管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

目录/提纲：……
一、管理文化的精粹
一是违反道德原则二是控制欲强、保守、暴虐和压制别人，并不愿改变
二、管理文化变革对中国企业文化建设的启示
一是主体到位
二是责任到位
三是利益到位
一是确立“大文化”概念，构筑企业文化坚实的社会基础
二是以转变“观念”为核心，重组企业的优良基因
三是重在激励，充分调动人的积极性
……
美国通用电气公司（简称）从爱迪生创办电灯公司开始，历经多年，一直保持长盛不衰。特别是近年杰克·韦尔奇掌管公司以来，以每年％以上的速度增长。年公司净利润达亿美元，销售额亿美元，通用股票市值高达亿美元，是世界上市值最高的公司。创造了全球跨国公司的奇迹，其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。
　　一、管理文化的精粹
　　．追求完美。年代初，韦尔奇出掌通用时，正是美国最强大的公司之一，运营一切正常，当时年销售额亿美元，利润亿美元，资产负债良性。然而，韦尔奇从市场变化中看到了挑战，意识到在经济全球化的形势下，二流的产品与服务将不能生存，只有那些坚持第一、低成本高品质以及在市场定位中拥有绝对优势的产品与服务，才能在竞争中获胜。为此，韦尔奇执意要修理这架“没有毛病的机器”，提出了“第一或第二”的经营战略。他果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务，只保留那些在市场上占统治地位的业务，要求所有的事业部都要变成市场中的第一或第二，否则就将其关闭或出售，从而实现使成为全球最具竞争力公司的目标。经过年调整，到年代中期，的各主要事业部都已在全球市场上居于主导或接近主导的
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