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全部,范文专题,第13571页

生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 创业型中小企业的战略制定与执行（一）
随着我国的市场越来越开放化以及加入的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过万家，占全国企业总数的％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的％和％，提供了％的城镇就业机会及贡献了出口总额的％。这对于我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是可喜可贺的...
2006年1月9日□ 创业型中小企业的战略制定与执行（二）
再有就是我们企业在策略联盟上不仅要注意与自己处于同一产业或相关产业的大企业的合作上，而且也要注意将自身并不精通的业务环节转包给其他企业以及技术合作上。因为从价值链的角度来看，世界上无论是大企业还是小企业，没有一家会在所有的业务环节上都精通，都具有竞争优势，所以为了保持和强化核心业务，使企业更具竞争力...
2006年1月9日□ 战略管理的五项任务
，提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动又一种目标感。，建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。，制定战略、达到期望的效果。，高效、有效的实施和执行选择的公司战略。...
2006年1月9日□ 与魔鬼较量——谈细节管理（一）
“魔鬼好象狮子一般遍地游走，寻找可吞吃的人……”。在日常生活工作当中，人们最容易忽视的就是细节，因而给魔鬼许多可乘之机。可见，许多时候人并不是被大事打倒，而是败在一些不起眼的细节上，正所谓“千力之堤，溃于蚁穴”。营销——成也细节，败也细节在产品日趋同质化的今天，赢得市场占有率，归根结底是博得人心占有...
2006年1月9日□ 企业管理十大趋势
如果说我国的企业管理在年代以前是供给制与计划经济的生产管理时代，而年代～年代中期是计划与市场经济的混合管理时代的话，那么，年代末之后是市场经济的新管理时代，其最基本和最重要的特征是面向市场。由于在市场经济时代，企业发展的所有资源（资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等）都要通过市场来配置，因而市...
2006年1月9日□ 项目管理渐入佳境
问：作为项目管理教育先行者和业内翘楚，请您谈谈目前国内的项目管理及ＰＭＰ（项目管理职业经理人）的发展情况。答：１９９９年１１月，北京现代卓越与美国项目管理学会（ＰＭＩ）签订合作协议，正式将项目管理职业经理人（ＰＭＰ）认证引入中国时，国内几乎没有人知道什么是项目管理和ＰＭＰ，２０００年６月中国首次ＰＭ...
2006年1月9日□ 怎样发现项目的真正价值
范围、进度、资源、质量是项目经理们思维方式的四大要素，其中项目范围的确定最难（尤其是面对外部客户）。对于项目经理来说，一份需求明确的范围清单的诱惑力，可以让他们立刻投身到具体操作中，忙不迭地制订进度计划，明确质量要求，请求资源支持。不过那些带着“经验伤疤”的“项目老兵”们不会满足于纸上的东西，他们把...
2006年1月9日□ 项目管理九大知识体系沟通管理
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件...
2006年1月9日□ 知识管理：四个必须克服的障碍
知识管理的热潮正方兴未艾。最近在美国德州举行的一场知识管理讨论会吸引了一百零九个国家的二百五十人参加。但并不是每家推行知识管理的公司都必定一帆风顺。许多公司，一开始情绪高昂，但屡遭挫折之后，不了了之。到底问题何在？根据在休士顿的美国生产力及品质中心（）的研究指出，受挫的公司，通常是碰到下面四个陷阱：...
2006年1月9日□ 信用评级向社会开放国家信用体系渐露轮廓
不久前，中国人民银行统计司司长张新泽在昆明透露，由中国人民银行牵头，国家经贸委、公安部、国家工商总局等十多个部委参加的“全国企业与个人信用专题小组”，近期已经完成国家信用体系建设报告《企业与个人信用体系》。该报告在征求各方的意见后，将交由国务院审批。张司长说，方案一旦经国务院通过并试行结束后，将以法...
2006年1月9日□ 白沙集团的简单管理
一个年利税贡献多亿的国有企业，一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业，一个已经存活了近年，井有做“百年老店”梦想的企业，现在，正在倡导“简单管理”，试图削朦去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活得下去。月下旬，我们走访了白沙集团，与上至总裁、下至车间班组长共余位进行了面对面的交流和碰撞，逐渐梳...
