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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ “井底之蛙”的新启示
“坐井观天”的成语故事家喻户晓，通常用来比喻某人的见识有限，眼光短浅；但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时，却忽视了其他值得关注的因素和信息，当再对这则寓言故事分析后，我感觉，对企业和企业管理人员将不乏更深刻和实际的启示。下面我们一边来看看这个故事的过程，一边来进行分析：一只...
2006年1月9日□ 从名企用人看用人新趋向
晏子曰：国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是举”、“量才录用”的方略。一些知名企业的用人之举，确实令人才欣慰，值得效仿和借鉴。共同理念，品质为重技术和能力可以...
2006年1月9日□ ××区人民政府工作汇报
去年以来，在上级_委、政府的正确领导下，我们按照科学发展观的要求，再创新优势，融入大开发，实现新跨越，争当排头兵，全力打造实力××、魅力××、活力××、和谐××。××年，全区国内生产总值亿元，地方财政收入突破亿元大关。今年我们在着力保持发展好势头的基础上，进一步理出了：“创建新机制，保持好势头，追...
2006年1月9日□ 人力资源经理如此看待实习生
我们公司对于实习生的需求不是很大，每年除了一些大学固定会向我们输送一些实习的学生以外，我们几乎不再对外招收实习生。因为我们公司从事的是一些比较高端技术产品的开发，最需要的是有经验的技术人员，一般刚从大学毕业的学生，都要经过公司为期几个月的培训才能上岗，并且要在岗位上进行一段时间的实地训练才能成为合格...
2006年1月9日□ 英雄不问出处－－十大名企用人理念
与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重大方面——专业能力、管理能力潜能和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性潜能。应届毕业生实用提醒：百事建立了一套自己独有的目标选才系统，进入百事一般要经过至次面试。面...
2006年1月9日□ “圣才”是企业家最高境界
“圣才”是企业家的最高境界；具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚、胸怀若谷，但不善于做具体事情的人称作“圣才”；他也是统帅众多企业家的人。“帅”的第一职能是统领“将”的，而非领兵的，“将”的第一职能是统率兵的，二者定位一定找准，绝不能角色扮演模糊，更不能角色互换。企业家应是...
2006年1月9日□ 让员工和企业一起成长
德尔福汽车系统公司是全球最大的公司——通用汽车公司的下属公司之一，作为一家著名的跨国公司，德尔福的企业文化是：“让个人与企业一起成长”。德尔福认为，人力资源管理的最佳境界就是“把各不一样的每名员工的理想、抱负与企业前途紧密结合在一起，双方共同发展。”在现在_现代管理理念中讲究“三步走”：第一步“员...
2006年1月9日□ 核心技术不是惟一制胜法宝
众所周知，核心技术是企业竞争的关键因素，然而，我国广大企业技术创新的状况表明，笼统要求中小企业必须在核心技术上实施赶超和创新不太现实。那么，是不是没有核心技术的中小企业就只能坐以待毙？如何促使还不具有开发自主知识产权能力的多数企业能够以最有效的方式应用核心性的技术，或者有效地运用并创新发展与这种核心...
2006年1月9日□ 明修栈道暗度陈仓
说起年中国大众消费品市场的热点，就不能不提著名的鸭鹅大战。在这场由北极绒发起的大战中，北极绒利用差异化产品作为进入行业的切入点，顺利进入了羽绒行业，并且迅速建立起了自己的品牌形象。鹅绒作为行业的高端原料，以前都是在出口产品中使用，行业为获取鸭绒制品的既得利益，多年来一直淡化鹅绒制品的宣传。北极绒看准...
2006年1月9日□ 劳动力市场上规制太多是好事吗？
我的一位朋友在澳大利亚从事一种小生意：自己买一辆小型货车，雇用几个中学生，为人送牛奶。一次，他向我抱怨生意难做。原来，他收到一份代表他所雇用的送牛奶孩子们的工会的警告信，要求他第一，每周至少为每个小帮工提供小时的工作机会，第二，帮工每小时工资不得低于澳元。这个要求的涵义就是，生意做下来，我这位做“老...
