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全部,范文专题,第13630页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 企业年终答谢会如何开？
一般来讲，在全年销售回款完成之前开会，可以给经销商予压力，使其在最后一个月押笔货，跳起来摘葡萄，完成全年销量目标。这种做法，势必会导致经销商为能拿到年度奖励，超负荷进货，事实上只是做了一个搬家的工作，即把产品由厂家仓库搬到经销商仓库而已，如果经销商在春节旺季过后仍无法消耗这批超量产品就会反过来给厂家...
2006年1月9日□ 管理细化的关键一步
首先，我们要弄明白什么叫做流程。简单地说，当为完成一项业务所需要的工作岗位超过个的时候，岗位之间的工作交接就构成了一个流程。业务流程指所有服务流程和支持生产流程的流程（如订货、计划调整等流程）。生产流程指交付顾客的硬件或软件产品从投料到包装的整个过程，但不包括运输和配送。生产流程创造的价值占产品价值...
2006年1月9日□ 在动态中调整公司治理架构
集团化的营运模式已成为现在大企业发展模式讨论中的热点，通常企业会通过设立子公司的方式扩大业务规模，从而构建“集团化”的营运组织。而子公司的设立不仅意味着业务单位组织机构的扩大，也是公司治理架构的延伸。从这个意义上讲，集团化运作以及子公司的设置，是企业治理结构中“实质”和“形式”的双重扩展，我们有必要...
2006年1月9日□ 做好合并中“人”的工作
有个理由可以证明企业的购并是合乎常理的，但却往往因为个没有处理好的细节而导致规模宏大的购并活动功亏一篑。这样的事情在中国的企业中已经并不新鲜了。在美世咨询中国区总裁郭鑫看来，国内企业目前更喜欢谈论企业购并的各种商业目的，却很少关注实际操作过程中的细节问题。“他们似乎从来不为企业购并中的人力资源问题花...
2006年1月9日□ 中小企业需过三关竞争、决策和实施
国内老牌专业咨询机构普惠咨询集团董事长吴道新在今天由中新社等联合主办的“第二界中国竞争力论坛”上指出，中国中小企业总体决策水平比美国落后近九十年，中小企业要提高竞争力，必须过三关：认识关、评估关和实施关。吴道新认为，对竞争力正确、全面的认识，将直接影响到企业行为的主动性和有效性。因此要提高竞争力需过...
2006年1月9日□ 零售巨子沃尔玛成为世界第一的四大法宝
即将出版的《财富》杂志评选出２００２年美国企业５００强，零售业巨子沃尔玛连锁店终于将埃克森－美孚石油公司拉下马，以２１９８１亿美元的营收总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》５００强的龙头老大。１９５５年，《财富》杂志开始给巨型企业排座次时，沃尔玛还根本不...
2006年1月9日□ 学学爱立信的“退”
瑞典爱立信公司月日宣布，决定对其产品结构进行重大的战略调整，不再经营手机生产业务。但爱立信公司仍将保持其手机品牌，并将负责手机的技术设计和市场营销业务。可以说，爱立信这次决定出让手机生产业务是不得已而为之。近年来，爱立信的手机生产一直经营不善。爱立信说，年因整个零件短缺、产品组合不当以及营销问题使公...
2006年1月9日□ 脆弱商业环境中的制胜之道
不久前，全球领先的管理及信息技术咨询公司埃森哲在纽约举行的“世界经济论坛年度会议”上，向全球商界领袖陈述了其最新的研究报告《脆弱商业环境的制胜之道》，敦促商界领袖们抓住机遇，争取在日益动荡的环境中塑造理想的未来。报告受到与会者关注。埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲先生新近接受本报记者独家专访，详细介绍了...
2006年1月9日□ 美的战略：品质是家电企业竞争的核心
在一些人眼里“早已入世”的家电业，近来不断传出外资大举进入、合资企业大重组的消息，显示新一轮的转移正悄然而至。如此局面，已引起国内家电企业的高度关注；如何出招，也让国内企业颇费些心思。近日，记者走访美的集团，深感其做强“中国造”、“品质领导一切”的理念值得剖析。新一轮产业转移来临有资料显示，近家国外...
2006年1月9日□ 大商场提升竞争力的六大要诀
首先是继续组建大型零售企业集团。利用各种方式把同业态的零售企业组成集团，扩大企业经营规模，精简管理机构，提高商品经销比重，降低管理成本和商品进货价格，以质优价廉占领最大的市场份额。化整为零，拓展市场。大商场要利用大型零售企业的信誉和经营的优质商品，以零售企业的一部分建立销售网点，如在购物中心及繁华商...
