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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 职业经理人的八项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理...
2006年1月9日□ 管理者不等同于领导者
管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，最重要的是忍耐力和良好的愿望。对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。管理者倾向于让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。而领导者对长期存...
2006年1月9日□ 经理必备之术语
软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。一般所讲的软件，就是指企业人力资源管理软件。：是的缩写，意指人力资源信息系统，即也可以说是对上述各类软件的统称...
2006年1月9日□ 成功的企业领导者应该具备哪些特质？
领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这样的人才，严重短缺。到底这个工作需要什么样的特质呢？一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运...
2006年1月9日□ 如何成为优秀的公司管理者？
作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从做起，从基层做起，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦头烂额，疲于应付，经常面对各项事务工作感到顾此失彼，陷...
2006年1月9日□ 企业领袖是天生的吗？
哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中，杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位，他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。为什么有些人可以成为企业领袖，有...
2006年1月9日□ “联想”用人：以业绩为导向
虽然越来越多的年轻人正活跃在新经济的舞台上，但当记者查阅有关资料时，仍不得不惊讶于“联想”的年轻，其高级主管的简历资料便是一个最好的证明：现任联想集团总裁兼的杨元庆，现年岁，中国科技大学硕士学历，年应聘来到“联想”。刘军，年月从清华大学自动化系毕业后进入“联想”，年已升任联想集团高级副总裁，分管产品...
2006年1月9日□ 杨威：卖过袜子的老总眼里没有敌人
驰耐普汽车美容连锁中国公司成立四年的时间，拥有全国上千家加盟连锁店，名车云集的北京没有几个有车族不知道驰耐普的。××年月日，北京国际车展上，标致品牌展区内“驰耐普”汽车美容师娴熟的养护技法吸引了众多参观者驻足围观。而来自荷兰顶级豪华车“世爵”代理商在现场观看后，竖起大拇指，“！”、“！”说个不停，当...
2006年1月9日□ 如何做经理
从前，作为一名管理者即意味着监督其他人的工作。然而，在当今以知识为基础的服务导向型经济中，越来越多的管理者却仍然坚持与员工一起工作———开发、销售新产品和向客户提供服务，同时还要负责招聘、培训和管理自己的下属。这种双重职责要求相当程度的灵活性、交际手段与活力。虽然那些在升迁路上仍不愿放弃自己所钟爱的...
2006年1月9日□ 检验危机管理七步骤
国内许多企业尚处于建立品牌、树立声誉的阶段，或者近期内还没有品牌建设的计划，求生存是当前重任。既然没有多少人知道我的企业，也就谈不上在公众面前的形象问题，谈“危机管理”似乎为时过早。其实这是对危机管理一个片面的理解。首先，被定义为“干扰（企业）事务自然流程的任何事件”的“危机”，可大可小，甚至会随时...
2006年1月9日□ 职业经理人的“五宗罪”
从吴士宏离开、李汉生离职北大方正、陆强华脱离创维集团……到仰融出走、杨斌被捕、李经纬入狱。这么多精英人物纷纷“落马”，令人在扼腕叹息之余，心头浮起疑问：职业经理人到底怎么了？今天，就让我们将视角转向职业经理人、转向这一_的职业生存状况。有人说，中国的职业经理人好像感染了流行病毒，而且中毒很深，传染...
2006年1月9日□ 富而思进：三位中国富人的财富观
不管是富豪或者不是富豪，我始终提倡中国人的精神。由重庆出版社的一个编辑、一个普通的知识分子，发展到拥有今天如此多的财富，我能完成自我适应的过程，首先要依赖这个精神。年开办公司的时候，我只有万元，个人。要制造新型摩托车发动机，我一边组织研制，还要一边做生意赚点小钱。现在我的员工已经超过人了，去年我们的...
2006年1月9日□ 互联网行业：四大最具潜力职位浮出
报告显示，××年度互联网行业的整体薪酬出现了大幅增长，其中一般员工层员工薪酬平均增长，经理层员工薪酬增长超过，决策层员工薪酬增长超过，即职位等级越高薪资增长幅度越大。而互联网行业整体薪酬大幅增长与互联网公司经营业绩的增长和人才的竞争密不可分，而互联网公司经营业绩的增长和人才竞争主要是因为互联网发展的...
2006年1月9日□ 的发动机：用人之道
从创建的那一天起，（联合包裹服务公司）就深谙公司的声誉几乎完全维系于第一线员工，正是他们进行着日常的包裹收取、配送以及和客户之间的互动。该公司主管全球销售的副总裁特德·格拉多尔夫（）把公司这样百折不挠地专注于客户服务，追溯到公司的前任首席执行官吉姆·卡西（）。“这的确是从吉姆·卡西开始的”格拉多尔夫...
2006年1月9日□ 人才流失，看法决定做法
如今，市场有了、方向明确了，剩下的就该踏踏实实地干了。然而，大战临头、正值用人之际，很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少，恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而，“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题一边是如同患了流行感冒，企业内部的...
2006年1月9日□ 小心你的“能人”跳了槽
俗话说“金三银十”，每年的月、月是跳槽频繁的时节。业的人事变动也在此时拉开了架势。唐骏离开微软（中国）加盟盛大，小寺圭正式担任索尼（中国）董事长职务，以及方正集团总裁蒋必金、网通北方公司总裁冷荣泉、爱普生中国董事长藤田慎一郎等的上任，可谓是“乱花渐欲迷人眼”。春天来了，一个“躁动”的季节来了，企业员...
