面临着国...
2006年1月9日□ 管理应用对策提高企业竞争力十五招
中国经济的现状就是一条龙。龙头高耸入云，龙尾还在海面之下。中国人造的飞船已经上天，但还有几千万人没吃饱饭，局部的高度发达和局部的极端落后集于一身。这就决定了中国必须同时完成不同层面的任务：“知识经济”层面的工作要完成，“农业经济”层面的任务还要补课。这就好像有一个很特殊的学生，大学的课要上，中学的课...
2006年1月9日□ 营销实践从经典故事中学管理之道
一、分工故事一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射...
2006年1月9日□ 来点感情“用”事——谈领导者的激情管理
业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对经理人来说，虽然有着美丽的光环，但无法承受之重让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅自己应尽的职责，缺乏“投入”，更没有主动性。刚刚卸任的某大型保健品公司××总，在反省其任职经历时说：“在任期间，为任...
2006年1月9日□ 企业文化是最具威力的企业核心竞争力
什么是企业的核心竞争力？是资本、技术或产品，还是价格、规模或人员？恐怕都不是。因为这些都很容易被竞争对手所超越。本月初，在由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“首届中国企业文化年会”上，与会代表一致认为，企业文化最不容易被人模仿，是最具威力的企业核心竞争力。企业文化的整合最难成功的企业文化都有个性...
2006年1月9日□ 八种创业赢利模式
从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。这是很多创业企业面临的最大困扰。是什么原因导致大量的创业企业甚至连进入利润区的大门都找不到？《科学投资》历时数月，将多年建立的《科学投资》创业企业案例库中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数据：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有，因为执行原因而夭折的也只...
2006年1月9日□ 项目管理中的授权技巧
项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项...
2006年1月9日□ 评论：人力资源与企业文化变革之间的关系
近几次_的代表大会每次都会将对民营经济的认识提高一个层次，这次也不例外，听说还有一个民营企业家进入了_代表名列。并且这些年来，国家对民营经济的限制越来越少，民营经济的发展也越来越快，在国民经济中的比重也越来越高，在某些省份比如浙江，民营经济已经在非战略性行业占据主导地位，浙江也借民营经济大大提高了自...
2006年1月9日□ 管理信息系统不等于先进管理理念
“不可通约”的一个重要属性是，人们不可能用其中的一个来取代另一个。但是，从“信息化”与“管理”的关系中，事实上充斥于“公共话语”语境的众多言论，大多是一种肯定、甚至夸张的论断，即认为“种种信息系统中蕴涵先进管理的理念”。信息系统与管理：并非蕴涵关系大量充斥于市的案例、文章、讲演、观点，都隐含这样一个...
2006年1月9日□ 知识管理：未来企业核心竞争力
今天，很多业内专家都指出：电信业是未来新经济（或称网络经济）发展的基础和核心，是典型的技术与知识密集型产业和高投入、高产出、高就业型产业，涉及国民经济、社会发展和人们生活的方方面面，对其它产业的发展有着很强的带动作用。在全球业低迷的今天，中国的电信产业仍然呈现加速发展的势头。现今的移动通信市场可谓竞...
2006年1月9日□ 项目管理：不只是你嫁我娶这么简单
作者简介：郭斌，美国项目管理协会会员，，有多年的项目管理经验。所领导的北京华泰科信公司是专业从事项目管理培训和咨询的管理咨询机构，是美国项目管理协会（）认证的教育培训机构（），主要为各类组织及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务，曾举办过企业项目管理战略规划、考前培训、项目管理实战训练等一系列的公开...
2006年1月9日□ 管理看点：知识经济时代的企业管理创新
伴随着经济全球一体化和知识经济的到来，知识作为当今最重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用。知识将成为推动社会发展的关键因素，成为获得利润的主要手段，企业处在知识化、信息化的社会环境中，面对急剧增长的知识和信息，将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争，企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有物质、...
2006年1月9日□ 管理之道：管理从尊重开始
王军是一家大型制造类企业的采购经理，在工作上颇有成就，深得公司领导层的赏识。他对下属要求很高，管理严格，他能从一个中专学历的毕业生爬到现在这个位子多半也是因为如此。因此，他便期望他的员工也能像他一样，一心扑在公司的事务上，为公司鞠躬尽瘁。他要求他的下属在上班时间不得擅自离岗，不得做与工作无关的事情，...
