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公司,范文专题,第906页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 红星战略——企业形象五意（二）
企业的事业以顾客为基础。消费者会因为对企业的服务印象，产生选购该企业的产品之意图。因此，企业在制定服务策略上，一定要设身处地，将自己作为顾客，站在消费者立场上，对消费者的心理和感受，加以深人的分析，并要处处维护顾客的尊严，兔被服务人员的无知而伤害，损害服务形象。企业在服务上，提供简化和快捷的程序，优...
2006年1月9日□ 跨国公司在华治理：更多地依靠“企业文化”
这项调查是由南开大学国际商学院公司治理课题组进行，目的是对跨国公司在华三资企业的公司治理状况进行一次全方位的调查，调查对象为天津开发区１０００万美元以上的２００家三资企业的总经理或副总经理，采取直接走访和问卷调查的方式，以信函、传真或电子邮件的方式进行。调查历时两年。报告显示，由于三资企业都是非上市...
2006年1月9日□ 小议团队建设与企业文化
老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯．沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在...
2006年1月9日□ 企业的知识消费习惯与管理咨询的价值
随着我国管理咨询业的发展，越来越多企业也逐步开始接受管理咨询服务。在这个存在众多争议的新兴行业中，我们看到了中国企业对管理的认识的提升，也看到了咨询服务对企业带来的实际利益，但不可否认的是，我们的管理咨询服务与企业理解的咨询服务存在着很多错位与偏差。管理咨询究竟是什么样的工作，是什么样的服务，能给企...
2006年1月9日□ 寻找平衡的公司治理超越股东和管理层
年亚洲金融危机爆发，引起世界范围内对公司治理问题的关注，年月日至日，召开部长级会议，呼吁与各国政府、有关的国际组织及私人部门共同制定一套公司治理的标准和指导方针。为了实现这一目标，成立了公司治理专门筹划小组，于年出台了《公司治理准则》。××年开始重新考察最新的公司治理发展状况，对准则进行重审和修改，...
2006年1月9日□ 管理透视：中小企业生存的死结在哪
常说：“有因就有果，有果必有因”，在这样一个循环的认识系统中我们又该如何来寻根探源呢？又该怎样的来去伪存真呢？古有阴阳五行，今有辨证唯物。这些就在某种程度上构成了我们的思维模式，而这个思维模式在很大程度上左右着我们的言行和对万事万物不同的认识和理解，失败的差异也就由此而产生！下面让我们先来看一则《死...
2006年1月9日□ 管理点：透视总裁精力的分配原则
杜拉克在《有效的管理者》一书中指出，知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须利用这点有限时间进行系统的工作。有效的管理者把精力集中于少数主要领域。在这些领域里，优异的工作将产生杰出的成果。他们给自己定出优先考虑的重点，并坚持重点优先的原则。他们知道，他们只有将首...
2006年1月9日□ 企业的管理人才所常用的七种大怪招
这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让级人做级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工...
2006年1月9日□ 中国民营企业如何度过转型期
月日，世纪经济论坛第二届年会在海南省三亚市亚龙湾拉开序幕。参加此次论坛年会的经济界精英，有国企的，有民企的，有金融界的，有产业界的，有上市的，有非上市的，他们主要探讨处在转型期的中国企业，尤其是民营企业可能面临的成长问题。世纪经济论坛由《世纪经济报道》、《新财富》杂志、世纪会议网共同主办，是目前我国...
2006年1月9日□ 谈企业文化的几种载体选择
最近和很多企业主的一次座谈中，说起企业文化，众多管理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西，根本不是一个企业的重心。可是当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球（体育）、力帆和足球、肯德基（麦当劳）和儿童玩具……时很多企业主立刻产生了兴趣也表示要建立自己的企业文化体系。那企业文化应该如何和市...
2006年1月9日□ “超竞争时代”的企业十大竞争力
在新的一年就要到来的时候，我们每一个企业都在思考新的战略方向，寻找新的油田。恰如我们今天的论坛主题一样：转型年代的企业变革与创新。实际上，早在互联网泡沫经济以后，国际上的跨国公司已经提前进入了一种企业的变革时代。与他们相比，中国企业的变革已经晚了好几年了。变革什么呢？根据创维的体验，就是要在超竞争时...
2006年1月9日□ 企业伪文化批判
“企业伪文化”，指一种表里不一，双重或多重标准，由企业所有者或核心管理者个人建立的不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装的和真正的企业文化一样：有愿景、有宗旨、有价值观、有精神，一样生动华丽的文字，但企业战略中没有，企业制度中也没...
2006年1月9日□ 管理分析：企业应该如何去角色定位？
有一天，院长交给男孩一块石头说：“明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是真卖，记住，无论别人出多少钱，绝对不能卖。”第二天，男孩拿着石头蹲在市场的角落，意外地发现有不少人好奇地对他的石头感兴趣，而且价钱愈出愈高。回到院内，男孩兴奋地向院长报告，院长笑了笑，要他明天拿到黄金市场上去卖。在黄金市场...
2006年1月9日□ 做大、做强、做久中国企业应该选择什么？
中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一句话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。为什么？首先，战略最重要的是差异化。不同的企业应该有只适合自己、不容易被模仿的战略。“迅速做大做强”适用于所有的企业。因而只能是一句励志的口号，而不该放在企业的战略里。其次，战略的精髓在于选择，在两难的困境下...
