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公司,范文专题,第808页

生成时间:2020/2/17 11:58:17

2006年3月14日□ 物业管理有限公司考核办法
公司全体员工。⒊原则制度面前，人人平等。坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。⒋考核时间：每月日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打...
2006年3月14日□ 企业报通讯员管理办法
为及时、准确地捕捉公司的新闻信息，更好地服务于公司的生产、管理及各项工作，围绕公司工作的重点、热点和特点进行新闻宣传，塑造公司良好企业形象，丰富员工文化生活，根据公司领导的指示精神，现将公司《××报》通讯员报道组成员管理办法公布如下，望各部门、各子公司积极配合，大力协作：一、《××报》通讯员任职条件...
2006年3月14日□ 公司接待管理制度
（三）行政办公室负责制度解释。二、接待事务分类Ａ类：贵宾接待。指公司领导重要客人公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待。Ｂ类：业务接待。指营销客户的接待。类：普通接待。指一般来客的接待。三、接待场所管理（一）公司基地设三个接待处所：文化苑用于贵宾接待，商务室用于业务接待，休闲厅用于普通接待。...
2006年3月14日□ 工厂年终奖评比制度
从××年月日起到月日止，每月车间以班组为单位进行评比，每人每月以十分计，每一分为十元奖金计，对照条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。三、行政部于年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是××年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。评比条...
2006年3月14日□ 酒店试营业期间值班经理制度
二、值班安排由人事部编制值班表，按顺序轮流值班三、值班纪律⒈遵守值班制度，按班交接，坚守工作岗位。⒉忠于职守，在值班时对会馆的各营业场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理或董事长。四、值班内容⒈值班经理代表会馆全权负责会馆内经营管理中发生的问题，确保...
2006年3月14日□ 房地产公司年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二五年度目标管理责任考核办法。一、考核目的⒈公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。⒉真实地反映全公司各项经济指标达成情况。⒊对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。二、考核原则根据目...
2006年3月14日□ 公司财务管理规定
第一条为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。第二条本规定依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》、《政府财务管理规定》等有关...
2006年3月14日□ 公司中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。⒈工作态度（德）：（标准分满分为分）（...
2006年3月14日□ 公司废旧物资管理制度
本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。管理程序废旧物资实物统一归口于生产部集中管理所有废旧物资一律要求登记实物台帐。废旧物资实物的入帐登记。报废帐务处理的物资。各物资归口管理...
2006年3月14日□ 公司各部门管理制度
负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。负责公司的对外公关接待工作。为总经理起草有关文字材料及各种报告。保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。负责安排落实领导值班和节假日...
2006年3月14日□ 公司物流管理制度
为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。物流管理的要求所有物资应做到每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致并根据物资实际状况对长期不用以及需报...
2006年3月14日□ 公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法
质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。质量目标：服务质量满意率达到；清洁合格率；业主回访率；房屋主体及公共设施完好率；生活垃圾清运率；固体_废弃物回收率；目标分解本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标...
2006年3月14日□ 生产型企业突发安全事故应急预案
本公司为生产型企业，针对公司的生产经营特点，按照上级有关部门的要求，为维护公司人生安全，有效处理公司突发安全事故，使公司突发安全事故损失降低到最低限度，特制定《公司突发安全事故应急预案》。第一条突发安全事故应急领导小组成立公司突发安全事故应急领导小组，统一指挥和组织我公司突发安全事故的应急处理工作。...
2006年3月14日□ 公司安全管理办法
为了认真贯彻执行公司的环境、职业健康安全工作，建立有效的工作责任机制，真正做到全员参与，进而确保环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成，结合公司实际，制定本管理办法。第一条人身设备安全的管理一、各部门要坚持贯彻执行国家的职业安全劳动卫生、法律、法规，落实公司有关规定，对员工进行安全宣传、安全教育，开...
2006年3月14日□ 工程公司安全生产应急预案
