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公司,范文专题,第908页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业信息化建设的关键是要学会“化人”
忽视信息化人才培养所造成的实际后果是花巨资建设好的企业信息化系统不能得到很好的维护和开发，不能得到充分的应用，甚至造成企业运行的混乱，岂不是“赔了夫人又折兵”。企业已关注到这样一个现象，越来越多的钱投向了信息化改造，但信息化却难以创造商业价值。人们原以为企业信息化的投资是有百利可图的，但大多数却走向...
2006年1月9日□ 观《大染坊》，反思现代我国的企业管理
最近，一部名为《大染坊》的电视连续剧正在热播，笔者一连看了几遍，仍感余音绕梁。该剧最“抓人”的地方当属其波跪云谲的商战故事，故事主要讲述了民国期间陈寿亭这样一个来自社会底层的“乱世奇商”的传奇经历，他从一个小染匠一路奋斗成为拥有雄厚资本的工业巨擎，陈寿亭的雄才大略和商业智慧让人倾倒，这一形象的传奇性...
2006年1月9日□ 管理点探讨：企业转型时的三大策略
随着全球经济一体化的势不可挡，加入后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。因此，很多企业面临着企业转型的问题。达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于...
2006年1月9日□ 矿务集团公司劳务派遣工管理办法
为了规范劳动用工管理合理有序使用采掘劳动力满足煤炭生产对劳动力的需求根据《中华人民共和国劳动法》、《省劳动合同条例》和矿务集团公司《关于对联采劳动力进行整合的通知》（某矿司号）文件的规定，结合我公司使用劳务派遣工的实际，特制定《某矿矿务集团公司劳务派遣工管理办法》。一、劳动关系和劳务关系⒈劳务派遣工...
2006年1月9日□ 浅谈复旦金仕达公司的企业文化
人们在谈到诸如通用、惠普们历经风雨所形成的独特的、等世界强企业时，往往叹服于他们所聚敛的巨大财富。而我深为钦佩的是他企业文化。人们所经常描述的对这些巨人企业的各种感受，如公司在办公室里有员工小厨房，海尔集团砸掉不合格的冰箱等等，实际上就是他们企业文化的强大辐射力，这才是他们最可宝贵、无可替代的财富。...
2006年1月9日□ 试论企业文化的价值
江总书记在党的十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是中国特色的社会主义”。江总书记关于“三个代表”的重要思想是面向新世纪治党、安邦、强国的伟大战略思想，也是精神文明建设必须长期坚持的战略方针，是党的先进性的灵魂。代表先进文化是三个代表其中之一。企业文化也是代表先进...
2006年1月9日□ 矿务集团青年安全监督岗工作条例
第一条：为全面贯彻落实党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、文明生产”的指导思想，充分发挥青年安全监督岗的哨兵作用，为集团公司安全生产服务，深入创建本质安全型企业，特制定本《条例》。第二条：青年安全监督岗是一支由先进青年组成的、群众性、不脱产的安全监督组织；它的建立，旨在在集团公司安全生产中，...
2006年1月9日□ 如何才能构建一个健康的企业生态系统
企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对外界的反应灵敏，能根据外部的变化迅速地作出决策。通过虚拟、联盟与外界其他企业进行优势互补和资源共享，...
2006年1月9日□ 管理透视：企业“败走中原”给我们沉思
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们什么样借鉴呢？今天，我们正在告别一个激情的年代，步入一个理智而稳健的发展时期。我们怀着沉重的缅怀心情...
2006年1月9日□ 企业造势兵法以金子的价格推销银子
如果你的产品是金子，你可以按照金子的价格去卖它，那么你保值了；你也可以按照银子的价格去卖它，那么你亏损了；如果你的产品是银子，你可以用银子的价格卖了它，那么你既无亏损也无盈利，如果你把银子按照金子的价格卖掉了，那么你完成了使产品增值的功能。企业宣传造势就是为企业成功地把银子般的产品按照金子的价格卖出...