2006年1月9日□ 当心，人力资源危机已经成为企业首患
调查人员将正面临～种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临～种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中的被访企业处于中度危机状态，的被访企业处于高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的...
2006年1月9日□ 危机管理：可以折射出企业健康状态
毛发酱油、劣质奶粉、劣质龙口粉丝、工业盐泡菜、红心鸡蛋、工业酒精勾兑假酒等近期发生的食品安全卫生问题，让消费者胆颤心寒，人们不禁要问我们还敢吃什么，我们怎样才能相信哪家的东西可以安全放心食用，消费者一时摸不着头脑。无疑，消费者是这些产品危害中最大的受害者，食品安全是关乎人体健康和生命安全的重要保障。...
2006年1月9日□ 企业运作模式的几个比较
中国企业界一直弥漫着强烈的创业情结，创业者在企业中的地位也是可想而知的。但是，随着市场开放，导致企业开放，企业也不再单纯是创业者的企业，特别是当它进入资本市场后。当创业者遭遇后来者时，我们面对的话题可能不仅仅是“资本说了算”那么简单。当北京盛邦这支民营资本突然成为实达大股东时，实达人是否同时接受了这...
2006年1月9日□ 企业基层管理中如何组织专业技能考核
基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许会觉得，要想达到其应有的效果也不是一件容易的事，笔者就曾遇到这种情况。今年以来，本单位就组织进行了两...
2006年1月9日□ 公司文化：经营管理关键动力
如果在７０年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。然而到了９０年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为，优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一...
2006年1月9日□ 管理透视：企业文化真的是雾里看花吗？
作为企业文化工作者就必须深刻地理解企业文化，企业文化究竟是什么，到底是一种什么形态，企业文化到底需要做什么工作，企业文化应该怎样理解执行，企业文化会给企业带来什么。带着以上诸多问题，结合目前实际情况，在这里我想与大家讨论交流一下，可能有的看法过于偏激，但是我衷心地希望，能够共同提高我们对企业文化的认...
2006年1月9日□ 浅谈企业管理中的知识管理的重要性
公司一夜成名的历史人们都已经耳熟能详，年月日，正式在华尔街上市，上市的第一天的股票总市价就达亿美元，而做出如此骄人成绩的仅用了年的时间，它实现资金积累的速度与它在信息世界对人类知识劳动的贡献都是工业经济时代的企业绝对无法达到的。而其成功的最关键因素就是他们的知识创新能力。这就是知识经济时代和工业经济...
2006年1月9日□ 舵主韦尔奇的企业文化理念
韦尔奇看到：“如果你想让列车再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”文化变革之一：做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他一周工作个小时，我会说：‘你...
2006年1月9日□ 浅析企业的问题经营与自身战略管理
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部或战略研究室的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。笔者就是在这样的环境下开始接触战略管理的。时间...
2006年1月9日□ 知名国际企业的人性化管理方式
德国公司：灵活上下班制度在德国的主要航空和宇航企业公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。只考核工作成果，不规定具体时间，只要在要求期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放...
2006年1月9日□ 关于企业文化的基本概念
企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是我们在这儿的办事方式，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。具体定义为：一、企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。二、由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围三、由现成的管理制度和管理程序构成...
2006年1月9日□ 社会主义企业文化管理管理科学理论企业宗旨
社会主义企业文化管理目前中国理论界对此尚无统一的看法。中国企业理论专家张大中认为，有中国特色的社会主义企业文化管理方式，应当是以人的管理为中心，把员工的积极性充分地调动起来，科学地组织起来，以提高企业的经济效益和社会效益为目的的整体管理方式。其基本内涵是：以员工为主体，增强工人阶级的责任感，发挥工人...
2006年1月9日□ 不要让企业文化成为企业的“假表兄”
企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士说过，“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”，它是企业的“亲密表兄”。但如果这个复杂微妙的“亲密表兄”变成了企业的“假表兄”的话，企业文化就会给企业帮倒忙。因为华丽的企业文化词句掩盖了企业面临的真正危机。要避免企业文化衍变成企业的“假表兄”...
2006年1月9日□ 误区：企业团队无法绕开的囚徒困境
“囚徒困境”讲述的是两个犯罪同伙落网后的故事。开始两个罪犯闭口缄默，就是不招认，因为他们之前有约定，若然被捕死不认罪。于是，警察将他们分开囚禁，并分别对他们说：“你若招认了，而你的同伙不招认，那么你就只判年；若你俩都招认，各判监年；若你不招认，而你同伙招认了，你就判监多一倍———年。经过没有相互沟通...
2006年1月9日□ 模式，推动国内企业发展的源动力
影响企业发展的外部环境因素很多，诸如政治环境、经济环境、政策法规、公共关系及竞争对手等，这些环境因素或多或少地左右着企业的发展，而企业就应该有效地分析利用这些环境因素，为企业自身发展提供一个平稳的舞台。⒈政治环境：就中国而言，一个发展中大国国际市场的政治地位不可忽视，虽然在某种程度遭受着欧美发达国家...
2006年1月9日□ 管理观察：企业强弱发展的几个规律
企业和其他事物一样，它的生存和发展，由小到大，由专业到多元都是有可共遵循的规律，以下就是企业强弱发展的几个规律，发现和有效地利用这些规律，无论对生存、发展，还是缩减或扩张等企业运营都大有好处。强胜弱败，高关联则强，低关联则弱；强攻弱守；作势强，吃子弱；强大的企业一定战胜弱小的企业，这个道理大家都明白...

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