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全部,范文专题,第13632页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 抓住万分之一的机会
有一次，甘布士要搭火车去外地，但事先没有买好车票。这时刚好是圣诞前夕，到外地去度假的人很多，因此火车票很难买到。甘布士夫人打电话到车站询问，答复是全部车票已经卖完，不过如果不怕麻烦的话，可以到车站碰碰运气，看是否有人临时退票。车站还特别强调一句：这种机会或许只有万分之一。甘布士欣然提了行李赶到车站，...
2006年1月9日□ 一项服务增加顾客忠诚度％
记者从大众汽车（中国）投资有限公司了解到，德国大众日前在科隆正式启动了一项全方位紧急移动信息服务，德国的所有大众汽车用户都可拨打一个免费电话，寻求小时的紧急信息咨询服务，在接到用户的电话后，遍布全德国的辆移动服务车将会在分钟内到达任何一个需要帮助的大众汽车用户身边。据了解，通过这个紧急移动信息服务中...
2006年1月9日□ 把握领导艺术初探
_同志在《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”同样，不懂得领导工作的情形与性质，就不知道如何做好领导工作。作为一个领导者，要努力学习，积极探索，不断地提高领...
2006年1月9日□ 超过盖茨成了新首富沃尔顿有何生意经
英美媒体日前公布了年全球大富豪排行榜。去年的世界首富微软公司董事长比尔·盖茨威风不再，被美国百货连锁店“沃尔玛（）”负责人罗伯森·沃尔顿取而代之。目前沃尔顿的财富高达亿英镑，已经比盖茨足足多出亿英镑，成为名副其实的世界首富。这个百货连锁店老板究竟是一个怎样的人？他靠怎样的生意经击败了曾经不可一世的知...
2006年1月9日□ 以用户为中心
“最近，上海改造分时段电表，晚间用电价大幅度降低。从获知消息，到计时家电的面市，海尔只经过一周的时间。华东事业部及时将信息反馈给总部设计、供料、生产等部门，一环紧扣一环。这个新产品从酝酿到面市，不需经过我这个层面。员工对市场负责，而不是对上级负责。”今天，来沪参加“年全国企业家活动日”的海尔集团首席...
2006年1月9日□ 张瑞敏：创汇是第二位的
月日，第届中国出口商品交易会在广州开幕，在家电行业里一惯以超前胆识著称的海尔集团又一次闪亮登场。包乘商务专机来穗参加本届广交会的海尔集团首席执行官张瑞敏，使在本届广交会亮相的海尔银色太空系列网络家电再一次成为传媒的焦点。家电网络化网络家电化张瑞敏认为，信息产品肯定会家电化，家电产品也肯定会信息化，这...
2006年1月9日□ 改进领导方式和领导方法
改进领导方式和领导方法，不断提高执政能力和领导水平，是_在新世纪要解决的两大历史性课题之一。应当把实现领导方式和领导方法的创新，作为学习贯彻江总书记“七一”重要讲话、落实“三个代表”要求的重要内容。要不断探索适应新形势的新方式、新办法、新手段，进一步提高对全局工作的驾驭能力和领导水平，更好地担负起领...
2006年1月9日□ 领导者做官为人“十字经”
公，即公而忘私，为国为民，天下为公。作为_员领导干部，应该做到成功时不贪图功名，失误时不逃避责任，一切从人民的利益出发，任何时候都不能忘记_的宗旨，不能忘记肩上的重任。“民不服吾能而服吾公。”讲的就是这个道理。正，就是要品行端正，作风正派，保持一身“浩然正气”。不欺上、媚上，不瞒下、压下，不文过饰非...
2006年1月9日□ 柳传志：高科技企业要过四道关
柳传志说，在中国存在着大批的科研院所并产生了大批科研成果，但是这些科研成果转化为产品时却遇到了困难。把钱转变成技术是中国人所擅长的，但接着把技术转变为钱就不擅长了。柳传志说，造成这种状况的原因主要来自个方面：一、观念上的原因。一般来说，高新企业要经历产品研发、生产、销售网络等多个渠道，任何一环节不畅...