2006年1月9日□ 中国的小企业为什么长不大
笔者从业年，一直都在大企业就职。今年一个偶然的机会，让我有幸进入了一家小公司，而不幸的是，我只呆了半年时间。进入的原因很简单，是该公司总经理的一句“来帮我把公司做大”的话，让我感动得五体投地，从而毅然决然地放弃了更加优厚的待遇和更加优越的办公条件，好象为了某个远大理想，放弃这些凡夫俗子的欲望，很值。...
2006年1月9日□ 不要出卖企业的灵魂
文化现在成了一股热潮，什么东西都要加上文化两个字，什么文化营销、文化大国、文化产业、文化竞争力、文化酒、文化……，一时间好象只要是文化的东西就是好的，现在连企业文化都吃香了，居然有的企业将本来属于企业管理职能的企业文化都拿出来赚钱，真是绝了。一、真实的案例自从文化与企业联系起来后，无论是管理界或舆论...
2006年1月9日□ 企业文化的烙印
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很骓持钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。然而不少人对自己的企业文化，往往人感到时隐时现，这也许...
2006年1月9日□ 企业文化建设“正步走”论
希望完善企业文化建设的企业需要“正步走”，将会又快又稳。企业文化建设自世纪年代引入我国以后，在一些企业得到了一定的应用，但是许多企业因为没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念、意识，没能采取适应、有效的企业文化建设方法，导致这些企业的企业文化建设没有产生应有的作用，还有的走入了误区。那么，如何才能...
2006年1月9日□ 骂，是一种警示：关注企业家的骂人文化
有一次，华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：“臭、很臭、非常臭！”还有一次，前几年，华为有一位新员工刚到公司没几天，就给任正非写了一封“万言书”，论述公司的经营战略问题，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”据说在海尔上司“谩骂”下属的情况也...
2006年1月9日□ 中国企业文化战略：企业哲学为道
绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理文化的基础上，以中国特色企业哲学为核心，逐步建立中国式管理模式。“越是民族的，就越是世界的”，严格来说，作为确立企业根本思考模式的企业文化，应当是中国传统文化的延伸；但对于兼容并蓄的当代中国来说，中西合璧，中学为体，西学为用是鸦片战争以来的主要思潮定位。作...
2006年1月9日□ 矿务集团关于b_m要害部门、部位b_m管理的规定
第三条本规定所称b_m要害部门是指部门、单位日常工作中产生、传递、使用和管理绝密级或较多机密级、秘密级国家和企业秘密的内设机构。b_m要害部位是指部门、单位内部集中制作、存储、保管国家、企业秘密载体的专门场所。第四条b_m要害部门、部位要严格按照标准和程序确定，实行“谁主管、谁负责”的原则，做到严格管理、...
2006年1月9日□ 张维迎：中国企业家面临的大新挑战
中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者，北大光华管理学院张维迎教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战：转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是...
2006年1月9日□ 让企业文化形神合一
一般来说，企业文化包括了三个层次：一是核心的精神层，它决定了企业的行为准则和方向，是企业一切行为与对外体现的意识根源；二是中间层的行为与制度层，它是在企业文化核心层指导下的企业各项管理制度和企业、员工行为的体现；三是最外层的器物层，它是企业文化的外显，体现了企业的对外形象与对内的物质文化。从企业文化...
2006年1月9日□ 企业文化：授人以鱼不如授人以渔
笔者从事企业文化工作多年，常常有人带着一脸的疑惑，问起这样的问题：企业文化是什么？企业文化到底能给企业带来什么？企业到底需不需要企业文化？当然这也包括一些专业的企业文化从业人员，由此笔者深刻地意识到当今企业文化红红火火、如火如荼的热潮背后，的确存在着意识不到的危机。也许有人说我这是在危言耸听，或许是...
2006年1月9日□ 某市厂务公开的实施意见
××年全市厂务公开民主管理工作要以_理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕建设繁荣、文明、和谐新徐州的大局，全面贯彻全国、全省厂务公开民主管理经验交流会精神，认真落实省委、省政府办公厅《关于深入实行厂务公开制度的意见》，以提高认识、加强领导、拓展领域、完善机制、增强实效为重点，进一步推动我市...