2006年1月9日□ 问题解决的最高境界
面对如今竞争趋于白热化的环境，虽然企业经营者所遭遇的形形色色问题，无奇不有。但是如果静下心来，将其归纳整理，却不难发觉一般而言，人们无论是面对个人或业务上的问题，通常都可以依据个人对于解决问题的急迫直觉，而可归纳出四种迥异的处理态度：免议（）、比照（）、解决（）以及解构（）。四种迥异的处理态度采取免...
2006年1月9日□ 企业薪酬制度亟待完善
魏杰认为，职务消费应当记入酬薪制度。职务消费就是指由职务引发的消费。比如请客吃饭，这是由职务的需要引起的。而我国目前还把职务消费纳入会计制度里，要求当事人凭发票实报实销，监督成本太高。国际许多企业现已把职务消费计入薪酬制度，给有消费需求的岗位设立一定金额，打入工资单里，无论不够还是剩余都由自己调整，...
2006年1月9日□ 经理人的决策
是穿白衬衫还是穿蓝条子衬衫？是喝咖啡还是喝茶？是阅读体育版还是幽默版的报纸？每天早晨就是从这些问题开始的——实际上也是我们作为一个正常的成年人称作为生活的一系列决策过程。等我们到了办公室，这个过程还会升级；该先做哪个项目？应先回哪个电话？哪个新合同准备给谁？从万全药业看决策万全药业集团总部在北美，郭...
2006年1月9日□ 谈“诚信经营”
有一次去车管所办事，因情况紧急而手头上刚好缺元钱。可附近又没有工商银行只有中国人民银行。如果回去取了钱再来，他们就下班了。而那天却是最后的期限。怎么办？我走出办公大楼，左右顾盼。忽然，看见了菜市场门口的水果摊。因与他们长期有供求关系，我们之间相识但彼此都不知道姓名。于是，我向他们走去。“老乡，我现在...
2006年1月9日□ 您真的了解创新的精髓吗？
时下管理者常吶喊着“不创新，便等死！”（），刺耳地道出了在竞争日趋激烈的动态环境中，组织必须建立起新产品与服务，并采用最先进的科技，以取得竞争的优势。然而，组织行为与产品开发要做到无样的程度才称得上“新”？恐怕并不是一位外行所答得出来的议题。创造力与创新的相关性据学者泰瑞莎·艾默伯（）的定义，一般人...
2006年1月9日□ 三种基本策略增加销售成绩
因此，我们可以先计算客户的数目，算出他们在每一项交易或购买的平均金额，与通常他们一年之中进行几次采购。也许你会想：我的工作并不包括客户及销售，这些方法与我无关。事实上，不管你在任何部门工作，每个人都和“销售”有关，你有“客户”，而且你也需要“销售”。这三种基本策略一样适用于你。通常你的客户是所谓的内...
2006年1月9日□ 留住你的客户
生意好了，客户多了，经营者狂喜的心头也会掠过这样的烦忧：怎样才能准确地记住每一位客户的喜好，怎样才能从众多的客户中筛选出最有价值的客户呢？其实很多企业已经认识到，客户的选择和认同决定了企业的成功，每与客户打一次交道，企业就多一分见识，长一分头脑，绝大多数企业都非常愿意根据客户的特殊要求来调整自己的经...
2006年1月9日□ 韦尔奇的四项管理原则
韦尔奇认为果断与弹性并不矛盾，管理模式和经营理念必须会因主客观环境的改变而改变，这使全球市值最高的公司仍然保持了难得的活力和灵活性。他甚至提出，公司的任何一项业务如果不能在该行业的市场份额占据前三位，或不能够赢利，就应当坚决退出。这一引起众多争议的苛刻标准，却并没有导致公司营业额的下降，反而使专注于...
2006年1月9日□ 在区委办公室全体人员会议上的讲话
当前全区总的形势非常好，发展势头迅猛，干事创业氛围浓厚。据统计，我区上半年上亿元，居全市第二。在今年区域经济大会上市领导指出，全市工业数平桥。社会各界对我区也是好评如潮，一致认为××班子新，标准高，节奏快。作为为区委直接服务的部门，区委办公室更应该高效运转，快速行动，想在前，干在前，做好各项服务工作...
2006年1月9日□ 领导者的角色问题
周末，在一个朋友的书桌上看到一本名为领导的书，我禁不住又和他探讨了一番。领导到底该做什么？这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论。关于企业领导者的角色问题，早期已经有过非常著名的亨利明兹柏格及其著作《经理工作的性质》，以他为代表的经理角色学派在年代出现并成为一个管理学派，以对经理...
