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全部,范文专题,第13631页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 值得关注的经理人
岁的乔治·大卫几乎以逃避在头版头条上露面为荣。不知不觉中，这位联合技术公司的董事长兼首席执行官已经带领公司在过去年里超越了竞争对手通用电气公司，其中包括股东加报总额以及平均保持在两位数高增长率。大卫还通过每年万美元的“员工奖学金计划”保证为所有联合技术公司的员工提供大学或者更高层次的教育，该计划甚至...
2006年1月9日□ 统筹、协调的艺术
⒊事先告知，充分酝酿。提前出安民告示，预先告知，反复酝酿，充分讨论，然后加以集中。抓典型、抓标兵，典型开路，带动全局。⒋互通_、沟通语言。领导干部之间互通_，加深了解，培养感情，沟通语言以求意见一致。⒌言而有信，抓好开头。开头做好，就容易建立威信。可以设计出一些事件以增加威信。...
2006年1月9日□ 抓总的艺术
⒊抓大事、抓决策。领导的主要责任是掌握政策，用好干部。作为企业领导要集中力量抓好大事，抓好决策，抓好开发。⒋实行管理幅度原理，分工负责。领导的人员不宜过多，要适当减少横向协调工作量，缩小管理跨度，集中精力抓重大问题。⒌实行事业部制，从组织结构上保证领导集中精力干大事。此外，实行领导负责制也是为了集中...
2006年1月9日□ 职业经理人靠什么赢得市场
但中国职业经理人的现状却并不乐观。如何尽快在中国建立起一支优秀的职业经理人队伍，是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题。职业经理人制度是起源于_市场经济制度下的一种企业制度。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要...
2006年1月9日□ 创新的艺术
①浸润阶段。以彻底了解某一个问题为出发点，对存在问题的背景、现状及有关联系作充分的了解。②审思阶段。对研究的课题认真进行分析，抓住主要矛盾，找到相关的联系，从不同角度思索、分析，多种方案反复安排，比较利弊。③潜化阶段。经过冥思苦想仍找不到答案，出现暂停现象时，应该让潜意识接班，在别的领域内得到启发。...
2006年1月9日□ 领导者要面善心恶
中国传统认为好的领导者应该是恩威并济，但何时用恩？何时用威？才是真正奥妙所在。我发现恩威并济的领导者就是面善心恶的领导者。在一般的认知上，我们可以信任接受面恶心善的人，而面善心恶的人应该是我们避之惟恐不及的人。但是，如果我们把善与恶重新诠释，面善心恶正是恩威并济的实施手段。因此，好的领导者应该面善心...
2006年1月9日□ 海尔、联想、企业文化建设的分析与比较（上）
企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希...
2006年1月9日□ 海尔、联想、企业文化建设的分析与比较（下）
企业不是宗教组织、不是社会团体，企业文化不是为文化而文化。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，这样的时候，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。联想在创业之...
2006年1月9日□ 用人的艺术
⒈善于识人，善于知人。识人要有伯乐之眼、霸王之胆，敢于开拓、善于发掘。要用①在逆境中临危不惧的人；②勇于创新、敢于改革的人；③冲锋在前、不怕艰苦、不畏困难的人；④努力本职工作、刻苦钻研的人⑤善思索、有智谋的人；⑥善于出主意，想办法改变局面的人；⑦善于团结别人，有协作风格的人；⑧具有折服别人能力的人。...
2006年1月9日□ 决策艺术
制定决策时慢条斯理，认真调查，详细比较，摸清真谛，搞明关键，为下决心创造条件；实行决策雷厉风行，勇往直前，不达目的决不休止。二、弄清实质，抓住要害。三、多谋善断，集思广益。四、以变应变，抓住时机。五、抓好信息，增强预见。美国决策理论学派创始人西蒙认为，决策的关键是时机和信息。孙子兵法说，知己知彼，百...
2006年1月9日□ 管理者最富价值的素质
在纷繁复杂、瞬息万变的世界中，企业管理者成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能，而是个人特性。你具有这种特性吗？来自名列《财富》最大家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理者们汇集一起，在会议室里共同探讨管理者素质问题。他们知道，他们的业绩急需改进。他们就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起来说...