2006年1月9日□ 企业管理管理层授权中进行沟通新论
而里面又分为几种，如部分授权有规定下属的部分职责，在规定职责内可以自行解决；或者下属有先斩后奏的权利；或者下属工作后给予一个书面报告等等类型。授权的原则是权责相等，适当规避，标准辅助。这里我们的兴趣在于授权中的沟通方式。沟通的目的在于双方对事情的理解完全一致。我们把沟通的方式尝试着按照下面的方式给予...
2006年1月9日□ 某矿务集团职工教育经费管理暂行规定
为适应徐矿集团创业创新形势的发展和市场价格体系变化的需要，积极开展各级各类职工教育培训工作，严格按照规定的范围和控制额度开支职工教育经费，不断提高管理水平和办学效益，根据《江苏省职工教育条例》（年月日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第九次会议通过）、《关于职工教育经费管理和开支范围的暂行规定》（财...
2006年1月9日□ 经营优秀民营企业需要至的高境界
经过二十多年的改革开放之后，中国民营企业在适应市场经济体系方面的原始优势，已经得到了极限的发挥。不过，随着规范市场经济体系各项制度的建立和健全，以及其它一些客观因素的制约，如何促进民营企业的健康发展必然会引起管理专家们的重视。我认为，管理研究的最新成果必须直接服务并指导企业的经营管理，这样才能体现出...
2006年1月9日□ 我国企业一定要自己跳出掘坑现象
经历了中国早期改革开放的人们都记得我们曾经有过的一段失落与担忧，那就是当发达国家的跨国公司在中国所向披靡的时候，人们都在担心我们的国产品牌以后还能剩下几个。今天，这种担忧在某种程度上已经成为现实。我们许多老品牌的确已经失去了竞争力，甚至从市场上消失了。但这个事实并没有让人们沮丧，因为我们有了新的品牌...
2006年1月9日□ 企业第二次成长如何在“困惑”中成长
在变幻莫测、复杂多变的社会中，企业的成长面临的环境是市场、政策、技术的不确定性与经济的全球化和竞争的无边界化。企业在挖掘“第一桶金”后，在第二次成长的过程中存在着许多的困惑，如在企业扩张的过程中要使用更多的人，需由这些人帮助你来进行生产，推销产品，扩展市场，进一步开发新的技术。但是在这样做的同时会面...
2006年1月9日□ 电脑巨人的企业文化
老托马斯·沃森在年创办公司时设立了“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在年任公司的总裁，...
2006年1月9日□ 企业文化是长寿之本
科学与管理是社会发展的两只轮子，而具体的推动力是人。企业首先是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，这就是企业文化。企业文化是一切企业的发展之魂，它的核心是“追求卓越”。一切成功的企业都有适应其特点的企业文化。现在，越来越多有眼光的企业家...
2006年1月9日□ 某矿务集团地面变配电所及井下机电硐室管理规定
⒈及以上供电的变电所，运行值班应实行双人三班轮值。⒉～供电的区域变电所（如风井变电所、井口中央变电所等）及带有一类供电负荷的变电所，运行值班应实行双人三班轮值。⒊带有一类供电负荷的变配电所，变配容量在以下，应有人小时值班。（二）可无人值守的变配电所⒈—供电的专用且无高压配电线路、不带有一类供电负荷的...
2006年1月9日□ 微软高群耀谈微软经营模式和企业文化
网络对我们意味着什么，网络的理念是什么？高博士从网络时代的形成到现在，结合实际谈到世界进入了所谓的信息社会，很多东西出现了数字化，近几年纷纷倒下但是有一条大家不能否认即给大家带来了不可改变的影响。互联网从其出现到对人们产生冲击的时间是非常短暂，是几年的时间，而带来的巨大变化，企业只有两种选择，一是迎...

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