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全部,范文专题,第13628页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 第一，工作内容丰富化
⒈选择企业文化模式的依据。企业的性质决定企业文化的性质。而企业文化模式则是社会和企业生产关系的具体形式。社会经济文化生活和企业经营活动的一切方面、一切环节都会直接、间接的通过企业文化反映出来。在通常情况下，企业选择文化模式的一般依据是生产力发展水平、生产关系的性质、国情和企业个性。生产力发展水平是决...
2006年1月9日□ 野口音光的培训之道
在一个公司中，有相当多的中层干部，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。如果仅仅塑造管理者能使用的中层干部，这样一来，这些中层干部常会和企业界所要求的人才完全脱节，而只是单纯凭管理者的意思塑造出一个很听话和什么事都肯做的中层干部。这种想法如果扩展到整个企业界的人事管理上，就会使组织里的每个成员，只...
2006年1月9日□ 大通曼哈顿银行如何培训员工
大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入上。因为这是一种投资，可以带来长期稳定的巨大收益。对这一点，几乎所有的美国商业银行都有共识，大通曼哈顿银行在此做得更加突出一些。它们平均每年对教育经费的支付就达万美元。而且，如果在银行工作期间满半年以后，没有单位的可直接申请入学，...
2006年1月9日□ 人才资源开发：推陈出新六法
工作内容丰富化的理论基础是用进废退原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高；二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理告诉我们，一个人如果长期固守在一个单调乏味的岗位上从事简单而重复着的工作，他的能力非但不能提高，反而还会逐渐下降。根据这个原理，国外的人力资源专家创...
2006年1月9日□ 竺延风：耐住寂寞年
板凳要坐十年冷。但对一汽老总竺延风来说，这远远不够。他对自己提出的要求是：“耐住寂寞年”。竺延风日前在北京与首都几家媒体记者举行了座谈。从业界形势到一汽动向，从合纵联横到内部竞争，从理念、心态到具体行动，话题广泛而且深入。汽车的形势为什么这么好座谈开始，竺延风一反常态地先向记者提了一个问题：“第一季...
2006年1月9日□ 职业经理人靠什么赢得市场？
但中国职业经理人的现状却并不乐观。如何尽快在中国建立起一支优秀的职业经理人队伍，是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题。职业经理人制度是起源于_市场经济制度下的一种企业制度。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要...
2006年1月9日□ 有效沟通的管理
⒈信息传递要贯彻多快好省的原则。所谓多，是就数量而言，即在单位时间内传递的信息数量要多；快是就速度而言，即信息传递要迅速、及时，一条很有价值的信息，如果传递速度过慢，就可能变得毫无价值；好是就质量而言，即要消除信息传递中的种种干扰，保持信息的真实性；省是就效益而言，要求在较短的时间内，花较少的费用，...
2006年1月9日□ “烹饪”职业经理人
说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念——烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，这份属于自己的菜肴。沁这是第一道工序，洗净，甩去水分，放进滚烫的热水里，走一回，捞起，被热水沁过的芹...
2006年1月9日□ 如何使组织获得成功——人力资源管理的目标与方法
著名心理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他（她）所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务在于使个体行为融合成为整个组织的统一的、规范的行为，进而最大限度地提高组...
2006年1月9日□ 人力资源管理的“道”与“德”
老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书。老子言：“执古之道，以御今之有。”意即：明古之理，可治今之事。现代企业人力资源管理者，既可参透老子学说，以察其对现代中国人思想深处许多固有观念，明管理思想轨迹；又可从老子智慧的言论中，觉悟出许多具体的管理技巧和手法，《道德经》管理思...
2006年1月9日□ 家族企业人力资源管理常见的五大误区
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性，在数量上处于绝对优势。据统...
2006年1月9日□ 中小企业如何取得管理突破
在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业大量的机遇与威胁，而每个企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。一、企业的发展是一个不断变革超越的过程成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定...
2006年1月9日□ 受欢迎的企业文化
许多人说文化虽然可以改变，但需时太长，加之，许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时间，市场的压力令他们喘不过气来。的确，支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强，组织越庞大、越复杂，就越难改变企业文化。文化变革的目标并非人格的巨变，而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行...
2006年1月9日□ 与胜任力相关的概念澄清和体系化
近年来，在以规模经济拼抢外部竞争优势的过程中，企业越来越意识到战略的实施、落地必须由高效的组织能力加以保证，企业高层在关注经营发展的同时，也开始把提升内部的人力资源优势、优化人才管理机制作为关键的战略举措，一系列新的管理名词和研究也就应运而生，如领导力研究、胜任力研究、素质模型研究、能力模型研究、行...
2006年1月9日□ 在庆祝第个教师节暨表彰大会上的讲话
在这金风送爽、丹桂飘香的收获季节，我们迎来了第个教师节。今天，我们召开这次大规模、高规格的庆祝表彰大会，充分体现了区委、区政府对教育事业的高度重视，进一步向全社会表明了区委、区政府关心支持教育事业的心声。在此，我代表区委、人大、政府、政协，向受到表彰的优秀教育工作者和优秀教师表示热烈的祝贺，向辛勤工...
2006年1月9日□ 中国职业经理人的诚信问题
郑文斌博士：经理人的诚信最主要的，是与企业的诚信和个人职业道德操守有关。我们可以孤立地看待经理人的诚信，可以对经理人提出许多貌似神圣庄严的理由，但这是一种单向的要求，而经理人的诚信与企业的诚信却必定是双向互动的。经理人的诚信与企业的诚信是对等的，我是说人们在要求经理人诚信的同时也必须要求企业诚信，作...
