管理者，如何成为企业真正精神领袖

目录/提纲：……
一、企业创始人和企业领袖
二、高级管理者和职业经理人
三、企业文化的主要建立者
一是决策，二是管理
一是一旦个人身体出现问题，企业的全局都受到影响，这种企业就属于悲哀的企业
……
年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？
　　企业的“精神领袖”，在企业内部有如下几种人：
　　一、企业创始人和企业领袖。无论是松下幸之助还是张瑞敏，无论丁磊还是任正非，无论宗庆后还是朱新礼，企业的发展和领导者的决策密切
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