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生成时间:2022/10/29 11:44:41

2006年1月9日□ 锻造你的领导力
所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。企业家这方面能力显著，因为在创业过程中，他得更多依赖于个人的感召力来吸引他人投到麾下，没有现成的优良物质条件可以凭借。与之相反，商业...
2006年1月9日□ 新经济的三种说法
“新经济”的含意在后来人们的引用中，出现了一些变化，逐渐专指信息技术公司尤其是网络公司及其所代表的产业，而以往一直存在的传统企业及其所代表的产业则被看作是“旧经济”。根据美国商务部１９９９年６月对信息技术产业的一项研究报告《新兴的数字经济》，在美国，信息技术产业由信息技术生产部门和信息技术使用部门两...
2006年1月9日□ 当今中国企业家面临的七大“困惑”
第一个困惑是速度的困惑。在中国目前的情况下，企业如果不能高速发展，如果每年不能增长百分之几十，就不能算作成功；但高速发展也常常导致企业的崩溃。这样的例子好多，像巨人、三株、爱多等等这些企业，都在年增长百分之几百的情况下，几年以后都垮了。第二个困惑是规模的困惑。企业不搞大不行，没有足够大块头不行，不涉...
2006年1月9日□ 领导必须刚柔相济
岗位职责的明确性，决定了厂长经理必须刚柔相济。厂长经理是企业的法定代表人，肩负着贯彻落实_的路线方针政策、领导企业两个文明建设的重任，无论前进过程中遇到多么大的困难，厂长经理都应当抱定信念，始终保持刚毅的领导品格，百折不挠地带领广大员工奋力向前。另一方面，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不...
2006年1月9日□ 创维的聘人之道
作为一家近年来奇迹般崛起、从厮杀激烈的彩电市场中突出重围的新型企业，创维有自己独特的用人之道。与许多企业将有工作经验作为用人首要标准不同的是，创维近年来每年都要招收大批应届生。这些大学生进创维以后，不少人很快就能独挡一面，其中最年轻的省会级办事处经理年仅岁。创维的用人到底有什么独特之处呢？带着这些疑...
2006年1月9日□ 中国为什么缺乏企业家精神
在_经济学家看来，企业家精神是与劳动力、土地和资本同等重要的四大生产要素之一，它们分别对应于利润、工资、地租、利息四大报酬。企业家精神实际上就是指，企业家组织建立和经营管理企业的才能，它是一种重要而特殊的无形的生产要素。中国长期被认为是很缺乏企业家精神的国家之一。所以很多的经济学家认为培育中国经理...
2006年1月9日□ 空中客车的制胜秘诀
作为世界两大飞机制造商的欧洲空中客车公司，虽然成立仅仅多年，但不断在航空业创造奇迹，其角色也在发生由“挑战者”向“领导者”的转变。××年，空中客车的飞机净订单数为架，总价值亿美元。按飞机架次计算占市场份额的，按金额计算占，均超过竞争对手。空中客车的制胜秘诀之一，就是在它的发展历程中不断进行技术创新许...
2006年1月9日□ 创业很过瘾管理很平淡
很多企业家可能都有这样的体会：企业做大了，反而没有了原来的乐趣。创业初期企业像一个大家庭，充满了活力，随着企业规模慢慢地扩大，原来的这些乐趣没有了，甚至会有一种被各种报表和会议淹没的感觉。任何企业，在规模壮大以后都会产生一些类似的改变：企业的管理更依赖条规，不认识的人会越来越多，交流不能再像过去那样...
2006年1月9日□ 企业管理就是“服务”企业形象就是“”
领导的一言一行都是企业管理，员工的一举一动都是企业形象。企业管理就是“服务”，企业形象就是“”。说这既是一种思想观念，也是一种道德准则。企业管理要求我们必须心中有顾客、真正爱顾客、全心全意为顾客服务、在服务中逐步实现企业管理目标。企业形象要靠我们每一位员工来维持，来完善。在维持、完善中逐步实现企业文...
2006年1月9日□ 企业家需要激励与约束
改革开放以来，我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制。无论是在国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段，还是在后来的经营承包、机制转换阶段，我们所采用的“松绑”、“放权”、“让利”、“搞活”等方法，都是企图调整分配关系，通过给予各方面各种各样的激励，来调动个人、企业和地方政府的积极性，但效果却始终不甚...