2006年1月9日□ 如何当好企业副手
在当前众多企业实行改组改制，全面推行厂长经理负责制的条件下，如何当好乡镇企业的副厂长、副经理，是一个重要的话题。笔者曾有过多年小型企业的副厂长、副经理和厂长、经理的经历，多年的体会使我认识到企业要想搞活、腾飞，正职和副职之间的融洽配合是关键所在。那么，如何当好乡镇企业的副厂长刚经理呢？一要知责目前，...
2006年1月9日□ 领导成功十要素
看到大局才能制定传达和维持行动步骤。不要受细节的羁绊。然后必须简化事务，挑选出重要活动和行动步骤。着重于真正关于顾客、增值和业绩的事务。（三）信任你的职员如果你不信任他们，别指望他们为你全力以赴。如果他们不信任你，也肯定不会全力以赴。做一个可信赖的人，通过信任他人来建立他人对你的信任。（四）保持冷静...
2006年1月9日□ 俄罗斯总统普京的领导艺术
俄罗斯在年爆发了严重的金融危机，通货膨胀率和失业率居高不下、人民生活水平继续下降、贪污腐败盛行、社会等级分化严重，一系列问题使俄罗斯处于崩溃的边缘。稳定是普京接受总统职位所面临的最大问题。对此，他充分显示了自己作为总统的才华：⒈独慎。在《千年之交的俄罗斯》中，普京对俄国的经济形势作了客观的评价，认为...
2006年1月9日□ 领导干部要谋全局、抓大事
“不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足以谋一时”。江泽民同志指出，要按照总揽全局、协调各方的原则，进一步加强和完善_的领导_，改进_的领导方式和执政方式。他也曾要求全_重视培养讲政治、懂全局、善于治_治国领导人才。谋全局、抓大事是全面贯彻“三个代表”重要思想必然要求。“三个代表”重要思想是与马列宁主...
2006年1月9日□ 新领导“六适应”
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2006年1月9日□ 领导干部对待传统文化要批判吸收
中国传统文化博大精深，我们每个人的身上都会或多或少留下传统文化的印记。孔夫子说：君子以义为上，又说：仁者安仁，智者利仁。施以仁德于自己的子民，并不考虑是否给自己带来好处，即使对自己无益甚至_，也奉行无悔。这是儒家道德至上价值观的体现。在领导干部的工作实践中，时时处处以国家、民族利益为重，任何情况下...
2006年1月9日□ 领导干部如何做好总结汇报工作
作为一级领导向上级汇报工作是一项经常性工作，准备汇报材料也就必不可少。但在工作中有些同志，尤其是基层工作的领导同志，对汇报工作重视不够，或者说没能很好地掌握汇报材料的写作技巧，至使工作没少干，领导了解得并不多，好的经验、做法也得不到推广、运用。写汇报材料首先要有条理。汇报材料要因汇报时间、汇报对象、...
2006年1月9日□ 领导干部要管住小节
有些身居要职的领导干部，对数额较大的不易之财，尚能保持戒心，而对一些小意思往往不太在意，认为这是礼尚往来、人之常情。然而久而久之就会失去警觉，为自己套上难以解脱的精神枷锁，对身边的违法犯罪行为睁只眼、闭只眼，甚至与违法分子沆瀣一气。俗话说，“贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天”，思想行为上的毛病...
2006年1月9日□ 领导用人的“方”、“圆”艺术
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过...
2006年1月9日□ 领导者必须抵御的诱惑
一位卓越的领导者应当超然于日常商务琐事之上，战胜其中隐含的种种诱惑所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注...
2006年1月9日□ 论社会转型与领导方式和领导方法创新
去年月，江泽民同志在安徽考察工作时强调，进一步改进领导方式和领导方法，实现领导方式和领导方法的创新，是当前加强_的建设，也是做好各项工作面临的一个重大课题。江总书记在强调理论创新、_创新、科技创新的基础上，又提出领导方式和领导方法的创新，这是关系到当今中国改革开放、社会主义现代化建设前途命运的全面...
