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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 谁扼杀了企业战略规划
今年中国空调业的竞争之惨烈可谓空前，许多空调企业在发展的过程中进入了盲区，变得十分迷茫。因此，如何制定详尽与周密的企业战略规划，如何保证这些规划得到及时有效的执行，就成为我们空调行业普遍关注的热点话题。简化战略目标的人是傻瓜现在的空调企业对行业的未来比较迷茫，归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其...
2006年1月9日□ 情景领导
管理与领导是两个不同的概念，韦尔奇一直强调：的管理者要拒绝管理，学会领导。郭士纳认为：“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的”。在组织中，领导是指企图影响一个人或一个团队的行为，将其带到一个既定的方向；领导他人的过程是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他不会做的事情，领导力就是影响力，而不是操...
2006年1月9日□ 沃尔玛：从草根到猛兽的变异
作为一个“无责任感的公司”，零售业巨头沃尔玛的形象使许多人对它失去好感。但对投资者来说，却是一个有吸引力的机会。总部蜗居在只有万人口的乡村小镇，沃尔玛却成为全球零售市场的征服者。如果它的创始人萨姆沃尔顿先生没有在年去世，他目前的财产已是当今世界首富比尔盖茨的两倍。起步于乡村小镇的沃尔玛，多年以来坚持...
2006年1月9日□ 企业家要炼好三种素质和能力
提高一个企业在现代全球市场中的国际竞争力，仅仅有了产品竞争力还不够，还要从人员的素质、企业的运作效率上下功夫。每个企业都存在着上行下效的现象。身为领导的一厂之长素质高，其属下员工的素质自然也高，相反，一厂之长的素质不高，对自己又不能严格要求，其属下久而久之也会不负责任，_涣散，整个企业的竞争力就无...
2006年1月9日□ 企业困局
媒体最近传来的消息是，像宝洁和联合利华等洗化巨头都在贴雕牌的牌。于是，关于本土企业大长了志气等说法不一而足。而最令人佩服的倒是这些风靡全球的跨国公司，之所以能够所向披靡，是把全球市场当做一泓流动的水，总是流向最低处，以便在微利时代里生存。有两个问题要强调：第一个是当中国制造正拉风之际，我们普通工人的...
2006年1月9日□ 东风本田：启动全价值链合作
在紧接下来的广州车展东风本田新闻发布会上，销售副总经理刘洪再一次重申了这一消息。“东风本田的此次扩产是由于目前万辆的产能不能满足市场的需求，是对中国市场进行分析，经过反复论证、深思熟虑后的必然结果。具体而言，将按照快速滚动发展的建设方针，一次规划，分期实施。”年磨一剑东风与本田的合作可以追溯到年前。...
2006年1月9日□ 企业家正确决策的三种方式
企业家决策的成败，关系着企业的生死存亡。在业界曾流传着“拍脑袋”决策失误的例子，其实“拍脑袋”并非一无是处，看看现在企业界，很多企业家不仍然沿用这简单的决策模式吗？事实证明，凭直觉和判断进行决策仍被业界所推崇，靠得就是长期决策经验的累积所形成的对事物的洞察力。在提出问题、形成方案、评价与选择方案、实...
2006年1月9日□ 不要误读娃哈哈
近来有个奇怪的现象，舆论似乎对贬低娃哈哈的品牌经营有些偏爱，好像只有评判否定一下中国饮料的霸主，方可显其“英雄本色”。娃哈哈何以成功崛起？主流的分析认为，厂商捆绑在一起的联销体是娃哈哈迅速成长的营销法宝，凭借这种利益共享的联销模式，娃哈哈有效地控制了串货，并占领了全国市场。简言之，娃哈哈是靠织了张大...
2006年1月9日□ 三星：数码韩流
三星已经牢牢在数码领域确立了自己的地位。“三星”转型数码的成功已经成为管理界的经典案例。很多中国公司都在议论三星，他们希望从三星那里学习到开发和推广数码产品的方法。在中关村和各地的电子市场，三星的数码策略都搅动了当地的市场。三星本身也从韩国的金融风暴中涅槃，在中国掀起了韩流。成为在国际市场上和索尼、...
2006年1月9日□ 通用汽车：追求融合
日，在首届“中国最具影响跨国企业”评选颁奖典礼上，通用汽车中国公司董事长兼首席执行官墨斐接受第一财经日报记者采访时表示，我们非常珍视这一荣誉，这是对我们“本土化”发展战略的充分肯定与鼓励。早在十几年前，通用汽车中国公司就已经在处理全球化和本土化的问题上就有了自己的安排。除了广泛涉足整车和零部件的生产...