：物体打击事故：机械伤害：触电事故：环境污染事件：火灾：食物中毒、传染疾病二、应急准备和响应组织准备⒈目的：为了保护本项目部从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全...
2006年3月14日□ 公司防禽流感措施
当前，国内外高致病性禽流感疫情严重，防控高致病性禽流感工作面临新的严峻形势。我分公司要统一思想，高度重视严防禽流感工作。我们已经成立了严防禽流感工作领导小组，要按照集团公司预防禽流感工作指挥部的要求，制定以下防御措施，并加强领导，层层落实责任制。防御措施如下：⒈公司各工地食堂要严把进货质量关。食堂或...
2006年3月14日□ 机械厂特种作业管理制度
为加强特种作业人员管理，增强特种作业人员的安全意识和实际安全操作技能，减少伤亡人数，保证安全生产，结合公司具体情况，特制定本制度。—、特种作业的概念特种作业是指在生产劳动过程中容易发生伤亡事故对操作人员本人尤其对他人和周围设施的安全有重大危害的作业称为特种作业从事特种作业的人员称为特种作业人员。二、...
2006年3月14日□ 企业回报制度
为了保证员工正确的工作目标与方向，保证在经营管理和执行工作不同环节中部门之间、上下级之间、同级员工之间的步调一致，减少工作失误，防止执行偏差，提高工作效率与效益，特制定本制度。第二条适用范围公司全体员工。不论职系、职等和部门，平等回报。第三条回报原则（一）公平原则：不论职务等级，不论员工的部门归宿，...
2006年3月14日□ 销售分公司财务管理核算与薪资考核办法
资金使用范围销售分公司的所有费用的支付款项支付要求与规定在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。销售分公司...
2006年3月14日□ 自来水公司稳定工作责任制
一、明确责任，加强领导。坚持党政工齐抓共管的原则，对职工群众的来信来访，特别是排查出的具有不稳定苗头的问题，组织专门力量，专人负责，实行定领导、定人员、定任务的包案责任制。不仅要做好调查处理工作，解决好群众反映的实际问题，而且要包做思想工作，直到解决问题为止。二、明确岗位，认真接访。每天认真接待好职...
2006年3月14日□ 公司绩效考核方案
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现...
2006年3月14日□ 公司会议室管理制度
本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及（车库二楼）等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。管理职责综合管理部职责负责例会的通知、会议室的安排及保证室内整洁卫生、设施完好。负责协助主管领导，做好各部门之间在落实例会上...
2006年3月14日□ 公司印刷品管理规定
二、印刷品印制公司所有印刷统一归口综合行政部管理，任何部门和个人不得私自以公司名义在外印刷，否则所发生费用不予报销。同时由于私自印刷而产生的法律后果公司将予以追究。三、印制需求、审批程序（一）需求申请部门要求印刷时需附：书面报告、所需印刷物品的样本、数量及需求日期。（二）审批程序⒈印刷品的印制内容需...
2006年3月14日□ 公司通讯管理规定
（一）每月可凭电信部门出具的收费单据报销移动电话通讯费用，其标准为：公司总经理每月元，副总经理每月元，总经理助理元、部门经理每月元，主管每月元，小车驾驶员每月元；原则上员工凭有效票据在核定的额度内据实报销，超出部分由个人自理；特殊情况，可凭通讯运营商的话费清单逐项勾对，注明因公事由后，由综合行政部审...
2006年3月14日□ 公司办公事务管理规定
一、出勤准则（一）严格遵守考勤制度，按时上下班。（二）严格执行考勤打卡制度，不论任何原因，不得代人打卡。（三）因事请假时，事先要得到主管领导的同意并办理有关手续。二、员工证（一）员工证是百江员工身份标志，应为佩戴它感到自豪和肩负重任。（二）上班时间，应严格按要求佩戴员工证。（三）员工应妥善保管员工证...
2006年3月14日□ 公司办公设施管理规定
办公家具：包括办公桌椅、会议桌、洽谈台、文件柜等物品。二、办公设施采购（一）办公设施的采购，由行政部统一购买。每年年未由各部门提出下一年度购买需求，提交行政部汇总并编制下一年度办公设施购置计划和预算，经财务部复核、总经理审核后，报董事会审议。（二）根据年度办公设施购置计划，由使用部门提出书面报告，经...
2006年3月14日□ 公司“爱心助学（奖励）”基金章程
资助公司内家庭经济困难的员工子女中品学兼优的全日制学生，助其顺利完成学业，同时奖励员工子女中品学兼优得全日制学生，鼓励其积极进取，倡导受助（奖励）学生自强自立，建立其回馈社会的意识。二、基金来源公司设立“爱心助学（奖励）”基金，所有资助经济困难学生的捐赠资金，均纳入此项基金，统一管理和使用，此项基金...
2006年3月14日□ 饭店总经理例会制度
由总经理主持会议，餐饮总监、行政总厨、餐饮部楼面经理、桑拿部经理、客房部经理、财务部经理、大堂经理、纪检部经理、销售部经理、演艺吧经理或领班（每周一、三、五）、行政主厨、工程部经理、保安部经理、洗衣部经理、管家部主管、西餐厅主管。二、例会时间周一至周五每日下午：—结束，会议时间约小时。会议地点：六楼...
2006年3月14日□ 公司关于奖惩管理程序的暂行规定
为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性管理、人性化管理的理念，规范公司的奖惩管理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为，特制订本规定。一奖惩的原则和目的奖惩只是一种手段，不是目的，管理者在运用时要有清醒的认识。各单位要规范奖惩制度，减少随意性、随机性，凡无奖惩制度可操作的...
2006年3月14日□ 公司安全保卫管理制度
目的为了确保公司财产不受损失，保护厂区绿化环境整洁，保障员工的劳动安全，维护公司正常的生产、工作和生活秩序，特制订本制度。适用范围：生产区、办公区和生活区。责任人：公司全体员工，其中保安人员负有日常护理和监管责任。内容：．员工出入保卫凡本公司员工均应熟读“员工守则”，自觉履行各项义务。维护公司正常生...

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