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公司,范文专题,第909页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业文化探讨：企业形象的虚实
现代企业管理的核心是研究企业在整个社会大背景下的生态环境，包括硬环境和软环境。良好的企业文化建设、企业管理从原来单纯的消除错误到激发创造，专家管理和资本逐步从清晰走向模糊而融入社会。长期以来，我们习惯于大一统、上下有序、自给自足的自然经济和人情代替合同的经济模式，对市场经济的法制化、代理制、专业化、...
2006年1月9日□ 企业文化与购并研究
世纪年代中期以前，、等学者将多元化研究中的相关性，即战略匹配性引入到购并研究中。然而，大量的实证研究却得到了相互矛盾的结果，大致分为三派：比如和（）认为，在购并双方相关性与购并企业业绩之间存在正相关关系；（）、（）认为两者差不多；而（）、＆（）的实证研究则表明混合购并的绩效更好一些。绝大多数研究者指...
2006年1月9日□ 企业文化：保证民族性又适应时代要求
张国有北京大学教授，国际经济管理研究所所长：企业文化是一个特征，没有哪个企业文化跟另外一个企业文化是完全一样的，这个企业文化只是跟这个企业人的_相适应，比如阿拉伯人有阿拉伯人企业文化，日本人有日本人企业文化，美国有美国人企业文化，德国人有德国人企业文化，中国人有中国人企业文化，这种企业文化和这批工...
2006年1月9日□ 让优秀的企业文化成为员工的待遇
一些企业的老板常常谈起发放年终奖的苦恼，不是因为没钱，而是不知如何发才能使员工满意。因为有的部门的目标是没法量化，有的长远目标在一年内无法实现，有的目标需要几个部门共同来完成，所以在奖金的分配上出现部门与部门之间、岗位与岗位之间的攀比，甚至产生埋怨情绪。如何尽可能地减少由此产生的内耗及人才的流失呢？...
2006年1月9日□ 企业上市与企业自身的文化建设的关系
企业上市和企业文化建设是很多谋求成功发展的企业比较重视的两项工作和任务，但也有些企业把企业上市与企业文化建设往往对立起来或者不能清晰地认识并处理好两者的关系，那么，如何正确认识两者的关系才是适宜的呢？笔者认为：⒈企业上市的基础是企业必须有良好的发展业绩和基础，而良好的发展业绩也是源于隐性或显在的企业...
2006年1月9日□ 以人格素质升级为主导推进企业文化战略管理
企业核心能力同企业核心价值观是分不开的，企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。另一方面，人的素质是分为两部分的，一部分为人力素质（包括知识、业务能力、技艺等等）；一部分为人格素质（包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等），而企业文化研究的是后者不是前者。因此，企业核心能力赖以生成、强...
2006年1月9日□ 公司文化：企业经营管理的关键动力
“上下同欲者胜”你可能耳熟能详；“同心同德方可成大业”你一定也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”呢？答案就是文化及文化管理。而年财富强中“最受敬仰公司”的评选主题定为“公司文化”，则表明了文化在公司经营管理中的重要作用。如果在年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最...
2006年1月9日□ 企业文化重在解决问题
“企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。”著名经济学家魏杰教授日前在大连调研时说，建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。他说，目前国内一些企业在思想观念上还不适应市场经济和国际化的要求，要解决这个问题、树立适应企业发展的理念、增强竞争力，就必须从建设企业文化入...
2006年1月9日□ 建立吸引创新人才的企业文化
随着知识经济时代的到来，创新人才成为企业最重要的战略资源，并成为经济和技术竞争的焦点。有专家说，企业发展到一定阶段要靠文化力来驱动，而一个企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心。如何吸引和留住创新人才成为企业最关切的问题。对于上海贝尔这样一家国内通信业的支柱企业，面对日新月异的通信技术、日益激...
2006年1月9日□ 集团公司企务公开推进月活动总结
为进一步推进集团公司企务公开工作的深入开展，全面贯彻落实《企务公开管理手册》，根据集团公司党委”专项工作会议和某矿司工会〔〕号文件精神，八月份在集团公司上下掀起了以“推进公开，广泛参与”为主题的“企务公开推进月”活动。这项活动的开展，不仅推动了集团公司企务公开工作的深入，而且提高了广大职工关心企业，...
2006年1月9日□ 职业经理人保质期与企业文化的关系
王先生原先是欧洲菲普拉公司化名中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上而新德化名厨房小家电却毫无转机，年销售额...
2006年1月9日□ 管理实践：克隆母体的企业优生学
正如德国学者戈德伯格从太极八卦图中受启示，提出遗传基因的物质基础与阴阳假说。或许从宏碁系的演化过程中，可以印证周易哲学中的阴阳消长，至极而变，故生生不息，千变万化的道理。从企业优生学的角度来看，宏碁是一个难得一见的好母体，这个母体内每一次的冲突导致的两仪消长，催生了一个个带着优良基因的新个体：新宏碁...
2006年1月9日□ 企业应该关注多层次地绩效管理实施
为什么我们要关注三个层面的绩效？是否可以只关注某一层面的绩效——企业绩效、部门绩效或是员工绩效？答案当然是否定的。这三个层面的绩效是不可分离的，员工绩效是最基础的绩效，部门绩效是第二层面的绩效，是由员工绩效构成，没有好的员工绩效，就不会有好的企业绩效，依次类推，没有好的部门绩效，就不会有好的企业绩效...
2006年1月9日□ 成长指南成为卓越企业的六大过程
从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。这里的是指优秀，＋是指卓越。去年，一...