2006年1月9日□ 领导要决：注意力要用到刀刃上
上帝最公平的一件事，就是给每个人每天二十四小时，没有贫富、种族、年龄差异，科技进步神速，制造了排山倒海的信息，却无法每天多给人类一分钟。十五世纪中的人，一生所接受的信息，也没有当今一份纽约时报周日版的份量多，年，英国剑桥皇后学院拥有世界上最好图书馆，馆内也只有册藏书，如今世界各地每年出版的新书就超过...
2006年1月9日□ 企业规模越大遇到的困难也越大
尹忠龙：首先三星时刻都有危机意识，而且我们开展未来导向的经营战略，实行技术挂帅的经营，而且还非常重视人才。除此之外，三星非常重视快速应对环境的变化，从年提出“新经营”理念开始，三星把公司的所有组织和性质转变为新的模式，以应付未来新的变化，尤其是年韩国国内出现了金融风暴之后，我们大胆地开展了提高公司竞...
2006年1月9日□ 千亿海尔：不断创新转变增长方式
月日，海尔集团总部。海尔集团洗衣机产品本部开发部部长吕佩师告诉人民日报记者，由他们研发的一种型号洗衣机，受到客户的青睐，今天又接到一笔来自日本的大订单。依靠自主创新，去年，海尔集团全球营业收入突破亿元，是年创业初期的万多倍，成为中国第一个千亿级规模的灾髌放啤“海尔年创牌，突破亿元，意味着海尔又站在了...
2006年1月9日□ 职业经理人的六项修炼你具备吗
所以所谓的“融”，还是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效忠企业的创立者，但是他要忠实于企业本身这个生命体。当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些个人的性情和内在的无序冲动。...
2006年1月9日□ ：乐于倾听
的理解是影响力，就是将在世界的其他地方和其他的公司文化中已经证明为可行的经营模式，通过运营体系、诚信的品牌经营、员工的发展体现出来。不过，在这个过程中，与众不同的一点是乐于倾听当地社会的_，既愿意接受中国客户对产品和服务的需求，也愿意听取本土员工对职业发展的具体需要。这个形象使得成为北京奥运会和发...
2006年1月9日□ 经理人与创业型企业家之间矛盾及原因
一是长期目标与短期目标的矛盾。在引进职业经理人后，目前的中国企业往往以短期业绩作为衡量职业经理人是否合格的标准。其实职业经理人是要解决企业长期的问题，结果为了短期业绩压力而变形，接着就出局。第二个问题是中国的职业经理人矿藏不是富矿而是贫矿。中国的职业经理人不少是给外资企业做帮办出身的，因此很多职业经...
2006年1月9日□ 家乐福：长期磨合
“家乐福的目标就是要做一个非常本土化的国际企业，你看今天领奖的这个企业中，只有家乐福将汉字融进了企业的标识中。”日，代表家乐福中国总部领奖的上海区总经理罗定中说，“家乐福所有的中都有中文翻译，这是企业本土化的大胆尝试。”家乐福是全球第二大零售企业，年进入中国内地后，已经开设了多个大卖场，以超过亿元的...
2006年1月9日□ 企业靠什么赢得未来竞争
北京举行的“中国年度管理大会”上，在一些被人们称为“高科技企业”的经营者眼里，这些答案都对，又都不全对。“创新当然不仅仅是技术的创新，但技术创新是一个企业成功的根本。一个企业应该持续不懈的在研发领域进行投资，这才是成功的关键。”安捷伦科技中国区总裁霍丰说。在霍丰眼里，“重视研发”在不少中国企业那里，...
2006年1月9日□ 领导者：如何让员工有竞争力
现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续经营下去。但仅仅知道并没有用，如何创造学习型的企业文化对员工的竞争力最为关键，首要之务就是要塑造一个人人敢提出他们见解与想法的文化。...
2006年1月9日□ 什么在主导企业命运
与前过渡期相比，后过渡期的最突出特征就是：主要的一些敏感领域结束保护，市场开放的压力增加。按照承诺，在后过渡期的市场开放力度和范围将明显超过前三年。商务部事务有关负责人认为目前阻止中国进行国际竞争的瓶颈有四个：无核心技术、面临能源和资源供应困难、现有投融资_使企业难以获得投资以及政府管理和服务严重...
2006年1月9日□ 怎样合理筹资
合理的资金数量是指按计划规模计算的筹建费用与经营活动之所需的资金数量与能筹到的资金数量这三者之间保持平衡或基本平衡。如果缺口过大，即“失衡”严重，应采取压缩规模或增加筹资渠道进行解决。有多大锅要备多少米，要做到心中有数，比例均衡。同时，对筹来资金的安排要视不同阶段和时期对资金需求的多少进行合理分配。...
