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生成时间:2022/10/29 11:44:41

2006年1月9日□ 企业人力资本的三大激励机制
年月在里昂举行的八国美、英、法、德、日等经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。由此可见，在当今人力资本管理中，物质激励仍是一种重要手段。首先，改善薪酬福利制度使其具有激励功能。一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造...
2006年1月9日□ 如何有效构建现代企业的人力资源管理体系
知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。进入财智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势的独特性。因此对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势尤...
2006年1月9日□ 解读波特“竞争三部曲”
迈克尔·波特为哈佛大学商学院教授。他出生于年，年获普林斯顿大学航空机械工程学士，年获哈佛商学院工商管理硕士，年获哈佛商学院企业经济学博士学位。年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”（）课程，至年完成具有广泛影响的“三部曲”——《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势：创造与保持优异业绩》、《国家竞...
2006年1月9日□ 对乡镇_委理论学习中心组学习情况的调查报告
为进一步加强全县乡（镇）_委理论学习中心组的学习，总结近年来乡（镇）_委理论学习取得的成效和存在的问题，提高领导干部理论学习的针对性和实效性，推动我县经济跨越式发展，县委宣传部对全县乡（镇）_委理论学习中心组近年来的学习情况进行了一次调研，现将有关情况报告如下：一、基本情况此次调查主要采取了听取汇报...
2006年1月9日□ 国外企业家的领导艺术
在世界经济飞速发展的今天，各国间经济实力的较量、技术的快速变化、市场开发、劳资关系大改革等都要求有一批有特殊创造才能的领导。因此，提高现有领导的管理水平和培养未来的领导人才是当今发展的大趋势。国外一些成功企业家所展现的领导艺术，可以给我们一些借鉴。他们主要表现在：一、要信任部属。当前，金字塔的企业管...
2006年1月9日□ 如何量化企业的声誉？
曼西尼先生对此可是有切身体会的。当_分子在年月袭击世贸中心后，他那家经营了年的公司也毁于一旦，唯一还剩下的就是多年来的声誉了。虽然所有的员工都万幸活了下来，但公司位于双子大楼的办公室统统付之一炬。然而劫难之后，据曼西尼先生讲，出于公司一贯的良好声誉，先前的客户、友人甚至是竞争对手都伸出了援助之手。...
2006年1月9日□ 员工培训的十大难题与对策思路
．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企业培训体系，确立中长期的企业培训战略，将培训基金滚动积累，培训活动与企业业务周期形成动态配置，也就是说，培训费用专款专用，培训活动灵活...
2006年1月9日□ 互联网时代企业的危机管理
近年来，我国网络媒体与传统媒体的快速发展使得媒体之间的竞争日趋激烈，为了争取“眼球”，具有职业敏感嗅觉的媒体记者们对爆炸性的新闻孜孜以求，这使得埋藏在企业经营过程中的危机隐患被触发的概率大大增加。⒉危机的发展速度惊人新闻的迅速复制和传播，再加上信息受众的主动参与讨论（例如通过新闻热线、、聊天室等途径...
2006年1月9日□ 企业“战略”到底是谁的战略？
听企业老总讲述接受“熏陶”的感受，一定很有意思。叶知秋在一次关于企业战略的小型研讨会上，遇到了曾任某石油公司老总的张永泽先生。研讨会的题目是“企业战略规划”，既然是战略，张永泽觉得自己来听还是蛮对味的；而且主讲人的水平也很高——名校、著名咨询公司高级顾问、主持过若干大型战略项目。演讲分三个方面，一是...
2006年1月9日□ 再论基业长青
最近，我在北大受到一些批评，说张维迎以企业的眼光看待大学。我现在要讲以大学的眼光看待企业。为什么从这个角度讲？美国前加州大学校长写了一本书，讲到在年之前，全世界成立的组织，现在仍然用同样的名字，以同样的方式干着同样事情的只剩个，在这个里有个是大学，另外个是宗教产品。大学真正是一个基业长青的事业，现在...
2006年1月9日□ 管理咨询为何难入国企
国有企业亏损面过大的一个重要原因是其管理不善。一些国企明知道自己这方面的问题却既不采取措施加强内部管理又不让别人帮着提高管理水平。这种局面的确令人深恩。是中介机构做管理咨询业务时要价太高是一些国有企业管理者的个人素质太低是我们的国企运行机制本身尚不完善抑或存在一些别的原因业内人士普华国际会计公司赵迎...
2006年1月9日□ 民企新生代崛起
给中国民营经济一个公正的评价和宽松的环境，中国就可能诞生一批李嘉诚式的人物。伴随着仰融、杨斌、周正毅等富豪的纷纷落马，中国民营企业家形象受到了公众质疑。然而，有研究者认为，与第一代富豪相比，崛起于上世纪年代的新富豪，正以其实际行动，赢得公众信任，树起民营企业家新形象。新生代的五大特征文章中写到，国务...
2006年1月9日□ 如何管好新经济上班族
但是，要员工成为有效率的“新经济上班族”，不是给他一台电脑就可以叫他回家工作就可以了，金融投资公司———美林（）的经验显示，这是需要长时间的培训与铺排的。美林副主席负责带领美林在新泽西的分公司推行“新经济上班族计划”。要成功地成为美林的电子上班族，员工必须完成一项艰苦的训练计划。目前美林的六万多名员...
2006年1月9日□ 国内企业帅印交接三大模式
中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液，企业接班人由此也在国内成为骤然升温的热门话题，因为国内企业的领导者们开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年间的创业者正面临痛苦抉择。企业如何培养自己的接班人？原本以为可以借鉴国内外成功的案例，而实际的...
