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生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 企业文化是种隐性文化也是企业中的潜在的规则
中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国企业文化这颗希望的种子，扎根、萌芽、绽放、开花、结果，这需要中国的企业管理者和企业文化持之不懈地努力和探索。可以说中国企业要想真正强大，就必须有自己的企业文化，也就是有自己的思想和灵魂。但是，回过头来看看全球企业，正是哪些知名企业通过建设优秀的企业文化，...
2006年1月9日□ 期望理论
弗鲁姆提出的期望理论认为，激励是评价、选择的过程，人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期实现目标可能性的估计。换言之，激励力的大小取决于效价与期望值的乘积。用公式表述为：激励力效价×期望值其中效价指个人对某一行动成果的价值评价，它反映个人对某一成果或奖酬的重视与渴望程度；期...
2006年1月9日□ 好的管理次序需要好员工好员工是管出来的吗？
好的管理次序需要好的员工但是好员工是管出来的吗？如果是，为什么有的员工在这个公司表现糟糟，换到另外一个公司环境就能够成为明星员工呢？答案只有一个，那就是好员工不是管出来的，而是受情境诱惑引导出来的。罚款不是改变人行为的有效方式，人在不文明的情境下容易被诱导出现更不文明的行为，你规定不准随地吐痰，就有...
2006年1月9日□ 只有战略管理可以迅速对外经环境变化作出反应
在市场竞争激烈竞争的时代，企业要想生存，企业领导者的作用巨大。企业的管理者们可以不是人力资源的专家，可以不是生产管理的专家，但他必须是一个战略管理的专家。因为只有战略管理，可以迅速的对外经环境的变化作出反应，并采取相应的措施，避开威胁，抓住机遇。目前有很多战略管理方面的专著和教材，你可以根据你自己的...
2006年1月9日□ 定义知识管理
有一家超市连锁店发现啤酒和尿布之间的某钟关联关系，使得两种不同类型的产品的销售额同时得到了增加；另一家化学制造厂因向其一线销售队伍开放了公司的知识库，从而提高了它的客户服务水平，并缩短了销售周期。知识管理在今天企业的运营中已经开始发挥出越来越举足轻重的作用，以上两个案例只不过是知识管理在企业经营中的...
2006年1月9日□ 软件的商业谋略
宋家瑜的第一反应是“我做错了什么事情？”虽然软件集团已经在三年前成立，并且位列世界第二大软件生产商，但在内部，硬件看起来似乎还是更有前途的一个方向。这是六年前，宋家瑜第一次接手软件集团的场景。××年，宋家瑜又一次从总部返回软件集团。此时的状况，从销售业绩、发展势头上看，已大大好转。软件从年起，连年蝉...
2006年1月9日□ 生猛并购松散管理造就
在全球奢侈品产业中，集团的老板、法国人伯纳德·阿尔诺特无疑是高高在上的王者。经过多年的经营，他所掌控的这家奢侈品“航空母舰”旗下已有多个著名品牌，比如名扬天下的路易威登（）等，并涉及酒类、时装皮具、钟表珠宝和零售网络四大领域。在顶级品牌风雨飘摇的年，集团的总收入为亿美元，是该行业排名第二的里奇蒙特公...
2006年1月9日□ 实施企业信息管理是企业发展过程中的必然需求
鹤壁环燕轮胎有限责任公司是典型的中小企业，有较好的管理基础和管理经验，在国内轮胎行业中具有一定的竞争实力，经过企业改制、质量体系认证、产品认证已经具备持续发展的基本条件，但是同多数中小企业一样缺少管理创新。对于环燕轮胎而言，管理的创新，关键是充分利用计算机信息技术，来实现企业管理现代化，管理信息化不...
2006年1月9日□ 规范矛盾的焦点就是两者相辅相成的价格和渠道
市场开发的初期，批发的作用十分明显，能很快为企业争得市场。但后遗症也是显而易见的――市场开发后的市场维护如何做？一个地方多个经销商的矛盾怎么处理？品牌声誉怎么维持？售后服务如何保证？特别是对于一个市场存在多个批发商或分销商的情况，处理起来就更加麻烦。他们都是同一个市场的行业竞争对手，很容易造成恶性倾...
2006年1月9日□ 重构企业文化中国企业家的跨世纪重任
从世界范围来看，本世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后年代，那时企业管理的核心是人、财、物的管理。其主要内容有：从管理领域看，包括生产管理、产品管理、质量管理、设备管理、人事管理、财物管理、营销管理、技术管理等方面；从管理职能看，包括决策、计划、组织、指挥、调节、控制等环节；从管理理...
2006年1月9日□ 企业利用员工的期望来达成对于人力资源的管理
可见一个人期望值的高低也是相对的。至于在企业界，无论是生产上的工作人员，还是基层管理人员，甚至高阶层的经营管理人员，每个人都有不同的期望：求职时希望找到理想的工作；被录用后希望试用成绩良好；试用及格后希望能够在工作上胜任愉快；希望有培训机会多学一点；希望考核成绩好，年终加薪幅度比别人高；希望工作有成...
2006年1月9日□ 执行力对企业的持续成功起至关重要关键的作用
可对于执行力就不同，对于一个企业外面的人来说，是很难了解到这个企业的执行力是什么样的，但它的的确确是存在于企业内部的，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。战略是一个非常重要的成功因素，但是每个行业成功的主要因素往往可以界定在个，例如，在零售行业中，所有的人都知道产品的选择，品牌形象，管理成本和不动...
2006年1月9日□ 如何进行企业战略管理？
企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略的层次企业战略可分为三个层次：公司战略（）、业务战略或竞争战略（）和职能战略（）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公...