2006年1月9日□ 实施知识管理，升华企业知识资源
随着知识经济的到来，企业已经开始认识到他们最宝贵的资产是知识，知识不但是生产的关键要素，而且还是企业保持持续竞争优势的重要手段。但目前，知识管理（）的应用研究集中于各种软件的开发与应用，陷入了以此为实现标志的误区，而忽略了中的文化因素和知识管理的理念基础，给知识管理的正确实践带来了困难。因此本文将主...
2006年1月9日□ 如何锻造你的领导力
所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。企业家这方面能力显著，因为在创业过程中，他得更多依赖于个人的感召力来吸引他人投到麾下，没有现成的优良物质条件可以凭借。与之相反，商业...
2006年1月9日□ 以弱胜强——当代中国领导人的领导艺术
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2006年1月9日□ 好领导所具备的条素质
真实的领导才能是一种稀有商品，而稀有商品在市场上总是要求最高价。管理者的报酬是根据他们手下人工作得如何来确定的。他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。那么确切地讲，什么样的领导者才是一个好的领导者为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则很勉强是下面一些素质把领导者们区分开的：．引起他人信任的能力。领导...
2006年1月9日□ 领导管得少才能管得好
作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，无非为了明天的登山活动。我又问，假如我还发衣服乃至内衣裤给你们，大家会有什么感觉呢？这时，他们不约而同“嘘”地一声，连连摇头说：“不要，不...
2006年1月9日□ 处理冲突的艺术
当你走过你的部门时，一位下属杰克朝你走来，要求与你私下谈谈。显然有什么事情在烦扰着杰克。因此，你回到办公室才坐下，杰克就滔滔不绝地谈他与同事麦克之间的冲突。照杰克的说法，麦克欺人太甚了。麦克不惜踩着别人的脊背向上爬。特别是，麦克为了使他难堪，故意把持住一些重要的信息，而他正需要这些信息来充实报告。麦...
2006年1月9日□ 讲究领导方法探寻落实途径
当前，无论是“九五”计划和年远景规划，还是加强社会主义精神文明建设，中央的大政方针都已确定，关键在于各地要结合各自的实际情况，制定目标、作好计划，明确长期任务和近期工作，认真落实，一步一个脚印，步步有章法。这就是说，要努力把中央大政方针变为全_全国人民的实际行动。在年月，江泽民同志在四川考察期间提出...
2006年1月9日□ 干部沟通的艺术
在_内关系中，_员干部与_员群众的关系，是一种重要的关系。_内干群关系协调，有利于调动两个方面的积极性，形成合力，增强_组织的战斗力；反之，不仅会造成人心涣散，凝聚力不强，而且会影响个人身心健康。协调_内干群关系，根本方法就是加强干群之间的沟通和理解。（一）自我心理调节法。加强_内干群之间的沟通理解...
2006年1月9日□ 领导者必须掌握语言艺术
应该明白自己表达这些信息的目的所在。另外，你还必须明确地知道，听众希望从你的讲话中获取什么以及他们对你所讲的话题的了解多少。区分不同场合在确定了你讲话的目的以及明白了听众对该话题的了解程度之后，你还应该根据不同的场合选择不同的方式来更好地表达你的观点。在研讨会这样的场合，你应该力图使自己的发言给与会...
2006年1月9日□ 逆向思维在领导决策中的作用
战国时代，有一天魏惠王坐在高高的王座上，问身边的庞涓与孙膑：你们有什么办法使我从王座上走下去吗？庞涓用习惯性思维，苦苦思索良久，想出了外敌人侵、大军压境、非要大王亲征的办法。而孙膑用了逆向思维，把问题倒过来想，他说：我虽不能让大王从王座上走下来，但我能让大王从地面走上王座。魏王信以为真，痛痛快快地从...

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