2006年1月9日□ 如何让员工听话
美国管理专家米契尔·拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励...
2006年1月9日□ 如何与“领导品牌”竞争
人们往往会忽略市场竞争的本质，忘了这是一场对着干的“战争”，而以为这只是比着干的“竞赛”。太多的品牌为这种错误的思维方式付出了代价，而深受黄老哲学“不争”文化影响的中国，在这个过度竞争的时代里，将面临着更大的挑战。毫无疑问，领先者自有其成功之道，它们需要保持自己的做法，发扬光大。那么落后者又该怎么做...
2006年1月9日□ 企业管理者的正直人格
在目前这个时代，下属不会盲目跟随某人，一个人也不可能与任何机构永远栓在一起。最难得的人才就是有办法领导一群集体从事创造的人，在这种情况下，领导者最重要的条件就是正直。在采用新领导方式的所有原则中，正直是绝对不能妥协的一个原则，正直必须是企业文化赖以建立的磐石。正直就是诚实，前后一致，以负责的态度采取...
2006年1月9日□ 虚拟经营
何为虚拟经营？通过大量的资料分析，笔者认为，虚拟经营实际上是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。...
2006年1月9日□ 米卢带来的领导艺术
当读者拿到本期刊物时，中国足球队在世界杯亚洲十强赛的所有比赛已全部结束，并提前两轮出线。这是中国在经历了年的漫长等待，次冲击世界杯入场券未果后，首次拿到了世界杯入场券。人们在感谢主教练南斯拉夫人博拉·米卢蒂诺维奇同时，更关心他是否继续担任主教练，带领中国足球队征战明年的世界杯。作为一位神奇的教练，米...
2006年1月9日□ 领导艺术运用问题探讨
领导艺术是指领导者在领导活动中能够给人美的感觉和享受的一种领导方法。领导艺术有两个基本源泉：一是科学知识。包括领导科学、行为科学、思维科学、当代科技等多方面的知识；二是实践经验。实践，不仅是检验真理的唯一标准，也是创造性思维产生和发展的根基。实践，能使人的思维敏捷，目光敏锐，看待事物和处理问题更全面...
2006年1月9日□ 解析中兴通讯的竞逐之道：在弯道处超越对手
近两年电信设备投资的放缓使得众多的设备提供商面临着同一个弯道，每一个竞争者都如同赛车的车手，如何在弯道处将对手甩开成为了它们考虑的首要任务。而今，这种形势已经渐渐明朗。月日，中兴通讯用年报证明了它们已经成为超越者，其发布的年报数据显示：在国内电信设备投资同比仅增长的情况下，××年中兴通讯共实现主营业...
2006年1月9日□ 刚柔相济：厂长（经理）必须掌握的一门领导艺术
岗位职责的明确性，决定了厂长（经理）必须刚柔相济。厂长（经理）是企业的法定代表人，无论前进过程中遇到多么大的困难，厂长（经理）都应当抱定信念，始终保持刚毅的领导品格，百折不挠地带领广大员工奋力向前。另一方面每个企业都会遇到不可多得的发展机遇，需要厂长经理以超乎常人的敏捷思维去寻找和把握有利发展的战机...
2006年1月9日□ 中国企业领导力不够？
近日，翰威特××年“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司有五家是印度公司，而中国和韩国公司却无一获选。在榜上有名的家印度公司中，在家企业中居榜首。翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说：“之所以能够荣登榜首，是因为他们是一家有着极佳领导力发展能力的公司。所属的软件行业，是很难留住优秀的人才...
2006年1月9日□ 快速响应能力开拓华为国际化之路
月末，华为在英国东南部的市设立了欧洲总办事处，迈出了向海外进军的重要一步。与此同时，华为还计划在英国设立一家研发中心。分析人士认为，华为此举充分体现了中国企业向海外扩张的战略。而其产品在国际市场上取得的突破，更改变了中国厂商在_社会眼里的一贯形象，即中国的产品是低价和“千篇一律”的代名词。据记者了...