2006年1月9日□ 中国企业成功之路
中国企业对的选型思考和实施之路历经早期的冲动、中期的茫然、以及着急过渡到现在的理性，其对应的结果也从失败、未知成功与否过渡到现在的一批成功客户；自然这些现象也留给厂商、信息化研究学者、主管政府部委以及未实施企业更多的思考。作为一名业内人员，我主要是从我个人亲身经历的实施企业，谈谈自己对中国企业管理信...
2006年1月9日□ 企业经营者业绩评价指标体系的设置
股票期权制度实施过程中，一个很重要的因素就是期权激励的标准问题。应根据何种标准来授予股票期权，才能达到最大的激励目的，这需要在企业内部建立一套业绩评价指标体系。而评价标准的设置是否合理，是关系到股票期权制度实施效果的要素之一。一、企业总体业绩评价指标体系所有权、控制权、经营权三权分离是现代公司法人治...
2006年1月9日□ 企业也有内功和外功吗？
不错，外在的环境的确是千变万化，而且残酷的事实是：时间不会等我们。那该怎么办呢？我的建议是，企业仍当慢下脚步，时而思考“如何规划”自己的资源，或甚至重新定位；知己知彼，笃实札根，方能应对瞬息万变的市场挑战。笃实扎根，往往需藉由一个札实的过程。而这过程是促成正面积极改变不可或缺的。在这过程中，往往最重...
2006年1月9日□ 继任计划：公司如何避免昙花一现
继任计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程。有效的继任计划，关键不仅是确认哪些人适合哪些职位，而且需要不断地识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功，这就需要一个在理论上经过证实而且也由实践经验所支持的模型。价值驱动方法对继任计划有非常强大的优点。通过从与业绩表现有关联的行为的...
2006年1月9日□ 如何进行项目成本管理
在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、...
2006年1月9日□ 企业家要善于创造价值认同
了解部下的价值观企业家往往自信地认为自己对下属了如指掌，很少去考虑部下的价值取向。殊不知人会随着环境与角色的变化而变化，即使是当年的伙伴、同学、亲戚，随着彼此关系由亲朋好友向上下级的转变，老板与打工仔的关系，彼此的感觉与想法也就不同了。以薪酬体系为例，老板总是强调钱是大家的，干嘛急着分掉很少做规范的...
2006年1月9日□ 中国职业经理人该如何崛起？
假设你是民营企业的老板，如果你最亲信的也最有能力并掌握你大批客户以及商业机密的营销经理带几个得力干将出走，你的企业还能生存多久？当年陆强华率领数百名营销干部出走创维之后，雄才大略的黄宏生因为坚实的人才储备机制才力保企业大厦不倒。而其它民营企业有几家能够达到这样的高度呢？我想，民营企业的老板们每每想到...
2006年1月9日□ 项目如何组建实施团队？
组建的实施团队，通常会触动企业的“筋骨”，会全面影响企业同客户的接触互动方式，从而在企业营销、服务等业务领域触发相应的管理变革。由于这个活动涉及面较广，在活动的投入和产出上有其自身的规律可寻，因此我们通常把这种活动纳入项目管理的范畴。应该说，一个旨在建立技术框架的项目是企业实践努力的重要里程碑，对很...
2006年1月9日□ 把管理浓缩到一页纸上
去年年底，公司人员重新聘任结束后，我被调到一个新的部门，我面临的第一项任务就是规划部门新一年的考核方案。这是一个十分复杂却又不得不面对的问题。我粗略一想就想到了许多考核点，怎么可能在一页纸上表述清楚呢？但我决定试试。由于我对这个部门各个岗位的工作了解得不深不透，为避免考核方案挂万漏一，我分别召集各个...
2006年1月9日□ 流程的角色观及其管理
竞争、变化和顾客的压力迫使组织不断地变革。打破部门界限，以流程的思想管理组织运营已深入人心。对流程进行思考、分析、优化或创新是变化管理的主要内容，其实质是利用信息技术，促进员工之间、工作小组之间、部门乃至组织之间的协调。目前流程管理的一些思想，如已应用于实践。但作为不成熟的新事物，人们对内在机理和本...

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