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全部,范文专题,第13614页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 造就世界级企业要自强有策略
中国企业走向世界，只有两条路可以走，除了联想的海外购并，还有就是进行战略合作。但这里有两个原则，如果别人有的优势你没有，那么你就可以通过购并的方式把他买过来，如果人家的优势也是你的优势，那就不如和对方进行战略合作。科龙现在就是这么做的，而且我认为也比较成功。一句化，无论是购并还是联合，企业都得努力掌...
2006年1月9日□ 经理不只是等待中的领导
经理以正确的方式行事，而领导行正确之事，这是企业界传统的一种说法。在这种观念中，经理扮演着耕耘者的角色，而领导则是决策者，通盘考虑，制定战略。但杰出的经理们会告诉你这并不是贬低了经理的作用，事实上经理和领导之间的区别远比大多数人想象得要复杂深刻得多。一个杰出的经理和一个杰出的领导之间，最重要的区别就...
2006年1月9日□ 政工会书记思想政治工作会议讲话
这次公司思想政治工作会议，主要任务是，传达贯彻钻井工程技术公司思想政治工作会议精神，总结交流去年思想政治工作情况，安排部署今年思想政治工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把公司思想政治工作提高到一个新水平。刚才，个单位作了工作经验介绍，他们的做法和经验都很好，各单位要结合实际认真学习借鉴。最后，...
2006年1月9日□ 管理大企业重要的是建立一个系统
×张维迎说，中国的企业家都习惯于管理小企业。大企业和小企业最大的区别是什么？小企业的资源和信息基本都集中在企业家自己的手里和脑子里，而大企业的资源和信息却集中在众多人的手里，所以企业家最重要是要学会把分散的信息统一起来，服务于企业的统一目标要做到这一点，重要的是建立一个系统。中国的企业家好多是靠个人...
2006年1月9日□ 成功企业家的字秘诀
在工作中，我接触过许多企业家，我把他们的成功归纳为个字，即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓识，才能准确把握大势，发现潜在价值。香港知名企业家李嘉诚来说，上世纪六十年代中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大...
2006年1月9日□ 消灭潜规则从习惯和观念开始
要想对潜规则进行改变，就必须进行相应的调整工作。广州中山大学教授曾伟认为，关键的一点就是从老板的习惯和观念开始改变。企业发展了，时间变化了，作为老板当然也需要相应的变化。曾伟举例说，例如广州中山古镇的一个企业在导入工厂管理规则时，那位厂长认为这是工人的事。为了帮助那位厂长转变认识，专家对他说，我每天...
2006年1月9日□ 如何点燃员工情之火
美国通用食品公司总裁·弗朗克说：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情，热情是火，可以点燃干柴，可以融化冰雪。热情能让创新成功西村金助原本是一个穷人，他常常在身无分文时坚信自己总...
2006年1月9日□ 请记住这十条
切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不面提出批评意见的人；对待领导与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。有的下属虽缺点不明显，但也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属...
2006年1月9日□ 国有企业“人”的管理
国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。对此，_经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。“因岗找人”而非“因人设岗”企业领导必须明确，一个岗位需要什么样的人，...
2006年1月9日□ 中层经理如何夹缝求存？
现实中，老板跟员工之间总有一道鸿沟分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。当然在现实生活中，最感吃力的，不是老板，也不是站在底下的员工，而是中间的管理阶层。夹在拿资本出来的老板，和出卖劳力、脑力的下层中间，如何做到老板满意、下属心服口服？向下属阐述正确的观念身为一名职业经理人，应给自己建立一个健康...
2006年1月9日□ 把人搞掂就可以把全世界搞掂
一项有关经理人事业或做人失败的调查指出，９０％以上的人，都一致把主要原因归结四个字：沟通不良。这的确是现代人相当大的困扰。在讨论事情时，我们经常以为自己的想法会跟别人的想法一样，经理人布置工作时，也经常以为别人做的结果会跟自己做的相同。然而，一样米养百样人，迥然相异的结果，总是令人感到不可思议：为什...
2006年1月9日□ 东方维宝：员工与企业共成长
公司以引导健康新概念，创造健康新生活为使命，近年来取得了快速的发展。在不远的将来，必将成为保健品行业的新明星。目前，本公司拥有一支充满活力的团队，并逐步形成了新型的人才机制，落实了科学的人才观念。贯彻“员工与企业共成长”的概念，端正员工的工作态度，做到员工利益与企业效益直接挂钩。完善的企业架构能充分...
