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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 领导者决策要树立系统观念
世纪年代，埃及能源缺乏，为解决电力问题，在尼罗河上游阿斯旺建立了水库。阿斯旺水库建成后，它一方面给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。但另一方面，它改变了尼罗河流域的水役和生态环境，遭到了一系列未曾料到的自然报复。由于尼罗河的泥沙和有机体沉积到水库底部，尼罗河两岸的绿州失去了肥源，...
2006年1月9日□ 领导干部要自觉倡导六种风气
一、学习之风。学习是立身处事之本，为官从政之要。要适应新形势，完成新任务，必须持之以恒加强学习，掌握知识。知识，在很大程度上决定个人工作能力的强弱，一个集体整体素质的高低。领导干部的影响力，不仅靠权力，更靠领导者自身的知识、智慧、能力和素质。只有领导干部加强学习，建设学习型政_才能落到实处。二、调研...
2006年1月9日□ 谈领导者的决策与机遇
在竞争激烈的商业社会里，成败的转换往往是在瞬息之间，成功的领导者有个共同的特点，就是善于及时掌握通向决策成功大门的钥匙。他们在经营活动中，发现何处通向成功的大门被关闭，立即找出适合开门的“钥匙”，从而顺利通过。决策成功的钥匙就是善于发现机遇并把握机遇，这是所有成功的领导者都具备的本领，正因为他们有这...
2006年1月9日□ 领导的高明建立在智囊的高明上
依靠智囊团是现代领导工作的一个重要特征。现代智囊团聚集了一批专家、学者，运用他们的集体智慧，为社会、经济、军事、科学技术的组织管理提供科学依据，提供最优化的理论、策略和方法，帮助领导作好决策工作，它是决策者扩大了的头脑，延长了的神经，所以人们又称它为“外脑”或“思想库”。纵观古今中外的历史，凡属重大...
2006年1月9日□ 协调的艺术
主要有四点：（）是实现目标的重要条件。协调的目的在于谋求组织和全体人员思想的统一和行动的一致，以实现组织目标；（）是组织和人员团结统一的需要。通过协调使组织内的各部门、各要素之间密切配合、互相支持开展工作；（）是提高效率，减少浪费的重要手段，协调可免除工作中的扯皮和重复，减少摩擦、冲突和内耗；（）是...
2006年1月9日□ 龙永图认为：国际品牌是全球化竞争利器
“只有一步一步地占领那些高科技含量和高附加值的环节，创造属于中国的国际品牌，才能增强我们在参与经济全球化方面的主导权，才能把参与经济全球化的弊端减少到最小的程度。”这是博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在日前参加浙江贸易洽谈会“浙江开放论坛”时对浙江几千名民营企业界代表的“告诫”。他指出，要想超越为外国企业“...
2006年1月9日□ 海外创业企业我们需要期权
像微软这样的成熟大公司，可能不再需要期权了，但对于无数处于成长期的未来的微软，期权还是个不可多得的好帮手。月日，微软表示计划终止对员工的股票期权奖励计划，转而采用向其万名员工发放限制性股票。而就在年前，它的还曾经表示，无意将期权计作费用。这种激励机制近年受到投资者和监管机构的质疑。而微软态度的度大转...
2006年1月9日□ 华为企业文化与管理的关系
“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使...
2006年1月9日□ 企业家与企业战略家
企业家（）一词最早出现于世纪的法语文献，当时主要是指武装探险队的领导。到世纪中叶，工业革命在欧洲迅速发展，企业家的含义也就不单单只是指那些要承担某些风险的人物。年，法国的经济学家萨伊在其所著《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》等书中，第一次明确提出了企业家职能这一问题，他认为：将劳动资本、土地等...
2006年1月9日□ 企业如何借力风险投资
第二，企业将规模做大，让国家来认可，通过上市融资。这也是前一段时间国内产业融资的主要表现形式之一。第三，民间融资。在中国目前的条件下，民间融资不是很活跃，这有待各方面条件进一步改善。在国内，上述三种融资方式有一定局限性。很多企业考虑到国外融资。其实在国外，几乎还是无一例外的重复这三种方式，只不过地域...
