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公司,范文专题,第907页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业文化—传统媒体成功发展的基石
在人类社会步入世纪的头几年里，全球传媒业正经历着一场喧嚣的、前所未有的变革，各种变革紧密的交织在一起，从信息的数字化到全球电子网落的发展，从计算机能力的迅猛提升和带宽容量的急剧扩增到互联网络的出现和飞速发展，所有这些结合在一起带来了全球媒介行业的不断变革。中国的传媒产业也在这场全球性变革浪潮下经历着...
2006年1月9日□ 上下团结，是企业基层管理一件大事
对于我们基层单位来说，要想圆满完成工作任务，不断地促使单位向前发展，同样也需要全体员工团结协作，奋发进取。为什么这么说呢？我觉得对一个基层单位来说，只有团结起来了，才能充分利用本单位的各种资源，调动一切力量来完成单位的任务、做好单位的工作；才能人尽所能、各司其职，从而减少内耗，提高工作效率；只有团结...
2006年1月9日□ 企业需要明星企业家——更需要明星下属
历数中国的知名企业，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。在创始人的强势之下，所有的人都黯然失色，许多是迫不得已，但太强势的企业家也许会影响下属的成长。企业的创始人往往习惯于“一言堂”的管理作风，习惯了强硬手腕下的雷厉风行。面对领导人创下的赫赫业绩，以及咄咄逼人的态势，有才智...
2006年1月9日□ 不关心员工心理的老板不是好老板
在今年月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国j-a全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展指标，而且...
2006年1月9日□ 中小企业价值观体系建设的八大误区
当我们与许多中小企业谈及企业文化与价值观问题时，往往会遇到这样的说法：对于我们这些中小企业，最要紧的是生存问题，打开市场、搞好销售、积累资本、做强做大才是关键，还谈不上企业文化问题，等企业发展壮大了再谈企业文化和价值观问题。果真是如此吗？其实，每个组织，无论是在车库里创业的两个人的企业，还是拥有数十...
2006年1月9日□ 管理观察：企业锻造“执行力”路途坎坷
对此，我们应该做正反两方面来分析。其好处是“执行”这个名词迅速成为关键词，让企业高层管理者看到了执行的威力，发现了当前企业运营中存在的问题，而强化执行正好可以短时间内改变这种局面，并产生现实效益；不利的方面则可能会在某种程度上误导企业管理者，专心去抓一线工作，反而忽视企业战略和全局性工作，可能会见树...
2006年1月9日□ 管理信息化：小型企业上必读
凡称“必读”二字之书或文章，一般情况下均有手抄本之嫌，其学术性及权威性因必读二字大打折扣，属强行推销之列。但特殊情况下，必读类读物是有益的，在特定阶段甚至是必要的，尤其是对那些蒙蒙懂懂的人来说，给出一个能够按图索翼的钢性指标方法远比大学教授的严谨理论来得实际。对于要上的大企业来说，用不着看必读，人材...
2006年1月9日□ 中小企业如何做好人力资源工作
目前令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间，就曾遇到过这样一位老板，时下他已拥有两个小公司，年营业额达到万，本应该也是个成功的案例，但直到现在两个公司都无法离开他，因为公司经过五年的洗理，留下的人才微乎其微。...
2006年1月9日□ 企业管理的最高境界·关注企业文化
目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略...
2006年1月9日□ 企业制度，能让基层管理更加地规范化
现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风对管理工作起了决定性的作用。但是现实中也常会出现了这么一种现...
2006年1月9日□ 管理关注：中小企业如何进行特许经营
特许经营又称“加盟连锁”，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式。它是一种持续的关系，在这种关系中特许总部向加盟者提供一种商业经营特许，并在加盟者的组织、训练、商品计划和管理上提供援助并从其获得报酬中得到回报。由这个定义可知，特许经营是一种根据合同进行的商业活动，其核心是特许权的转让。一方面，特许人与受...
2006年1月9日□ 在非公企业中开展“双比双争”活动
近年来，非公有制经济蓬勃发展，经济总量不断攀升，以造纸为代表的非公企业在大源镇的工商经济中逐步占据主导地位。与其他基层领域不同，非公企业的党建工作集中性不够、组织化程度低；党员管理难度较大，真实数量难以统计；地方党委不能通过行政命令或资产控制来限制企业负责人的行为；此外，非公党建处于起步阶段和探索时...
2006年1月9日□ 对二十一世纪中国企业文化发展趋势的几点看法
研究一下世纪中国企业文化发展的趋势，具有重要理论价值和实践意义，去年月日《人民日报》学术版刊登了记者对我的访谈，其中对企业文化的发展前景作了几点展望。后来不断有人向我问及这个问题，今天，我想就世纪中国企业文化的发展趋势谈几点看法。一、企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大哈佛商...
2006年1月9日□ 没有企业文化就不会有核心竞争力
企业文化存在的理由企业本身的需要。企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。管理制度的需要。没有完美的管理制度，制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工...