2006年1月9日□ 从文字看经营之道
小至家庭矛盾，大至国际关系，谈判无处不在。企业经营、市场商战，更是充满了谈判。何为谈判？谈判，一是“谈”，二是“判”。“谈”是交换意见、想法、信息；“判”则是“判断”。判的前提是谈，判的依据是来自于“谈”之中和“谈”之外所获得的信息。没有足够多的信息，便难以作出正确的判断。所谓知己知彼，就是要确切了...
2006年1月9日□ 知识管理——企业成功的金钥匙
随着知识管理对企业经营绩效的决定性作用的日益显露，学术界对知识管理的理论探索和分析也日趋完备，从而使知识管理成为时下最热门和最富发展前途的一种管理视角或范式。．知识管理的涵义有关什么是“知识管理”的定义很多。如有人认为，知识管理就是以知识为核心的管理。它是对各种知识所进行的连续管理过程，以便满足时下...
2006年1月9日□ 年与年中日企业的战略差异
国内一位著名企业家曾经说，日本企业领导人普遍年纪大、决策慢、思维保守，也不那么勤奋，嗜爱高尔夫和酒。我想他这么说，肯定有自己的道理——在整个年代，家电业都在中国本土市场上和日本企业较量，家电业的巨头频繁访问日本，获得过各种各样的日本荣誉。他们应该非常了解日本同行，称得上是中国企业界的“知日派”。尽管...
2006年1月9日□ 本土文化的特色管理
做事层面上的管理很容易，无非是，而做人层面上就难了，老话说一样米养百样人。最难的是人人都有习惯，人人都有想法，而这些习惯和想法是完全不同，甚至完全相反的，而管理者的任务就是把它们统一起来，实现公司的目标。有一次培训，我问学员：“管理工作难吗？”学员的回答是：“难！”我问：“有多难？”有个学员开玩笑地...
2006年1月9日□ 知识型企业营销部门的知识管理
营销部门是企业的窗口，一般的来说，企业的大部分客户知识的流出或流入都要经过营销部门。本文就从企业如何获得客户的知识和企业如何向扩散知识这两个方面来阐述知识型企业营销部门的知识管理。在知识经济的社会中，占主导地位的将是以创造、传播和应用知识为主的知识型企业。而在知识型企业中，一项很重要的工作就是知识管...
2006年1月9日□ 小企业打败强大对手的柔道战略
现在的尤费却是这两项运动的解说高手了，在随后的两年时间，他对柔道、相扑这两项日本功夫进行了细致研究。这样的变化是从他在年同网景公司的一位部门负责人的面谈开始的。当时，他问，考虑到视窗操作系统在市场上占据的主导地位，他怎么有信心成功地与微软公司展开竞争？这位负责人答道：“你既可以把微软的视窗操作系统看...
2006年1月9日□ 传统产业如何从事知识管理？
美国著名的钢铁公司——，是传统产业做知识管理最成功的公司。了解如何从事知识管理，大致就掌握知识管理的实务操作方法。过去三十年来，是最创新且成长速度最快的钢铁公司。实施知识管理，所倚重的不是信息科技，而是一套鼓励员工不断创造价值的制度与文化，马立兰大学的教授称之组织生态——由人直接控管与操作的社会环境...
2006年1月9日□ 成功知识管理的秘密
围绕知识管理的讨论和研讨会经常沉迷于劝诫管理者扑捉和利用组织的知识资产。知识是一个哲学的抽象概念，人们的兴趣只是区别它与信息和数据的不同。但是确实存在着一个知识管理的世界，它能够产生收益，而没有哲学上的不确定性和夸张的言辞。这个知识管理世界的中心就是知识管理项目，也就是利用知识去实现某些事情的有组织...
2006年1月9日□ “企业文化”不是经营管理者的“乌托邦”
首届诊断福建民企高峰论坛虽在社会各届人士的热情支持与关注下已圆满降下帷幕，但香港斯科特勒国际管理顾问有限公司认为福建民企如何实质性地实现可持续发展依然是摆在当前福建省企业界面前的一个重要课题——福建民企为什么做不大？福建民企究竟存在哪些问题？如何从源头上解决福建民企的病症？——解决这些问题将是福建民...