2006年1月9日□ 唯一不变的是变化逃离企业惯性黑洞
如果说没有，我们看到像、等公司显然已经成为众多企业学习的榜样，它们的经营管理方式为越来越多的企业所模仿；如果说有，几乎所有的成功企业都是因为自己有独特的技术和服务，有竞争对手难以模仿的企业文化。或许总结企业成功的模式更多地是商学院教授或者咨询顾问的任务，而企业家更应该专注于寻找和发现新的市场，提供创...
2006年1月9日□ 管理中的阴阳
管理学家享利·明茨伯格的研究主要涉及一般管理和组织学，着重研究管理工作的本质、组织的形式和战略形成过程。他著有本著作，包括《管理工作的实质》、《战略远征》和最近出版的《我为什么讨厌坐飞机》。从本期开始，我们将陆续介绍明茨伯格的一些文章，解读这位大师的管理世界。有人曾说过，世上有两种人：相信这个世上有...
2006年1月9日□ 时间管理不良及其对策
时间对任何人而言都是重要资源，对管理人员更是珍贵；然而在环境的压力下，一般人常会放弃自己职业上应做的事，而去解决一些突发状况或干扰最大的事，结果把生活步调弄得天天都在应付突发的紧急情况，无形中牺牲许多生活及工作上的乐趣及享受。你是否有时间管理不良的征兆？看看以下这些问题：⒈你是否同时进行着许多个工作...
2006年1月9日□ 实施个人知识管理：不再无“知”
大概我们都会有这样的经历：为了寻找一个电话号码或电子信箱而翻箱倒柜；昨天刚看过的一份关键资料，今天要用却无处可寻，其实，你并非无“知”，而是不知道如何管理这些知识。看完本文，您一定会远离无“知”的烦恼。大概我们都会有这样的经历：为了寻找一个地址、电话号码或电子信箱而翻箱倒柜，花费许多时间寻找或打电话...
2006年1月9日□ 企业知识门户：踏入知识管理之门
以往，国内企业对信息化建设主要关注于建设内部业务管理系统和企业外部网站这两个方面。如何将这两个看似孤立的方向有机地结合在一起，实现企业内、外各业务系统之间的信息共享、系统集成和决策分析支持，是企业信息化建设的下一个目标。而基于知识管理思想的作为企业知识管理架构的前端展现工具和统一入口的企业知识门户（...
2006年1月9日□ 用管理信息技术塑造竞争优势
近代_主流经济学长期以来坚持认为，追求利润最大化是企业存在的目的，企业被看作是单纯以创造财富为目的的工具，在这里企业被称为经济型企业。以利润最大化为核心目标的企业应属传统企业而不是现代企业，现代企业是以保持可持续竞争优势为最高宗旨和最高追求的经济组织。相应于此，研究现代化企业的现代化管理学应当以可...
2006年1月9日□ 知识管理
编者按：知识管理并不是最近才诞生的事务，它经历了几十年的发展。可是，为什么会让人感到知识管理实施起来困难呢？下文从其历史出发，追根溯源，分析了知识管理曾经一度消失的原因，并对知识管理在当今发展做了三点提醒……在一个组织内，唯一不能被替代的资产是组织的知识和她的人员。安德鲁卡内基企业的知识通过企业的非...
2006年1月9日□ 推进管理变革再创竞争优势
面对全球化市场的竞争与合作，中国企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理（）、企业资源计划（）、业务流程重组（）和信息技术（）的原理与作用，尽快、科学的做出相应的决策，力求通过管理变革，迅速提高自身的管理水平和生产力水平，再创竞争优势。一、全球化市场竞争与合作及企业管理变革趋势以商品、资本、技术在全...
2006年1月9日□ 企业管理中国民营企业短寿现象探究
中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。从世纪年代末到年代初，中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。“三株”、“巨人”、“飞龙”和“_”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”，然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济...
2006年1月9日□ 项目管理要点
曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。这件事又一次证明系统理论的一个结论：随着人造系统的...

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