2006年1月9日□ 如何对企业进行优劣势分析
分析代表分析企业优势（）、劣势（）、机会（）和威胁（）。因此，分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是...
2006年1月9日□ 中国老板该从外企学点什么？
对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展———企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产知识而非有形资产...
2006年1月9日□ 一分钟管理法
所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都有将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。每个目标及检验标准，应在字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样便于每个人明确认识自己为何而干，并据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出其优秀的部分加以赞美。这样...
2006年1月9日□ 创业者常犯的五大错误
借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢﹖因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。错误１：关键职位上用错人新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴的，计划永远赶不上实际进程。公司里的每个人都必须抵挡几方面的工作。在...
2006年1月9日□ 成功秘诀
成规模。的规模能够花费上亿的美元，投资于雄心勃勃的大项目，如世界上推力最高的喷气式发动机，还有世界上最高效的型气轮发电机。的规模可以每年在医疗影像诊断的每一个方面推出至少一种新产品，可以花费成亿的美元开发塑料的新用途，可以在不景气的情况下继续投资于某项业务，或者年复一年每年进行多项收购。的规模允许这...
2006年1月9日□ 中国企业如何实现国际化经营？
我国“十五”计划纲要提出：形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团。发展一批具有国际竞争力的企业集团，是“十五”时期我国经济发展的一项重要战略目标，是我国经济发展和产业结构升级的要求，也是我国应对入世后参与国际竞争的要求。专家们指出，中国企业只有“走出去”，才能在剧...
2006年1月9日□ 新上海人谈创业
如今，沪上先民的生存智慧，让前来赶潮的新上海人演绎得淋漓尽致。在这个从上个世纪年代开始聚集的_中，有学有成就的归国学子，有图谋新天的异地商贾，也有不名一文的乡间小子。上海，这个正在崭露头角的东方国际大都市，以特有的精细、博大与宽容接纳他们，成就他们。作为新世纪上海最激动人心的篇章之一，新上海人的创...
2006年1月9日□ 企业如何实现数字化管理
二、建立支持数字化管理的组织体系和组织形式。为了实现企业的数字化管理并取成效，就得建立一个有效的组织体系。在这一体系中，一是要有负责数字化管理活动的领导人，承担制定数字化管理活动的计划和战略；二是成立专门的小组，完成与数字化管理活动有关的任务；三是建立支撑数字化管理的基础设施。另外，数字化管理适应的...
2006年1月9日□ 企业如何进行自我诊断
企业是以组织的形态形成的，它同时也担负责任、权限和义务。而各级经营管理人员是企业组织的核心，他们不仅要有创造要求，而且要博得员工信任，善于自我总结。自我诊断法的主要步骤是：⒈自我反省。自我反省，也叫自我检查。通常有个问题供管理人员反省：（）是否采取多种形式，给予职工适当的支持？（）是否知道职工以何种...
2006年1月9日□ 网络公司成功的十大宝典
⒈公司要做业界的领导者。只有第一，没有第二。当你只是尽力考虑谁在自己经营的领域内驰骋时，你就已经浪费了宝贵的时间，很难赶上其他人了。尤其是在消费者零售市场，商标和品牌是最重要的。请迅速做出回答：除了亚马逊网站和之外，还有谁在网上卖书？⒉聪明的员工。数字技术的广泛发展可以忽视每样东西，除了创造性的想法...
2006年1月9日□ 当代管理面临三大挑战
与以往的观念不同，在全球化和市场经济高速普及的今天，传统的管理学理论已发生根本性变化，许多人正重新的思考管理的实质。这种重新评价的动力来自于组织内部和更大范围的日益加剧的变革步伐。在这个错综复杂的动态环境中，管理者必须依据变化的条件不断地做出自我调整。因此，今天的管理将变化视为他们生活中的常事也就不...
