企业困局

目录/提纲：……
一是建立在专一化经营的高端产品制造，二是与经销商建立了股份合作的渠道模式
一是研发能力，第二是设计能力，第三是品质管理
二是能制多少冷？第三是能否在制冷时节省开支？这三点，目前的企业已经解决
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企业的是指产品、价格、渠道、促销的英文首字母。而时下企业正遭遇全面困局。
　　产品：拉风中国制造
　　媒体最近传来的消息是，像宝洁和联合利华等洗化巨头都在贴雕牌的牌。于是，关于本土企业大长了志气等说法不一而足。
　　而最令人佩服的倒是这些风靡全球的跨国公司，之所以能够所向披靡，是把全球市场当做一泓流动的水，总是流向最低处，以便在微利时代里生存。
　　有两个问题要强调：第一个是当中国制造正拉风之际，我们普通工人的利益如何保护？第二个问题是，当跨国公司在中国制造上煞费苦心的时候，中国本土制造业怎么办？
　　索尼的外包电器件的次品率在一千万分之一之内，这种严格的质量管理使得它的产品品质得以升华。应该说这是索尼作为**年唯一赢利的日本电器企业的诀窍。它来自于创始人盛田昭夫作为发明家的精细管理战略。而所谓的“洋货”（从大型客机到小刮胡刀片）之所以撩动了消费者的情怀，最起码的动因是质量即产品品质。
　　振兴东北，是因为东北曾经是老工业基地，而在制造业上的败
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