2006年1月9日□ 企业并购的认识误区
我国在解放后三十多年的传统_下建立了许多国有企业，应该说其中大部分是不错的，这是我国几十年来赖以生存的经济基础。但是有许多企业在建立的时候已经决定了它是没有经济效益的，它不能生产财富，反而要消耗财富。因为在计划经济下没有一个正确的价格系统，很难做出一个正确的经济可行性分析，在几个方案比较中无法做出...
2006年1月9日□ 日本松下电器公司的“人”
日本松下电器公司是松下幸之助于年（日本大正年）创立的。该公司之所以迅速发展成国世界一流的企业，是与它出色的经营管理方式分不开的。据年月的计算，该公司职工人数居日本国内企业的第位，总资本占第位，产品销售额居第位，而纯利润则居第位。这说明松下电器在企业的经营管理上是取得了显著成就的。重视人才开发，关心职...
2006年1月9日□ 管理咨询企业的几点要害
第一类是组织方面的问题，包括组织结构的设置，包括业绩管理、关键的业绩指标和薪酬体系等。在这些方面，中国企业主要是希望建立能够调动起有充分激励约束机制的员工团队。第二类是关于战略方面的。大型企业需要得到的帮助往往是如何使业务构架更集中；小型企业的问题往往在于如何扩充业务范围，增加产品线。企业之间的合资...
2006年1月9日□ 奥美的用才之道
奥美一直谨记：有才之士寻找的是一项事业，而非一份工作。对新人而言，我们非常在意对方选择加入广告业的决心。而对正在努力工作的奥美人而言，他们相当重视如何塑造充满挑战、创新和_的工作气氛，希望使他们不仅拥有现在，而且也能预见未来。年代，正逢台湾广告业的蓬勃兴盛，那时奥美每年都保持至少的业绩成长率，每年...
2006年1月9日□ 麦肯锡用人之道
在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素质，而不是专业或者其他某些方面的东西。这些素质包括：⒈杰出的思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的，所以多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验，甚至是某一领域的专家。⒉要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力，只有这样才能面对不同行业、...
2006年1月9日□ 壳牌聘人：发现我“未来的老板”
世界领先的国际石油企业、位居全球家最大公司排名前列的壳牌集团，是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌？壳牌在人力资源发展方面如何运作？本刊记者为此专访了壳牌东北亚集团人力资源部经理史劳博（）和壳牌中国人力资源发展经理袁效琴。国际化的壳牌几乎每家企业都对外宣称自己是“独一无...
2006年1月9日□ 职业经理人须提升项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理...
2006年1月9日□ 张瑞敏关于“走出去”的十个观点
张瑞敏：我们对挑战和压力的态度是：希望每天迎接新的挑战，把挑战和压力转变成自己的动力；“预则立，不预则废”，对所有的压力和挑战都要有一种预见性。即面对所有世界上最强大的国际化公司，不退缩，不消极应战，而是主动迎接挑战，这样发展就会有很多机遇。记者：您怎么看中国是世界工厂？张瑞敏：现在中国有取之不尽的...
2006年1月9日□ 美国强生公司：择才与用人
强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。怎样提高面试成功的机会？怎样的人才可以获得更多的发展机会？作为负责大学生招聘工作的人员，我经常会遇到学生问一些相同的问题，这不仅表现出大学生对强生公司的向往，也体现了大学生对强生公司择才与用人之道...
2006年1月9日□ 深圳大款成功的三板斧
年来深圳之前，文先生在湖南省常德市某纺织厂任总工程师，当时他所在的单位经济效益不佳，靠贷款发工资，厂里决定让部分职工自谋出路或下岗。文先生虽不是下岗的对象，但也根据本厂前景果断地作出决定：离职自谋出路。他在家人、亲朋好友、上级领导的一片反对声中，带着技术和家中所有积蓄来到深圳，同别人合伙办厂闯世界。...
2006年1月9日□ 名牌战略：风帆成功之路
“好马配好鞍，好车配风帆”，一句响当当的赞誉如今几乎家喻户晓。然而，它既不是出自企业的自诩，也不是来自广告公司的策划，而是湖北荆门一家客户在使用风帆牌蓄电池后发出的由衷赞叹。风帆集团由一个名不见经传的普通军工企业，发展成为持有“中国驰名商标”，连续十几年处于行业龙头地位的大企业集团，其招数何在？概括...
2006年1月9日□ 创维老总用人怪招
首先，这种人没有责任感约束，下了班没有寄托，多晚回去也没人管。可有了家庭就不同了，婚姻中的感情就是一种制约。第二，他可能对一些问题太理想主义，所以一直找不到一个太太，不能容纳别人，挣了钱取得成绩也不愿与人分享，也可以说他没有博大的胸怀，这怎么做领导呢？第三，结婚就会有培养下一代的的重任，如果培养下一...
2006年1月9日□ 成功的九条戒律
⒌以微笑面对逆境，直到逆境向你投降。⒍只有计划而没有行动，计划就是空想。⒎却除心理障碍，保持积极心态。⒏要达到目的地，须先减轻重负。⒐珍惜时光，享受生活。...
2006年1月9日□ 金正用人：第一是人品，最后是学识
那句广告语“苹果熟了！”一度让中国电视观众印象深刻。金苹果技术的成功开发，填补了国内系统集成技术的空白，也进一步奠定了金正在中国视听行业的地位。这家成立仅三年就在中国的视频、音频和通讯领域迅速站稳脚跟的电子产品公司，在用人方面有何特色，金正集团总裁杨明贵在接受本刊记者专访时如是说——在华中理工大学招...
2006年1月9日□ 职业经理人的素质及其素质的培养
职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。因为，最终决定其命运的是市场的评价。职业经理人的素质是综合性的。首先，要具备出色的决策能力。职业经理人常常被大公司和新兴高技术公司...
2006年1月9日□ 如何当好一个项目经理
意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质...

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