2006年1月9日□ 麦当劳全球布点五大秘诀
与此相关联，连锁网点的争盘抢地今年进入高峰期，联华、华联面对面，茂昌、红星眼对眼，肯德基、麦当劳互比拼……大家在思考一个共同的问题：怎么选址布点，能做到既经济，又让顾客感觉随处可见、随手买得到？年月份，全球快餐业的“巨无霸”麦当劳，分别在上海市的龙华和田林地区开连锁店，从而使麦当劳在上海的连锁店增加...
2006年1月9日□ 柯达公司用人理念
柯达公司处处遵循的价值观规定了每位员工应该做怎样的人，应该如何对待同事、客户、股东以及面对公众。作为一个全球性公司，尽管员工来自世界各地，有着不同的文化背景，但是，所有员工都充分理解了这些价值观，团结一心地驰骋于当今竞争日益激烈的市场中。尊重个人很明显，只有企业中的每个人都知道如何适度地尊重他人，员...
2006年1月9日□ 企业家的人格力量
研究发现，企业的领袖是企业总体价值的化身，组织力量的缩影，是企业的文化的代表性人物，领袖人物是振奋人心鼓舞士气的导师，是人人仰慕的对象他们一言一行都体现了企业的价值观念，他们能为人所不能，行人之所不敢。“领袖“是一个象征，是一个企业的支离。这些“领袖“就是平时被人们称为“企业家“的那些人。企业家正是...
2006年1月9日□ 有品质，才有品牌
什么是品质？也许很多的企业经理会不假思索地回答：不就是产品质量吗？错了！品质的内涵丰富得多，它包括了功能、特点、可信赖度、耐用度、服务度以及外观等多个方面。只有这些方面齐备了，才称得上高品质。比如一款诺基亚手机，它具备了通话的基本功能；并具有语音拨号、随心换彩壳、图片信息等特点；它是全球最著名手机生...
2006年1月9日□ 企业经营宝典
６０年前，当世界人口只有３０亿时，每３个人当中就有一个人观看过迪斯尼影片或购买过与迪斯尼形象有关的书刊和产品。如今，世界人口增长了将近１倍，而感受到迪斯尼带来欢乐的人却增加了３倍。迪斯尼公司的创始人沃尔特·迪斯尼原来只是一个卖报少年，但他有着积极向上的乐观精神、不屈不挠的冒险精神和永不停息的开拓创新...
2006年1月9日□ 成功的战略一定最好？
集团因其庞大的规模和蓝色的标识，被业界习惯地称之为大蓝（意为蓝色巨人）。首席执行官路易斯·郭士纳××年月退休之前在的成就足以使郭士纳在管理名人堂上独占一席，也使他的蓝色战略时常成为争议热点。郭士纳在年愚人节上任，当时以大型计算机称霸商用设备市场的面临的是连年亏损、大肆裁员。从年到年短短年间，累计亏损...
2006年1月9日□ 跨国公司全球化战略的关键
国际经济体间限制措施的逐步弱化，国际贸易和跨国合作得到飞速发展。信息技术的广泛应用更促进了跨国公司在国际范围内投资活动的活跃，只要有利可图，商业机会就会迅速出现在世界上的任何一个角落。同时，跨国公司的投资活动又加速了经济全球化的进程，原本主要存在于发达经济体间的商业活动吸引了越来越多的后发国家参与。...
2006年1月9日□ 电子化战略
加入，中国企业与外资企业面临直接的竞争，而两者之间最大的差距，莫过于在信息技术上。企业在内部能力和外部关系网络上多大程度实现了信息化，直接关系到企业在新经济中的竞争力。一个符合本行业特点，又照顾到企业自身发展状况的短期和长远的电子化战略，是决定企业能否参加未来竞争的重要因素。在美国有这么一个不大为业...
2006年1月9日□ 立足区情实际大力构建和谐社会进而实现社会和谐
构建社会主义和谐社会是我们_从全面建设小康社会和增强_的执政能力出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。大力构建和谐社会，必须深刻认识实现社会和谐的重大意义，全面把握构建和谐社会的丰富内涵和基本特征，吃透区情，立足当前，着眼长远，不断...
2006年1月9日□ 怎样管理“最难管理的人”
知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且不太在意别人怎么看或怎么想，等等。知识工作者之所以被认为是“最难管理的人”，其主要原因是：在管理知识...
