领导者的角色问题

周末，在一个朋友的书桌上看到一本名为领导的书，我禁不住又和他探讨了一番。领导到底该做什么？这个问题在我与同事、企业家的交流中已经记不清有过多少次讨论。关于企业领导者的角色问题，早期已经有过非常著名的亨利明兹柏格及其著作《经理工作的性质》，以他为代表的经理角色学派在年代出现并成为一个管理学派，以对经理所担任角色的分析为中心。明茨伯格将经理所担任的角色分为三类十种，即：人际关系方面，有挂名首脑、领导者、联络者三种；信息方面，有信息收受者、传播者、发言人三种；决策方面，有企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者四种。
　　巴纳德将
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