2006年1月9日□ 让企业跑起来白沙集团的简单管理
一个年利税贡献多亿的国有企业，一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业，一个已经存活了近年，井有做“百年老店”梦想的企业，现在，正在倡导“简单管理”，试图削朦去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活得下去。月下旬，我们走访了白沙集团，与上至总裁、下至车间班组长共余位进行了面对面的交流和碰撞，逐渐梳...
2006年1月9日□ 经理世界属于员工的管理理论
企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？是收益除以成本，提高效率就是想让投资者少花钱，多办事。这显然是为投资者着想。激励员工是什么？就是让你在工作中更卖力，最好是在公司想工作，回家也想工作，小时内工作，小时外也工作。而今天的企业文化甚至让人瞒着太...
2006年1月9日□ 老板，别把组织命运“系”在自己身上
今年刚过完春节，有位民营企业老板高兴地告诉我这么一件事：以前每到过春节的前夕，他都必须亲自出马，凭借个人的老面子，疲于奔命于全国各地，到客户那里催讨应收款。用他自己的话来形容，每到年关就像猴子一般的急！可是，今年春节明显不同了，年前，他没出去一天，也没给老客户打一个催款电话，资金回笼却如愿似尝。让整...
2006年1月9日□ 实用参考企业家如何提升多元化思考能力
第三，是在考虑一件事情、在设定一个目标、制定一个战略的时候，尽可能地把时间因素融化其中，考虑进去。多元化思考的三个层次先来看看第一层次。在考虑一个事物的更多因素时，我们要先知道一个前提，事物即是一个系统，且这个系统可能是很复杂的。事物与事物之间有着非常恰当、或者不恰当的关联性。这个关联性有时候会紧密...
2006年1月9日□ 企业管理黄金定律（系列一）
⒉特色不特，优势无优。●古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。提出者：美国管理学家古特雷。点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。计划●列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。提出者：法国管理学家列文。点评：如果没有能力去筹划，就只有时间...
2006年1月9日□ 战略僵化——日本公司战略管理的反省
一度称雄全球的日本公司倘若不改变固守的传统竞争战略，那么它们也许会更长久地在僵化战略的阴影下阵痛。日立公司一度因为拥有一流研发技术的“日立制作所”而制造出了众多闻名全球的产品，包括发电站、自动电梯、半导体、家用电器和其他五花八门的电子产品。“！（引领未来！）”的广告语表明了它的非凡成就。但是，在年代...
2006年1月9日□ 管理点：企业家要是做选择题的高手
企业家战略家经济学家实战家做选择题的高手；因工作特点和思维方式的不同，决定企业各层面所扮演的角色各不相同：操作层扮演出问答题的角色，中层管理者扮演做问答题，出选择题的角色，而高层决策者扮演做选择题的角色。或者说，决策是选择的过程。在现代市场经济中，企业是最有效的经济组织。公平竞争，优胜劣汰，市场竞争...
2006年1月9日□ 建立学习型企业文化
怎么把来自五湖四海的员工融合到一起，让他们共同为一个目标奋斗？只有依靠企业文化。文化，听来有些神秘，在我看来就是一群人共同的生活方式，或者共同的人生观和价值观。一个公司长什么样，很大程度上决定于领导者的意愿。换句话说，就是领导者要为企业文化的形成负责。同心共振道胜和夫在《京都陶瓷》里说：“成功从追求...
2006年1月9日□ 管理者，如何成为企业真正精神领袖
年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？企业的“精神领袖”，在企业内部有...
2006年1月9日□ 企业之间并购离国有企业还有多远？
作为资产交易的重要形式，企业并购是企业从产品经营向资本经营升级的有效手段。企业并购可以使存量资产得到合理流动，从而更好地吸引和盘活增量资产。国外直接投资是国际资本流动的主要形式，近年来，随着经济全球化的雏形渐具，企业并购已经在中占据绝对优势，比例高达以上。那么，企业并购离国有企业还有多远呢？由于国家...
2006年1月9日□ 内部营销与以人为本的企业文化
内部营销一方面诠释了以人为本企业文化的内涵，另一方面为以人为本企业文化的实施提供了营销技术和方法，将内部营销理论如内部营销调研、内部市场细分和营销组合策略等营销技术和方法运用于企业内部来实现员工满意，即是以人为本的具体体现。一、内部营销理论综述内部营销的起源和发展皆是建立在这样的假设下：满意的员工产...
2006年1月9日□ 企业文化的力量——对文化型企业的思考
世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。今年月，中华全国商业信息中心公布的年食品日用品市场报告及监测结果表明，年在进入强的领先品牌中，白酒个，啤酒个，果酒个，果酒、白酒分别增加了％和％，而啤酒则减少了％。这一结果...
2006年1月9日□ 什么是企业核心竞争力
世纪年代初，正是我国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等非主打产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日，万科房地产已成为房地产业公认的名牌。...
2006年1月9日□ 也谈企业文化
企业文化的“种子”应该是从企业成立那天起就天然地存在，其成长和发展需要高水平的管理者来培养、引导，需要强调的是作为管理者，一定要花大力气来培养和引导企业文化，就算管理者不去引导和培养，企业文化会也仍然会不断“成长”，不过，这种无序“成长”的结果往往会和企业目标背道而驰，这种“无序”一旦发生在技术密集...
2006年1月9日□ 用企业文化管人
随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在世纪即将到来之际，企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命...
2006年1月9日□ 新经济的企业文化：集体主义还是个人主义
严格说来，世界上压根儿就没有一种可以叫做“集体主义”的企业文化，因为“主义”的意思是将某种特殊价值观念“仪势x态化”，成为普遍的价值观念。例如科学精神与科学主义就是完全不同的两回事。假如企业真的把某个人的价值观念“仪势x态化”为企业全体员工的价值观念，这个企业必定已经丧失了创造力，从而必定是要消亡的...

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