舵主韦尔奇的企业文化理念

为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。
　　韦尔奇看到：“如果你想让列车再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”
　　文化变革之一：
　　做真正该做的事
　　韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与
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