2006年1月9日□ 戴尔用人经：高度冒险又变通能力强受欢迎
在发展初期，公司处于风险颇高阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们不光自己有所作为，还会带进更多的优秀人才。双主管制度任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发...
2006年1月9日□ 人尽其才企业用人的最高境界
随着我国社会主义市场经济运行机制的逐步完善，劳动用工制度发生了巨大变化，以市场调节为中心的“用工自主，择业_”双向选择的用工制度已深入人心，人力资源通过市场合理配置，已得到许多企业家的认可。然而在人才的具体聘用过程中，一些企业领导人的观念依然陈旧，仍然带有浓重的计划经济时代的色彩。有的企业管理者用...
2006年1月9日□ 松下——我们欣赏诚实的人
“制造产品之前先制造人”，它出自松下电器的创始人松下幸之助之口。近日，记者见到了松下电器（中国）有限公司的人事总务部部长陈恺先生。凭着在松下年的人事工作经验，道出了他的感受：“眼下最最缺的就是人才，我天天琢磨怎么能招揽到自己公司需要的人，然后用好他、留住他。”面试关不好过某校的女孩是一名品学兼优的毕...
2006年1月9日□ 跨国名企各有用人高招
各大跨国名企在人才储备及运用上的美学是深得行业赞誉的。通常情况下，注重个性化需求与合理化支配是一个企业在人才管理上的必经之路，也是关系到日后壮大发展的必要条件。让我们来看一看这些耳熟能详的名企是如何做到这一点的。英特尔：多元化用人这是建立在对员工的尊重与信任基础上的。英特尔是一家高度全球化的公司，雇...
2006年1月9日□ 诺基亚：欣赏勇气
在诺基亚，每个人都有分享知识的职责。公司鼓励员工公开坦率地与经理沟通。在诺基亚，向经理提出挑战是可行的。员工应是有创造力的，有时承担风险的能力也是必要的。认识你自己。公司鼓励员工学会认识自己，自己的优势及应提高的领域，有些人干工作并不是为了在工作中去发挥自己的优势，似乎有些人是被诺基亚的品牌所吸引而...
2006年1月9日□ 区项目建设实行“十个一”工作机制的调查与思考
区在推进区域经济发展过程中，大力营造发展环境，切实提高了招商引资的吸引力和竞争力。去年以来引进的多个项目，顺利地落地生根，欧凯机械、豫龙水泥、宏润冷冻等一批投资万元的大项目，经过紧锣密鼓的建设已先后投产。引资项目建设如此顺利推进，主要得益于我们大力实行了“十个一”工作机制。一、主要做法⒈“一班人”服...
2006年1月9日□ 企业文化的“真相”
虽然企业文化现在越来越得到企业界的关注，但是有谁能说得清企业文化究竟是什么呢？很多企业一方面标榜自己的企业文化，一方面又由于业绩亏损、失信顾客而遭到口诛笔伐。有人说企业的目标是为了效益最大化、股东利益最大化，但优秀的企业文化却更为重视企业的社会责任感和使命感，那究竟企业文化是什么，企业又为什么要建设...
2006年1月9日□ 企业文化的过程性与贯彻性
给国内众多中小型企业带来最多困扰的莫过于人才的有效管理问题，于是他们也都纷纷陷入了一个误区——盲目向那些较优秀的员工以丰厚的物质条件，而忽视了每个员工个性忠诚度根本原因，以至造成人才资源的无形流失，影响企业的整体发展。当然，优厚的物质条件只是吸纳人才的一种工具，就好比是一块磁铁可以吸住很多枚铁钉一样...
2006年1月9日□ 企业文化与企业形象的关系
首先是导向功能。企业文化对企业员工行为具有导向的功能，体现在规定企业行为的价值取向、明确企业的行动目标、确立企业的规章制度和行为方式。导向功能同时也包括对员工的约束、自控、凝聚。指企业通过制度文化、伦理道德规范约束企业全体员工的言行，使企业领导和员工在一定的范围内活动；企业通过广大员工认可的价值观而...