2006年1月9日□ 营销进行式－－第三状态
在营销学上，一直有寡头的说法——意即某行业绝对的领导者和丰厚利润的获取者。比如两乐（双寡）、沃尔玛、通用、索尼等全球性绝对优势品牌，以及各国家、地区等市场的领导者。可以说成为行业的巨头和领导者一直是企业最美丽的梦想，虽然在营销学上有所谓“我们是第二”（艾思卡出租汽车公司）的经典，但是“出人头地”永远...
2006年1月9日□ 棋局的关键动力从机会驱动到战略驱动
收购国际电子业巨头汤姆逊的彩电业务和整体上市，作为集团的标志性事件，已经使这家公司成为××年风头最健的中国企业，集团总裁李东生也因此被美国《财富》杂志评为“亚洲年度经济人物”。国际化和管理层持股，成为过去一年的企业关键词。但在内部，公司发展和运营模式的变化，可能才是公司管理者最关注的话题。集团股份有...
2006年1月9日□ 理货的十五项原则
笔者通过多年的实践总结出产品陈列的十五项原则。笔者用本文的十五项原则加上图片案例分析讲解，使许多终端业务员和超市理货员在短期内提高了产品生动化陈列的技巧和能力，明显改善了产品堆头和货架的陈列效果，并可达到明显提升销量的功效。只要掌握并运用好这十五项原则，就能达到在局面赶超产品陈列的典范－可口可乐。⒈...
2006年1月9日□ 企业管理的三化与六法
（一）决策层级民主化决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。广义的民主化还应包括利用外脑。具体地说董事会会议，对公司重大事务进行决策。在民营企业中，董事局主席一般是企业的主要业主，由民主决策进而正确决策，实际上是业主个人财务安全和增值以及企业发展的...
2006年1月9日□ 管理仿生学：观鸟家的犀利慧眼
７月，美国马萨诸塞州康科德，阳光洒在一片树林里，突然，一只黄色小鸟从树枝间掠过。观鸟家戴维·西布利断定这是一只林莺，但林莺约有３５个不同的品种，对这只浅黄褐色的林莺来说，也意味着多种可能性，可能会是开普梅莺，也可能会是橙冠莺或者棕榈莺。仅靠惊鸿一瞥得来的信息，西布利就要做出准确的判断，这不可谓不是一...
2006年1月9日□ 明码标价不能雾里看花
南昌市中山路前不久被江西省物价部门选定为全省明码标价五个示范点之一，为贯彻国家新修订的《关于商品和服务实行明码标价的规定》，江西省物价部门制定了具体的实施细则，前段时间曾在这条街上大张旗鼓地宣传，但我们近日在采访时发现，这条街上一些商店的“明码标价”仍让人雾里看花。从八一大道进入中山路，“大放血”、...
2006年1月9日□ 跨国公司：新战略新在何处
世纪最后十几年里，大公司的战略环境发生了巨大变化，由经济全球化、技术信息化、社会“温饱后”汇成自现代工商企业诞生年以来最大的一次变革，并使经济权力发生了转移，即从原来的集中于制造厂家向销售商和客户分散。全球的大型跨国公司在巨变的环境下调整改变了发展战略，新的战略主要有以下几项：一、大规模定制（）。世...
2006年1月9日□ “虎门现象”的启示
笔者不是专家，也不是行家，但细细揣摩，恐怕会有以下几个原因：一是由于许多大城市都把高科技、金融、房地产等作为主导产业来发展而绝不会把服装业作为他们的支柱行业，这就给虎门留出了产业空档和市场空间；二是虎门毗邻港澳，具有得天独厚的地利，为演绎最流行的款式提供了便利；三是在流通领域形成以服装制造业为基础，...
2006年1月9日□ 跨国公司：从机制看优势
当今世界，许多全球性行业中的跨国公司已占据了垄断地位，一些大型跨国公司的总销售额超过了许多中小发展中国家的国内生产总值，真正成为“富可敌国”。有学者预言，世纪将是“跨国公司时代”，跨国公司可能控制全球经济，左右世界经济命运。跨国公司何以兴盛不衰，独领风骚？从跨国公司发展的主要动力看，一是资本的积聚和...

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