2006年1月9日□ 夫妻档情节之王秋扬：经营企业如同经营婚姻
房地产圈里提到今典集团张宝全的时候，人们自然会想起他的“另一半”王秋扬。年的时候，刚和丈夫从艺术院校毕业的王秋扬，为了筹集万元拍电视剧，选择下了海。没想到的是，十几年后，作为夫妻搭档，他们已拥有了以房地产开发为主的多家成员公司。企业和婚姻都需要经营如果把丈夫张宝全比作赛龙舟的舵手，王秋扬就是那个喊号...
2006年1月9日□ 创业情节之王晶：女性创业的幸运与幸福
见到王晶时，这位闽籍全国人大代表还在为提交的两份议案字斟句酌。王晶的率真个性是出了名的，去年，第一次当选全国人大代表，身为民营企业家的她大声疾呼“宪法应加强私有财产保护”，一石起波澜，应者云集。日前，在五洲大酒店接受采访时，王晶充满信心地表示，“今年两会，保护私有财产等内容有望写入宪法。”王晶名片上...
2006年1月9日□ 刘永好：新希望野鸡变家鸡之道
广东顺德伟雄集团，一个拥有松本电工等五大知名品牌、十余家分公司的民营企业集团，隐身其后的却是一个小学文化的老板林伟雄。无数的同行曾预言它活不到新世纪，无数的传媒惊诧着这个咋咋乎乎的“广东农民”，是如何把一间昔日的“普通平房”，盖成了今天的“巍巍大厦”……在《伟雄集团创业周年纪念专刊》上，一位老员工写...
2006年1月9日□ 大企业在商战中的威慑战略
虽然人类已进人高科技时代，但人们对孙子的思想依然怀有浓厚的兴趣，披沙拣金，孜孜不倦地从中激发灵感，接受启发，寻找教益。欧美日发达国家成功的商人们，在学习、运用孙子兵法方面，几乎把握到精髓，参悟了战争和市场竞争共性的禅机。他们根据不战而屈人之兵的战略思想，创造了一种在商业竞争中的威慑战略。威慑战略是防...
2006年1月9日□ 从优秀到卓越——访亚洲总裁陈俐同
近日，由公司设计的×的互动管理课程登陆上海滩。据有关人士介绍说，×的互动管理课程包括了一套系统化架构，其着眼点放在对企业内领导者绩效的提升上。为帮助读者更好地了解×，记者采访了地亚洲区总裁陈俐同先生。《财智》：×的特征是什么？它与一般的培训课程有什么区别？陈俐同：我在这里强调一点，×并不只是一套培训...
2006年1月9日□ 做销售总监的日子
且不说自己来公司以后有多么的努力，给公司提了多少条建议，做了多少实际的工作。包括公司整体的全套方案，等等，是努力了点，责任心有一点，但能力真的没有多少……自从做了销售总监以后，工作比以前忙多了，唯一能满足虚荣的是，手下了几十人，能过过管人的瘾，这可能对于刚毕业的学生来说是一种奢望，可是我做到了。我们...
2006年1月9日□ 地产大佬戴志康的资本赌性
这是一个相当关键的时刻，上海证大集团董事长戴志康经过长达数月的思考和酝酿，作出了两项极具风险性的投资决定。这位野心勃勃的岁富豪，计划投资人民币亿元，打造一个上海的新地标：“上海证大艺术大酒店”。该项目毗邻世纪公园，位于浦东国际博览中心对面。这个由日本的矶崎新大师设计的建筑，是一个极具特色的五星级大酒...
2006年1月9日□ 如何施展团队领导个人影响力
近期《世界经理人文摘》指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与掌握特殊资讯的权力，命令下属照章办事。但现在的组织呈扁平化、团队化，资讯科技发达，主管过去的权力基础尽失，因而愈来愈需要影响力，才能带动大家朝共同的目标努力。而且，现在员工的教育程度愈来愈高，对工作的期待是参与、被资询，...
2006年1月9日□ “步步高”沈军：老板式思维：职业化执行
初识沈军是在年。当时，由《南风窗》举办的“与成功有约”系列报告会风行商界，众多知名企业家和学者成为报告会的主角，而以职业经理人身份走上讲台的大概只有通用电气亚太区总裁和沈军。那时期细心的读者还会在媒体上不时看到他关于企业文化、管理以及个人成长方面的见解。随后，除了猎头们对他的关注，外人再也难以见到他...
2006年1月9日□ 授权的艺术
⒊合理分工、责任落实。能分派给一个人完成的工作和任务，决不分派给两个人去完成；分给集体的工作要明确负责人，坚持抓头头，由头头抓工作。⒋工作的难度应该比承担工作的人平时表现的能力大些，使其有紧迫感，完成后有成就感。⒌工作内容要合理调配。单调的工作由大家分担，或经常加以调换，或搭配成复杂工作；事务性工作...

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