2006年1月9日□ 牛冬谈创业：先考虑生存再谈管理
牛冬：ＨＲ管理并非简单的人事管理，所涉及的因素很复杂。企业ＨＲ最重要的问题就是如何将人力资源管理提升到战略性的地位，真正把人作为一种资源，这就需要对ＨＲ管理做到科学性与规划性。主持人：你认为企业创业时期是否需要做人力资源规划？怎么看待这个问题？牛冬：在创业初期，企业所关注的问题主要是如何生存的问题。...
2006年1月9日□ 如何走向成功？刘二飞谈自己的创业历程
身为美林证券中国主席兼亚太区高科技部主管刘二飞先生吸引了众多关注的目光同时他又是刚刚成立的以中国新兴高科技企业的企业家为主自发创办的非政府、非赢利的民间社团组织“数字中国”的常务理事更加成就了他焦点人物的身份为此搜狐财经特请刘先生作客搜狐就广大网友关心的投资问题进行在线交流以下为部分聊天实录网友：刘...
2006年1月9日□ 姜晓丹：勇敢创业实现梦想
故事开始于年春，在“三八”节舞会上，他和几个同学在闲聊中决定要“一起做点事情”。此后，他们就经常凑在一起做一些研究、想一些点子，并选择了“集成化办公桌面环境”的课题研究，还基于研究成果一起开发了一个办公自动化系统。因为一共有个人，因此他们就把这个系统叫作“北斗”。后来，这套系统参加了学校的软件大奖赛...
2006年1月9日□ 企业家谈管理
如果说团队是水桶板，那么管理者就是“水桶底”。我所说的“水桶底”理论是基于众所周知的“水桶”理论。所谓“水桶”理论，是指决定一个水桶的盛水量，不是最长的那块板子，而是最短的板子。就企业管理而言，管理团队各方面工作或者团队各部门管理人员的素质，就像做水桶的板子，最短的板子决定了整个团队的“盛水量”。我...
2006年1月9日□ 港女北京创业甘苦参半
近年不少港人北上内地创业，陈洁萌是其中一人。她在北京开设了一家水果捞店。陈洁萌在香港城市大学修读公共行政管理学，原在香港从事广告业，主要负责中国区的广告业务，后来她打算到内地找一份工作。最初的落脚点是在上海，两年后受朋友的邀请继续北上到了北京的中外合资广告公司，负责客户部的工作。与许多女士们一样，陈...
2006年1月9日□ 再看民企二次创业
民营企业在经历第一次创业积累之后，进入了二次创业的成熟期。站在二次创业的十字路口，民企的发展应该往哪边走？环境在发生变化，民企是否要抛弃创业初期赖以生存的家族制？民企是否还要依赖已经扎根的地域环境？积累了大量财富的企业家的角色该如何转换？在日前举行的一次论坛上，民营企业家用自己的经历回答了这些问题。...
2006年1月9日□ 万科聘人：做得好，写得好，说得好
作为中国大陆实力雄厚、声誉卓越的专业房地产公司，其在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等地推出的“万科城市花园”深得民心，并以精心的规划设计、良好的工程质量、完善的物业管理确立了行业竞争优势。万科企业股份有限公司是中国大陆首批公开上市的企业之一。公司总资产多亿元，拥有员工多名，全资及关联企业家。年的...
2006年1月9日□ 加强和改进基层_委中心组学习的几点启示
近年来，市认真贯彻中组部、中宣部《关于加强和改进_委（_组）中心组学习的意见》，把干部理论学习作为一项战略性、基础性的工作来抓。在实践工程中，从学习内容、导向和机制诸方面，对加强和改进_委（_组）中心组学习作了一些探索，得到了点滴启示。启示一、紧跟形势，要在内容安排上把握敏感点学习首先要面临学什么的...
2006年1月9日□ 安利制胜的另类法宝———人性化的激励制度
企业的成功，仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司业绩。而之所以产生忠诚度，与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。作为国内惟一经国家三部委批准的直销公司，安利中国自年在广州经济...

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