2006年1月9日□ 考勤我怎样管理？
公司制度里面规定的是部长级含以上人员可免打卡以下的均要按时打卡请假出外勤都要填单不能及时填单的事后补签卡签卡次数包括迟到早退一月不能超过三次结果到了月底人事部门才进行一次考勤系统数据分析公开考勤后有许多人并没有按规定刷卡考勤代打卡的也被我发现几次……高层管理人员有些自动离职无法进行管理都以各种理由进...
2006年1月9日□ 中国何时能超越“蓝领社会”？
北京大学经济学院副院长曹和平认为，去年中国生产了八点六亿吨水泥、二点三亿吨钢。如果去年全世界用这堆钢筋混凝土修街道的话，每三条街道当中至少有一条建在中国。根据现代产业经济学的理论，一个产品在市场上超过百分之十一的市场份额，就有了定价权利。可是中国作为“世界生产车间”却不具备定价的产业构成。为此曹和平...
2006年1月9日□ 引爆员工潜力十大法则
有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在企业经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森（）认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企...
2006年1月9日□ 大公司的成长之道
月日，最新的中国企业强排名在重庆公布。中国企业联合会、中国企业家协会联合举办了这次评选。并且，举办者已经声明：推出中国企业强，不在于强调名次，而是注重通过对企业数据的掌握，分析研究中国大企业的成长规律。这是非常冷静和理智的认识，同时也是一个非常难以达到的目标。其实，只要我们能够从中得出对中国企业现实...
2006年1月9日□ 都是绩效考核惹的祸
绩效管理作为人力资源管理的一种方法已经越来越受到欢迎和被更多的企业所采用，但实施过程中的酸甜苦辣，可能是各有体会。在此本人把以前遭遇绩效管理的经历说来给大家听听，或许你能从中感悟点什么。新来人事部长搬来绩效考核制度。或许是新官上任三把火之惯例罢，新来的人事部长上任三天后便有重大举措，在得到经理许可下...
2006年1月9日□ 奥美公司的用才之道
奥美一直谨记：有才之士寻找的是一项事业，而非一份工作。对新人而言，我们非常在意对方选择加入广告业的决心。而对正在努力工作的奥美人而言，他们相当重视如何塑造充满挑战、创新和_的工作气氛，希望使他们不仅拥有现在，而且也能预见未来。年代，正逢台湾广告业的蓬勃兴盛，那时奥美每年都保持至少的业绩成长率，每年...
2006年1月9日□ “放权”不一定是馅饼
关于放权的话题，我们讨论得很多，多到人人都知道，懂得放权，是经理人的必备素质。一个不愿放权、不敢放权的经理人，是注定不会成功的。然而，任何事情都有两面性。权力，意味着责任；下放权力，同时也意味着下放了责任。对充分发挥下属潜能，促进公司良性运营来说，放权是必须的，但如果上司刻意通过放权来推卸责任，那就...
2006年1月9日□ 领导如何“甩”活给下属？
实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部主仁下，另一种是领导所采用的方法制很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。领导越善...
2006年1月9日□ 是什么阻碍了我的工作？
从事人力资源工作也已经有一段时间了，总算在工作上得到了老板的重视。可不知道为什么其他部门的员工，特别是个别科长级的人物不愿意配合我的工作。难道他们的工作是工作，我的工作就是游戏吗？就譬如过做一个岗位调查吧，都说什么忙啊，没时间的。难道真的是连填一张表格的时间都没有，我的工作在他们严重真的就是妨碍工作...
2006年1月9日□ 用管理魅力去影响你的员工
在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。在第期好心情管理工作坊上，智然老师为头疼的主管们支招，原来魅力也是可以学会的。作为高层主管，对...
2006年1月9日□ 管理经验来自时间的沉淀！
尽管离开每一家公司都会感到心情沉重，但正是受到各种不同的企业文化熏陶，姬浩的运营经验和管理理论也在不断地充实。“我和这个数字有缘分。”年月日，姬浩加入清华同方，正式开始其操盘生涯。年月日，姬浩加入清华紫光，肩负着发展新业务的重任。××年月日时分，姬浩入主紫光业务整个月之后，紫光正式进入市场。从业八年...
2006年1月9日□ 你该与员工靠多近？
日益引起关注。如果把经理人对个人生活的态度看作一个连续统一体，其含括的范围很宽。有些人过于干涉员工的事务以致令员工感到隐私权受到威胁（这种人最极端的例子是打听极为隐私的问题，甚至监听别人的电话或搜查字纸篓）。而另一些人高高在上、远离员工，使员工感到自己与其说是血有肉的共事者，还不如说更象机械人（在这...
2006年1月9日□ 带不动部门同事做事怎么办呢？
一般而言，主管可以从两方面探究原因，首先是本身个性与能力的不适任；另外一方面，则是本身以外的其它外力因素所造成。某些人在专业才能上的表现，也许在公司里是首屈一指，但未必适合管理的工作，我觉得如果是因为个性的问题，就不需要勉强担任不适宜的职务，也许转战幕僚等相关工作，比较妥善。至于能力的问题，当一位主...
2006年1月9日□ 惠普用人之道：人适其位各尽所能
近年来，中国惠普连续三年获得了《经济观察报》评选的“中国最受尊敬企业”。究其原因，我个人认为，人才的培养、培训是我们成功的关键。如何用人、用什么样的人是企业文化的核心，这个核心的本质就是一个以人为本的管理精神。培养一流人才、提供最佳客户体验、与中国共同成长，是中国惠普的三个发展愿景。有人问我为什么把...

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