2006年1月9日□ 影响中国企业的十大管理实践
年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日，万科房产已成为房地产业公认的名牌。虽然现在很...
2006年1月9日□ 企业文化的力量中国企业网企业文化分析
（特伦斯）和（阿伦）合著了一部颇具影响的专著，《企业文化》（）。书中给企业文化的定义是，用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。凡能给企业以动力和效益的，来自企业整体营造的一种规则体系，都可视之为企业文化。那么，企业文化的提出到底对企业意味着什么呢？咨询公司曾在到年间对《财富》家大...
2006年1月9日□ 拿什么来推动你我的“企业文化”
但是，由于在企业文化本身的理解，以及企业文化的具体贯彻上存在误区，往往使企业文化的建设流于形式，没有起到企业文化的真正作用。企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。那...
2006年1月9日□ 论企业文化的塑造与变革
新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织...
2006年1月9日□ 咨询顾问眼中的企业文化
本人是一名企业管理咨询顾问，在实际的工作中，经常会遇到一些企业的员工对企业文化的概念模糊不清，在不断解释，不断沟通的过程中，我日益感到需要对企业文化的内涵做一个浅显，通俗的解析。现将个人观点陈述如下：什么是企业文化？企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套...
2006年1月9日□ 企业应如何把握第一次上项目
很多机构和媒体都认为上项目失败率很高，企业风险过大，甚至有人说“上企业是找死；不上企业是等死”。这样的观点确实困扰了很多人，使很多有进取心的企业在信息建设上裹足不前。因此我们有必要向大家解释一下项目成败的因由，特别是当企业第一次实施项目时应注意的环节。自从党的十六大提出“信息化带动工业化”的发展目标...
2006年1月9日□ 塑造战略导向型企业文化
第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作...
2006年1月9日□ 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个...
2006年1月9日□ 没有理想的企业长不成巨人
“中国的企业在未来的到年内，要想在产业中获得微软、英特尔这样的技术垄断，希望不是很大，而且未必必要，因为你的目的不是去当技术老大，而是要做一个伟大的企业，而一个伟大的企业未必需要真正技术领先，戴尔与联想就是最好的例子。”大约年前，当人们提起国产电脑，长城的名字是排在联想前面的。然而如今，联想已发展成...
2006年1月9日□ 老调新谈：企业先做大还是应该先做强
对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。但企业界和几乎中国大地各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先做大，后做强，在做大的过程中解决做强的问题”；不信你看，股市上、报纸上、电视上，铺天盖地到处是“合并重组”的企业行为和政府选择。企业和政...
2006年1月9日□ 做强企业的关键四策
企业发展如一个人，当天气炎热，便四肢张开，当天气寒冷，则四肢畏缩在一起；企业发展如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要；企业发展也如技艺高超的庖丁解牛，不用刀乱砍，而是瞧准关节之处下刀……如此这般，企业不必费很大力气就可以做大做强了。整合最优影响企业的强弱有两个因素，一个是企业内外各种协同、整...
2006年1月9日□ 超一流企业须通过卖什么挣谁的钱？
社会具有诸多类型的企业，他们遵循着各自的规则运行着，运行效率高低与利润点却大相径庭，其服务对象、竞争优势、无形资产比重等要素也各具特点，根据这些进行高低分类，共分成四大类：三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱；一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱；超一流企业依靠卖...
2006年1月9日□ 企业文化是一种“无功补偿”
在许多人看来，企业文化是一种招牌，是表面文章，甚至说是狗肉，助强不助弱，身体好的时候，吃狗肉有益于身体健康；身体差的时候，身体中的某些部位根本不能适应狗肉的特性，吃了以后健康状况反而更差。这种观点的实质无非是把企业文化当作一种外来物，归于辅助性的、可有可无的类别，以为不必太当一回事。其实不然。由于战...
2006年1月9日□ 信息社会下的企业文化：沟通机制创新与平台搭建
●沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。企业的精神哲学在沟通中提炼，在沟通中辩驳，在沟通中统一，在沟通中执行。企业文化以企业哲学（）为核心，并通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于...
2006年1月9日□ 我说企业文化
大概念的文化，是人类文明的表象化、结晶化、成果化。我们从各种角度对文化进行分类，例如有人类文化（人类学）、社会文化、民族文化、宗教文化、地域文化等等。这里面就可以分出一个“市场文化”。所谓“市场文化”就是基于市场经济的运行和发展而逐步形成的文化形态，它产生于市场经济，又起着完善和提升市场经济的作用。...
2006年1月9日□ 大小型企业家你现在真正在做些什么？
企业规模大小直接影响着企业的运营方向和行动方针，因此，不同企业规模“老板”们的关注点也明显不同：小型老板做生意，中型老板做企业，大型老板做环境，特大型老板做政治。这些运营观没有对错之分，只是根据需要而采取相应的运营模式。一、小型老板做生意主要指规模和投资都比较小的业主，经营重点以产品运营为主，几乎没...

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