2006年1月9日□ 民营企业管理模式的调整
中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了一上为时不长但速度极快的膨胀发展...
2006年1月9日□ 如何避免死在成功里
经营环境中所发生的种种趋势和事件，能根本改变各行各业的成功模式。这类实例已随处可见。人们必须更加密切关注经营环境中威胁企业生存的事件、趋势和力量。对于经营环境的战略评估，仅靠每年一度的经理人计划会议或管理年会来进行已远远不够。企业主管必须每天都对经营环境进行扫描，捕捉预示重大变化的蛛丝马迹。你的盲区...
2006年1月9日□ “新希望”选用什么样的人才
以刘永好为总裁的希望集团，曾被评为中国五百家最大规模私营企业第一名，位居中国饲料工业百强第一。年，刘永好创建新希望集团，该集团以农业产业化经营为主线，集饲料工业化生产、国际贸易、房地产业、金融与投资为一体。该集团年以．亿元的产销值位居我国民营企业百强第三名。“新希望”：经营人才，不经营亲情——新希望...
2006年1月9日□ 成功的前提找对合伙人
在我看来，即使有了公司的结构，你还是需要合伙人，你根本不应该独撑大局。尽管我曾经上过合伙人的当，我仍然这么认为。一般而言，合伙人会使顺境更有生气，逆境比较容易忍受。你可以和合伙人闲聊、讨论、争辩，一起成长。而且你们应该从公司创立之初就合伙，才能保证真正的对等地位。在公司创办一年后才加入的合伙人，并不...
2006年1月9日□ 创业从到
如果现在的你除了聪明的头脑、澎湃的激情、充沛的精力外一无所有，但你内心深处却渴望尽早尽快地开创自己的事业。假如你的心中已经有一个好的设想，那么，让我们沿着先行者的足迹前进，看看将走上一条怎样的创业之路第一步：创业设想提纯也许你头脑里有一个模糊想法，它可能是你创业设想的基础，但你还得做一个淘金人，从难...
2006年1月9日□ 选择创业行业的诀窍
那些在大机构做中上职位的人，收入固定，且通常有教育基础，较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足于创业。但这类人所有的钱还不足于开大公司，而对一些小本经营，通常又缺乏实干经验。另一类人，略有小本经营经验，例如快餐店、时装店之类。但是此类人通常缺乏资金，又不一定能够处理很多财务上的问题。所...
2006年1月9日□ 不敢谈失败，才是失败
在这一次的网路泡沫后，我们特别请教纳斯罕，请他由创投的角度，分析网路未来的发展趋势；请他由创业教练的角度，分享硅谷的创业经验；更请他站在自己本身就是一位创业者的角度上，分享到底该如何看待失败、如何从失败中学习的心情。：许多网路公司将他们的业务重心从内容移转到系统，从到，就您以创投的角度观察，网路的下...
2006年1月9日□ 企业家应具备八大战略观念
⒈市场观念。市场是联系生产和消费的桥梁，企业家必须树立以用户为中心的市场观念，一切为用户着想，要从满足市场需要为出发点和落脚点，制定企业战略。要调查市场，了解市场，要为用户提供最适宜的产品和最佳服务，同时要调查市场变化趋势，抓住有利时机，发挥自己的优势，提高自己企业的竞争力。⒉效益观念。企业家的效益...
2006年1月9日□ 中国企业家最欠缺的是信用
欧洲人非常讲精神，船长这个职位现在在美国还令人尊敬，船长最重要的行为，是沉船的时候他不跑，中国现在公司垮的这么多，很少，没有看到这个船长精神。企业家的警觉商业的历史是经得起长期检验的一些东西，其中有一个东西就跟今天讨论的问题有关，不要认为这个东西是虚的，有的坎有时就是过不去，一个好的企业家被检验生存...
2006年1月9日□ 笑傲职场是哪些经济人才
财经记者随着市场经济的发展，中国媒体也开始逐渐在转变，特别是证券业的兴起，更是将媒体推向了经济大舞台。在一些专业证券报刊出现的同时，一些非专业的综合性报刊也扣紧这一热点，大作文章。有的改头换面，专攻“经济”；有的拿出版面让位“经济”。在报刊十分青睐“财经”报道的同时，向来以娱乐和影视为主的电视，也一...