2006年1月9日□ 用“零缺陷”精神管治企业
当“零缺陷管理”在中国企业管理舞台上崭露头角时，人们不仅仅为之欢呼喝彩，并且对其出台的背景更加关注。“零缺陷管理”不是凝固的框框，更不是企业管理的权限，它本身还是要继续演进、充实和完善的。“零缺陷管理”的形成过程，就是一种动态的发展过程，即企业内部条件、发展阶段与外部环境在不断变化中求得动态平衡、相...
2006年1月9日□ 诚信经营是企业生存的基础
最近一段时间，美国大公司会计造假丑闻接连曝光，从安然到世通，从施乐到默克，一波未平一波又起，造假的数额一个比一个大，给美国金融界带来巨大冲击，美国公众对此深感震惊。美国大公司的假账问题给我们以深深的警示，它说明了诚信经营是企业生存的基础，是微观经济实体的生存之本。一个市场信用不好，就会衰落萧条；一个...
2006年1月9日□ 执行文化：从造势到落地
上世纪末，一场企业文化运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场中拼命挣扎的企业意味着什么！文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。从《致加西亚的信》到《执行》××年，我国企业界对企业文化的再次深入反思，是...
2006年1月9日□ 韦尔奇的“三圆圈”战略
韦尔奇坚信，他不会让任何批评对自己产生影响。当他被问及如何决定通用的哪些业务将被保留时，他拿起铅笔和纸画了三个圈，第一个圈代表通用的核心业务，第二个圈代表通用的高技术业务，第三个圈代表通用的服务业务。“这些就是我们的确想发展的业务，也是将把我们带人世纪的事业部，它们都在圈子里，圈子外的事业部是我们不...
2006年1月9日□ 诚信是金
在政协工商联界别小组讨论上，来自福建的许连捷委员在谈到企业诚信问题时说：“企业要有一个长远的发展眼光，最重要一点就是要讲诚信，如果企业不讲诚信，那么社会就更没有诚信了。我们每一次都提到金融机构对民营企业的融资渠道要宽松，其实我并不是在为银行说话，任何一家企业在借钱的时候是否考虑到，现在需要钱，向银行...
2006年1月9日□ 关注知识管理障碍
成功的知识管理面临的最大挑战是什么？公司在创造、保留和运用知识方面如何才能取得成功？一则国际研究机构与马歇尔商业学校中心新近执行的研究回答了这些问题。许多知识型企业的行政管理人员倾向于犯同样的错误，那就是采用“以一代全”的知识管理策略。总裁兼解释说，有些知识是容易获取和储存的，有些则是潜在未知的，或...
2006年1月9日□ 吉列成功的奥妙：简单的增长配方
尤曼的实验室坐落在英格兰的里丁市郊，是吉列众多研发实验室中的一个。它被一些人誉为剃须技术的洛斯阿拉莫斯。这里只关心三样东西：皮肤、须发和金属。它使用世界上最先进的成像、冶金和设计技术来开发最平常无奇的东西――不锈钢剃须刀片。吉列的锋速（）正是在这里开发出来的。年秋，锋速生产线投产。当时，吉列用胶合板...
2006年1月9日□ 速度越来越成为企业竞争的重要手段
速度越来越成为企业竞争的重要手段。尤其是在计算机、软件、电信之类的行业，一个企业推出新产品、降低价格的速度几乎成了最重要的成功因素。我工作过的管理咨询公司曾对世界上不同行业中的家成功企业做出分析后得出结论，认为这些企业依靠了三个“”取胜这就是（速度）、（选择正确的业务）以及（规模）。德国最大的一家经...
2006年1月9日□ 婚庆用语全帖
婚庆用语尊敬的女士们，先生们，各位来宾朋友们大家好！（掌声）很高兴大家来参加××先生和××小姐的结婚典礼。首先我代表二位新人向各位的到来表示忠心的感谢！（掌声）今天是公元××年的月号，农历六月二十三日。今天世界上两个最幸福的人，他们将携手走进这个婚姻的殿堂，即将开始他们的幸福生活，在这里让我们用幸福...
2006年1月9日□ 项目成功的个关键原则
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。⒉任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员...

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