2006年1月9日□ 中国品牌之王罗宏斐
你可能不知道他。但你不可能没有使用过他公司的产品。在中国的日化用品市场，宝洁是绝对的老大。事实上，它也是这个市场的开山鼻祖。年月日，当这位世界日化巨头在中国广州投资设厂的时候，这片土地上的人们对日化用品几乎还没有什么概念；只经过短短的四个月，的广州消费者都听说了海飞丝这个专门“去头屑”洗发水。品牌管...
2006年1月9日□ 走在科技前沿
蓬勃发展的中国经济推动着中国工程塑料市场需求的迅猛发展，且在今后相当长的时间内，中国将是世界工程塑料需求成长最快的地区，工程塑料被广泛应用在汽车、电子、电器、机械等众多行业。以家电行业来说，今后仅以冰箱、冷柜、洗衣机、空调及各类小家电产品每年工程塑料的需求量将达万吨左右。另外，预计到××年我国汽车产...
2006年1月9日□ 安利如何打造自己的品牌
经过几年偃旗息鼓的转型经营之后，安利品牌策略从“直销”转向“店铺直销”，今年元月十日，安利一反常态开始大规模地在全国个省市电视台和其他媒体投放广告，并推出跳水明星伏明霞作为其营养补充食品品牌纽崔莱的形象代言人。安利的产品已经遍布全球个国家和地区，年销售额达亿美金，作为一个很老道的直销品牌，，向来是不...
2006年1月9日□ 成功就是坚持到底
在采访王总之前，我们对她充满了好奇，湖南、财务、电子、洁具……这些大相径庭的文字是怎样组合到一起的呢？带着疑问，我们共同走近这个湘妹子的多彩生活。想到就做王红艳是湖南人，有着湘妹子的美丽与灵性，但却又有着北方人的豪爽性格。这两种不搭边的性格使她看起来有种特别的气质。“我从湖南财校毕业后，在家里工作了...
2006年1月9日□ 成功的第一笔生意
年，他代理了第一个品牌——嘉影。出于某种担心，他只进了万多元的货。他看中这个牌子是因为买一瓶洗发水送一袋（）洗发水。厂方承诺，顾客用了不满意可退货。由于自己是小客户，厂家不重视，因此如何把这批货卖出去是他最操心的事。他想，如果将产品放在超市货架上让客人挑选，因为牌子知名度太小，价格上没有绝对优势。基...
2006年1月9日□ 一个日本“销售女神”的奋斗史
在全球寿险界，谈到寿险销售成绩的时候，人们常常说“西有班·费德雯，东有柴田和子”，这是对我成绩的莫大赞许，也为我们东方人争了一口气。_国家的寿险业务开展较早，寿险销售成绩和技巧也比较成熟。在我进入“百万圆桌会议即，简称”之前，日本还没有一个人达到“入会”要求。年，由于我连续年获得日本寿险行销的三冠...
2006年1月9日□ 企业老总该拜谁为师先明白自己要学什么
近些年来，企业的老总们越来越表现出好学习的姿态，既舍得花钱参加各类培训，又敢于高薪聘请专家大师担任咨询顾问。于是乎，针对企业老总的培训班在漫天高价声中新鲜出炉，一批套着神的光环的“管理大师”，伴着管理法宝、制胜经典闪亮登场。在这个事事讲究效率的时代，国人制造“管理大师”的效率和热情，可能远超过做其它...
2006年1月9日□ 总经理无知原则
对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显；“群臣不及则忧”，如果一个企业的上级事事比下属聪明，说明这个领导无能。一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导...
2006年1月9日□ 麦肯锡公司的用人之道
提起咨询公司，人们首先想到的便是麦肯锡。现在麦肯锡公司的年营业额达亿美元，这对于一个只有多人而非生产物质性产品的公司来说是很不容易达到的。麦肯锡的财富之源就是高素质的人才。要领导者，而不是追随者招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素质，而不是专业或者其他某些方面的东西。这些素质包括：⒈杰出的思考和解...
2006年1月9日□ 摩托罗拉的用人之道
企业的壮大离不开优秀人才的加盟在如何吸纳人才方面摩托罗拉有一套独特的战略在激烈的市场竞争中始终使自己保持着人才优势而公司也成为优秀人才向往之地。（）成熟的招聘机制摩托罗拉的招聘程序非常严格但是应聘者一旦成为正式员工公司就与他（她）签订无限期合同这意味着除非员工犯有重大错误或公司经营情况发生突变否则一...
2006年1月9日□ 日本松下集团眼中的人才
松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，可依赖的人的确不少，可是还是有些不可靠的，所以还是干脆不做的好。如果碰到有要想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，不必非要用有经验的人。不重学历和经验，合适即可人员的雇用，以适用公司的水平为好，水平过高不见得一定有用，也许有些人还会说...
2006年1月9日□ 国际名企如此留人
人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了...
2006年1月9日□ 试论在市场经济条件下现代企业家的十大观念
在市场经济大潮中，我们为了积极开拓市场，提高竞争能力，增强企业活力，就必须建立与市场经济相适应的现代企业制度，而企业家又是建立现代企业制度的倡导者、推动者和执行者，正因如此，现代企业家在当今企业发展中起着攸关重要的作用，是现代企业走向市场、走向世界、走向未来的关键所在。著名经济学家童大林呼吁：造就一...
2006年1月9日□ 三星用人：吸纳天才善用个性人才敢用奇才
被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后感慨：三星已经走在了人才培养的前面。上周末，本报记者借第三届中韩青年绿色使者交流营活动移师北京之机，针对三星的人才战略，采访了三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉。今年春天，有两件事最令三星集团得意：××年三星在中...

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