2006年1月9日□ 英特尔：品牌在内，生活方式在外
然而我们几乎每个人都知道英特尔，我们对这家电脑计算芯片制造商的认知度，甚至高过市场上绝大部分的电脑品牌。英特尔成功地将一款你看不到摸不着的产品，变成了你最熟知的消费品。对，是消费品。英特尔跨过了横亘在零部件提供者面前的电脑厂商，直接将影响力延伸到了最终用户那里。其最积极的结果是，你在购买电脑时，甚至...
2006年1月9日□ 只有知识管理不断学习企业才拥有较长生存能力
在大部分的企业里，知识―――即专业技能、专业知识、实务经验、技术等并没有与其他资产以相同的态度处理。一般说来，知识未被视为一项资产，这暗示了这些知识并没有被有效地运用、保护，而且没有不断地强化或者改善它，其结果当然就导致企业无法取得最大的优势。例如，一家金融公司已建立起庞大的专业知识库，会帮其客户从...
2006年1月9日□ 企业管理是一门艺术做好企业要有天才的企业家
谁都知道产品质量是重要的产品差别。按正常思维，质量当然是越高越好。所以，许多企业把产品质量作为生命线，不断提高产品的功能与质量。这种思路当然不错，保证产品的高质量无疑是正确的。但质量与价格是相关的，产品质量越高，价格也越高。高质量――高价格固然是一种产品差别，低质量――低价格不也是一种产品差别吗？比...
2006年1月9日□ 企业文化就是表现在细节不断完美
企业文化是什么？企业文化是怎么表现一种形式？可以说众说纷纭，有的大师或者大家已经把企业文化提升到了一个令人顶礼膜拜的“神话”效应阶段。有的人更是把《易经》、《论语》、《鬼谷子》等类的古代文献联系在一起一时间，企业文化真是雾里看花，不由得让人产生了一种由衷的敬畏。但是企业文化究竟是什么？企业文化到底表...
2006年1月9日□ 管理文化的变革以及对中国企业文化的启示
美国通用电气公司（简称）从爱迪生创办电灯公司开始，历经多年，一直保持长盛不衰。特别是近年杰克·韦尔奇掌管公司以来，以每年％以上的速度增长。年公司净利润达亿美元，销售额亿美元，通用股票市值高达亿美元，是世界上市值最高的公司。创造了全球跨国公司的奇迹，其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。一、管理...
2006年1月9日□ 在企业管理中人的非理性起的作用是不可忽略的
假如有人说，现在你们将无需任何条件就得到元，但这元只能由其中的一人按他的意志来摊分，如果你答应的话，就可以拿到你该拿的那笔钱，如果你不同意的话，大家都拿不到这元。那么对方认为应该他你，你会接受吗，还是一拍两散呢？假如，这元变成万呢，就算摊分比例是比，你还会不同意吗？很显然，回答由于钱的多少而定，并且...
2006年1月9日□ 韩国企业文化的透视：员工关系决定企业的成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院...
2006年1月9日□ 企业管理者要真正的理解什么是人力资源的管理
在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点：一将管理视为处理人与事的艺术这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍...
2006年1月9日□ 文化决定企业未来利润最大化难支持持续发展
曾经，人们认为企业经营所追求的是利润最大化，显然这种理论不能支持企业的持续发展。此后，理论界提出“企业价值最大化”的企业经营目标，被企业经营者在实践中广为接受。主要原因是，“企业价值最大化”的概念有效地保障了企业可持续发展所需要的各种物质条件。提到企业的持续发展、企业的未来，仅从企业处于某一时点上的...
2006年1月9日□ 企业文化是企业发展的润滑剂
随着中国加入，对许多处于改革过程中的中国企业来说，寻求将其业务与互联网经济相结合，进而缩短业务周期、减少库存和提高效率，已成为一个亟待解决的问题。日前公司（简称）与惠普公司联合为联想集团提供的中国第一个企业级平台————供应链管理解决方案（），可谓是为企业提供了可提升企业价值的解决方案。作为全球领先...
2006年1月9日□ 领导学会置身事外的艺术管理才会更显权威性
两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯已分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国...
2006年1月9日□ 趣味型企业文化
台湾宏基集团董事长施振荣曾说，“无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。”企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。不少研究已指出，将乐趣带入企业文化之内，可提升员工的生产力。今日，当香港的员工，一人要做两个人的工作时，管理人若能在工作中增加多一点乐趣...
2006年1月9日□ 美国成功企业留住人才的三大诀窍
怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的。在这方面，三家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这三家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业，代表了新旧两种经济，不过它们有一些共同的特点──几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人，他们为下属创造良好的工作环境，鼓...
2006年1月9日□ 惊人的相似足球比赛与企业经营管理
企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞；企业竞争要以设备、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物...
2006年1月9日□ 倾心尽力为员工联邦快递成功的七项管理原则
公司创始人、主席兼行政总监（弗雷德）创建的扁平式管理结构，不仅得以向员工授权赋能，而且扩大了员工的职责范围。与很多公司不同的是，联邦快递的员工敢于向管理层提出质疑。他们可以求助于公司的（编者译：保证公平待遇程序），以处理跟经理有不能解决的争执。公司还耗资数百万美元建立了一个×（编者译：联邦快递电视网...
2006年1月9日□ 领导力、锻炼机会和绩效薪酬公司领袖的摇篮
最近，素有为顶级们提供“头脑风暴”的美国《经理人》（）杂志排出“发展领导才能的最佳公司”的前名公司，该项调查是由翰威特（）咨询公司组织进行的，调查小组成员包括世界知名商业教授、企业领袖和在职顾问，来自全美个重要公司的和人力资源高级经理接受了此项调查。根据翰威特咨询公司提供的数据，表明这前名公司在领袖...
2006年1月9日□ 中国企业的战略盲点：战略与执行难道是割裂的
在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短年间...

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