2006年1月9日□ 恒基伟业：我们如何打量人才
北京恒基伟业电子产品有限公司，成立于年，主要致力于开发适合中国人使用习惯的个人移动信息处理设备。其自主开发的商务通全中文掌上手写电脑被多家媒体评为“年中国最大的商业奇迹”。那么，像恒基伟业这样的高科技企业需要怎样的人才？什么样的人才在恒基伟业最有发展前途？恒基伟业人力资源总监王炜先生如是说──素质前...
2006年1月9日□ 现在是企业发债上市的好时机
美国经济的兴衰对世界市场举足轻重。美国金融市场的表现对于美国经济又有很直接的关系，美国为了刺激疲弱的经济协助共和_布什总统连任，联邦储备局不惜人为长期压低利率大幅度将美金贬值，致使美国的利率是年来最低的。过去两年美金对于俄国、英镑贬低不少，使人暂时稳住了阵脚，但是后遗症很强。考虑到美国庞大的财政赤字...
2006年1月9日□ 亿万富翁的致富通途
几十亿的财产难道是用气泡吹出来的？即使在比我们要富裕不知多少倍、起步早多少年的_霸主美国，拥有亿美元身家的富翁也不是很多的。但是，有一点的确不容怀疑，拥有数亿元人民币资产的内地“老板”已不鲜见，他们独资的大饭店、游乐场所、大企业我已亲眼见过很多了。中国亿万富翁有三个共同特点：其一，他们都是白手起家...
2006年1月9日□ 曾是“东方魔水”
事实上，自从去年年初健力宝国有股权转让之后，这家曾在国内辉煌到极致的“民族饮料业旗帜”一直都处在不断的变化之中。“健力宝要打造的是一个中国的‘健康产业王国’，作为走在市场前面的开拓者，就一定要了解市场、了解消费者的需求，这是一个动态的过程。”今年不满岁的健力宝掌门人张海这样对记者解释企业的变化。变身...
2006年1月9日□ 我们与机遇之间隔着些什么
不要以为这是危言耸听，不要以为这种变化的速率与我们的生活无关，其实，人们已不止一次地与这种变化遭遇。股市热、地产热、网络热，每一次热潮都变得来无征兆，去无踪影，悠忽而来又转瞬即逝。一位当年在海南从事过地产业的朋友告诉我：“年在海南的人，如果你有万元而一年内没有赚到百万，证明你是个蠢材。”事实上他自己...
2006年1月9日□ 如何成为一流“领导人”
我们常说：身为一个领导者，必须提出远景来鼓舞成员，时时激发他们，让他们感受到工作是一种成就感而不是在浪费生命，进而发挥出无限的潜能。但有些领导者，却因挑战、挫折产生自我不安与焦虑，导致领导热情急速冷却。事实上，领导者要成功引领他人，的确需要高人一等的心理素质，也就是通过乐观、积极、不畏困难的勇气与信...
2006年1月9日□ 通用电气的“情感管理”
面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔，内涵丰富，富于应变性、创造性，以因人因地因时制宜取胜。实践证明，高技术企业竞争激烈，风险大，更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”，也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通...
2006年1月9日□ 坚持为专业客户服务
作为全世界排名第三的商业集团，麦德龙年来到中国与锦江集团合作建立锦江麦德龙现购自运有限公司时，就下定决心要走自己的路：不服务终端消费者而专为专业客户服务。于是在中国的洋超市中，“麦德龙”显得有些独树一帜：没有会员卡便不能进场消费，会员要具有法人资格，如酒店业、餐饮业、中小型零售业、工厂、学校及政府机...
2006年1月9日□ 中国当代企业必须具有国际竞争力
中国历史上为什么没有过大企业？上世纪二三十年代曾经有一些企业有这种趋向，最后这个梦没有实现。改革开放之后，很多国企从规模来讲应该说现在已经走到世界企业的前列，但总体数量还是不够的。昨天很多专家分析，中国经济到××年左右会进到全球第二大经济体。如果中国经济要进到全世界第二大经济提议定会有一批世界级企业...
2006年1月9日□ 卖碗的这样变成电信巨头
纽约附近的康宁镇，是以生产康宁锅、康宁碗出名的康宁企业总部所在地。但是有近年历史的“康宁”早已不出售碗盘，而是跨入高科技领域——电信、半导体、生物科技。“康宁”每年生产万公里长的光纤电缆，世界市场占有率，遥遥领先第二名的朗讯科技公司。壮士断腕转型成功麻省理工学院史隆管理学院院长理查·史迈伦西曾说：“...

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