2006年1月9日□ 北大方正的七种用人制度
提起用人方式，日本公司的“终身雇佣制”曾深入人心，直至前不久日本老店“松下”公司宣布了员工“提前退休”计划，标志着一个时代的终结，体现了传统企业在用人观念上质的飞跃。而作为高科技企业，无论在管理理念上还是实际操作上，都走着一条与众不同、敢于创新的路，在用人制度的管理上，虽处在“摸着石头过河”的阶段，...
2006年1月9日□ 企业用人的五要素
创新性增强竞争力。企业的创新优势首先表现为人力资源的创新意识和能力。成功的企业对创新人员的要求比例一般在以上，才能保持持续的创新实力，并使科技优势转化成经济优势。企业是在广泛利用现代科技成果的基础上，通过高研发投入，进行知识开拓和积累，创立新的技术思路和途径。高新技术的发展使技术系统的进化速度加快，...
2006年1月9日□ 知名企业用人百态
在爱立信已形成了浓厚的信息交流与分享气氛。爱立信文化最倡导的一点是：塑造一个全面素质的人，也就是在专业技能之外更加强调一个人的价值观、主动性、创造性、与人分享、团队精神和爱心等“软”素质要以爱立信，以爱致远。在爱立信，对“软”素质的重视并不是一句空话，而是落实到了从招聘、绩效考核、培训、晋升等一系列...
2006年1月9日□ 孔子孟德斯鸠现代企业文化？
董玉华先生在《公司治理与公司治理文化》（详见《农村金融研究》××年第期）一文中从中_文化差异的角度深入浅出地分析了文化背景不同对公司治理的影响。董先生认为，“中西文化有差异，中国缺乏深厚的商业文化积淀”，为避免出现“形似而神不备”的窘境，需要建立一套与“公司治理结构”相适应的文化安排，真正汲取其核...
2006年1月9日□ 创意领导力的跳板
今年岁的陈先生，是新加坡公务员中挑选出来参加领导力培训的的中层管理人之一。这一课程是该培训机构应新加坡贸工部的要求量身定做的。事实证明，这一做法很有见识。“我参加过许多关于领导能力的课程，但是的课程独一无二”，陈先生说。“这种多维反馈过程，让你能够根据自己的方式来全面评估自身能力，事实证明，这种做法...
2006年1月9日□ 功能饮料：让你的品牌动起来
今年养生堂推出了名叫“尖叫”的功能饮料，有人问我为什么使用这样一个非常另类、非常动感的副品牌？我说这是在寻找一种差异化。从大的类别上讲，“尖叫”属于功能饮料范畴。但从品牌个性化差异定位上来讲，“尖叫”有所不同。我们推出的是“情绪饮料”，“尖叫”就是一种情绪的释放，是发泄的一种方式。因为现代都市人有很...
2006年1月9日□ 用幽默提升你的管理魅力
美国历史上的许多重要人物，如林肯、罗斯福、威尔逊等，都有幽默的好习惯。有一次，林肯与一位朋友边走边交谈，当他们走至回廊时，一队早已等候多时、准备接受总统训话的士兵齐声欢呼起来，但那位朋友还没有意识到自已应退开，这时，一位副官走上前来提醒他退后八步，这位朋友才发现自己的失礼，立即涨红了脸，但林肯立即微...
2006年1月9日□ 麦肯锡为何进不了世界强
但是，就是这么一家非常著名的公司，尽管它在全球有那么多分公司，尽管它是全球咨询业的领导者，但在强的名单中我们却找不到它的名字。为什么麦肯锡公司进不了世界强？很早以前，我还在上小学的时候，就听广播说再有几年中国农村就要实现机械化。我家在贵州山村，所以当时面对着沟壑纵横的山田，心里既兴奋，同时又觉得不可...
2006年1月9日□ 五行学说与领导艺术
审势，即研究、审察一种状态、气势（简称态势）。态势，从时间上说叫时势，从空间上说叫位势。认为事物在发展过程中随着时间、地点、条件的变化必然表现出五种不同的态势：即旺、相、体、囚、死。旺，即是处于旺盛、兴旺的状态；相，则是次旺；体，是休息、体安无事；囚是被囚困、被禁锢、衰落的状态；死是被克制而全无生气...

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