2006年1月9日□ 跨国经营的本土化生存之道
“资本如何影响社会？”“全球化还是本土化？”当国际化成为一个无法逾越的话题时，如何让企业在国际化的浪潮中生存，在追求资本影响力的同时扩大社会影响力，从而让公司走入良性发展之路就成为跨国经营企业不得不考虑的问题。××年月日，《中国经营报》联合第一财经、中智公司、零点研究咨询集团主办的“中国最具影响跨国...
2006年1月9日□ 民企内外“突围”
××年年底，在南京举行的“民企创业创新之路”报告会上，一德企业集团陈俊关于民营企业亟待转型的一番话，听来让人嘘唏不已。陈俊在江湖闯荡整年，还是刚刚组建的“江苏投资联盟”六巨头之一。他说，他的企业经过十年发展，他最担心眼下正是“十年之坎”可能对民企带来的致命打击。他“把自己关在屋子里反思，不再热衷和领...
2006年1月9日□ 关注重组，关注变革，关注成长
处于由传统经济向新经济转型、宏观政策体系发生重大变化、竞争态势日趋激烈化的外部环境之中，我国的企业面临深刻的变革。几乎全部的国有企业、集体企业和相当一部分民营企业面临产权重组和资产重组的问题。五年多来，天强管理顾问始终坚持为本土企业的资源重组与资源整合提供专业的管理咨询服务。重组是企业资源的再整合和...
2006年1月9日□ 饮食文化的选择错位
所谓“串街”是指锦州的烧烤类餐馆比较集中的汉口街。它不是市区的主要街道，长不足千米，却汇集了大大小小几十间烧烤店，且多数是低档次的，因地处商业区之间，又与锦州凌和、大塔夜市毗邻，客流量较大，所以“串街”生意一直较火，引起了同业人士极大的关注。锦州有家规模不小的饭店，因餐饮经营一直不景气，受“串街”的...
2006年1月9日□ 餐饮行业的全员促销
无论在任何行业，营销的最有力的销售媒介就是人员销售（）。人员销售的明显特点就是销售人员与顾客有直接的接触，餐饮推销人员可以直接回答顾客提出的问题，面对面向顾客介绍餐厅的服务设施和菜品特色，以及价格标准，相对于广告传单说来，更具有可信性。全员销售可以定义为：由营销者或其代理通过向顾客展示或语言表达等方...
2006年1月9日□ 达能：娴熟的并购技巧
在短短二十几年时间里，达能成为世界上最大的食品饮料公司，娴熟的并购技巧是其成功的秘诀与雀巢等国际食品饮料巨头相比，达能的资历无疑还显得很浅。这家创立于年的法国公司，原本是一家玻璃专利制造企业。上世纪年代，受到产业衰退的威胁，达能开始了艰难的转型。在经过了多次的收购之后，达能逐渐形成了自己的产业模式，...
2006年1月9日□ 改造饭馆餐饮店形象
（）统一认识。不统一的认识，不使全体员工确信优质服务是饭馆餐饮店持久成功和不断发展壮大的最可靠基础，久不会有良好的服务。（）同心同德。每一个饭馆餐饮店人员都应当自觉地以领导人为榜样，时刻设身处地为顾客着想。当然，这需要饭馆餐饮店的各级领导者都能以身作则，首先使自己成为可供员工学习的、有价值与意义的“...
2006年1月9日□ 想顾客所想，以诚待客
爱讲排场的人，喜欢叫上满满一桌子菜，也不管能否吃得完。如果老板从赚钱的角度来说，正中下怀，管它吃不吃得完，越叫得多越好，反正是顾客掏的钱，饭馆餐饮店赚的钱。但如果从待客诚实的这一观点出发，就应劝告顾客不要点那么多菜，够吃就好，太多会浪费了。相反的，如果顾客是吝啬节俭之人，可适当地引导对方：我们今天又...
2006年1月9日□ 做好送餐服务
送餐服务是饭馆餐饮店按照顾客指定的地点、时间，将顾客预定的食品送餐上门的服务。随着人们生活节奏的加快和生活方式的改变，送餐服务已成为饭馆餐饮店经营的延伸方式之一，是饭馆餐饮店提高经济效益的一种重要手段。送餐服务的主要程序为：（）登记顾客要求送餐的时间、地址、姓名、单位。（）登记顾客点用的食品和数量，...

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